用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

PPP-博弈论还是系统论(下) PPP-系统论与新的认识

作者:王景山   提交人:王景山[王景山]   属性:提交人原创   发布时间:2015/10/19   点击:7509   【收藏本文

  这种系统观点承认在万物的相互作用中斗争的存在,但否定“唯斗争论”.无论这种斗争是阶级斗争,宗教斗争,种族斗争,国家斗争,当人们应用博弈论和纳什平衡的时候,需要警惕的是这种观点的基础是“经济斗争”.blog.mypm.net

  政府与企业在正常情况下是层级关系而不是博弈关系.什么情况下政府与企业可能进入博弈关系呢?或者说竞争,斗争,甚至战争的状态呢?子整体不认同整体的序参数规则,或不接受整体的调节行为.这种情况发生在系统整体利益与子系统个体利益矛盾的时候,剧烈的模式是“揭杆而起”,温和的模式是 “跪着的兵变”,言论的据理力争和行为的不合作是这种温和模式的典型.子整体的目的是修改整体的序参数规则或改变整体的调节行为.项目管理者联盟

  在封建专制或计划经济的社会体制下,政府代表整体利益是通过行政命令和计划指令来解决矛盾.在市场经济和民主政治的社会体制下,代表整体利益的地方政府与代表个体利益的企业在一个更大的法理系统和社会组织系统中获得了同等的层级地位和形成了博弈关系.项目管理者联盟

  系统论认为差异协同是解决矛盾的优选方式.这种差异协同接近博弈理论中的合作性搏弈.社会组织中劳动分工的功能互补与商品交换中等价原则等都属于这种差异协同或合作性博弈.合作性博弈是参与者从自己的利益出发,但同时考虑其他参与者的利益,通过谈判中的讨价还价达成协议,其结果对参与博弈的各方均有利.这种差异协同同时符合系统论中的和谐原理,这个和谐原理被说成是“凡是符合最小作用量原理的都是和谐的”.项目经理圈子

  在梧桐山隧道这个案例中,政府在初期的9亿出价属于这种合作性博弈框架.项目管理者联盟

  遗憾的是这个合作性博弈方案没有成功.没成功的主要原因又回到了初期的风险配置问题上了.由于双方事前没有一个约定如何退出,致使在计算隧道价值的时候双方的计算方法不一样,正如一位操盘手事后说的”企业也有企业的道理”.项目管理者联盟

  如果博弈参与者在行动选择时无法达成协议,合作性博弈不成功.形成矛盾的持续存在和对立斗争局面,这就是非合作性博弈,而囚徒困境属于非合作性博弈, 狭隘的理性经济人立场往往是社会组织内部和外部相互作用时进入非合作博弈的“罪魁祸首”.blog.mypm.net

  在深圳梧桐山隧道这个案例中,从初次合作博弈破裂,经历了非合作博弈后又再次进行合作博弈.正是政府调动资源建设其它通道,形成隧道后期经济预期的大幅度贬值,达到了2.75亿低价收购的目标.但是政府也不是效用上的赢家,9年的博弈过程,政府的代价是长期存在着影响地区发展和人民生活的交通瓶径.从这个角度讲,非合作博弈和纳什平衡不是PPP的必选项而是避免项.项目管理者联盟文章

  4.6 PPP-博弈论还是系统论?项目管理者联盟

  在中国的各地政府与企业合作从事社会公共事业建设和经营中,究竟是以博弈论作为认识论和方法论?还是以系统论作为认识论和方法论?项目管理者联盟

  1913年现代系统论的开拓者波格丹诺夫在<组织形态学>中提出“人类的一切活动都是对物的组织,人的组织和思想的组织活动”,这是对经典马列观点"人类的一起活动都是物的生产,人的生产和思想的生产活动"的修正.遗憾的是由于历史的原因,这一观点成为”马列传播史上沉没的声音”.而单纯理性经济的立场是”生产”哲学观的体现.项目管理者联盟

  资本主义的部分经济学者也不同意单纯理性经济的观点.1934年GDP的首创者库泽涅兹在给美国国会的报告的前言中提出“GDP不是社会福利的系统度量指标,不能作为决策的系统性目标".而狭隘的理性经济人在各种博弈格局的决策中追求的是政府的GDP,企业的利润率和个人的经济收入.club.mypm.net

  发达国家的部分政治家也不同意单纯理性经济观点.1968年美国总统肯尼迪在演讲中开列了一份GDP不能带来的社会效用"清单",并被后来的政治家们多次应用.2014年法国总统萨科齐建议各个国家领导者应当停止“目光短浅”的国民生产指数GDP关注而考虑国民幸福指数GNH.在国际政治中,综合度量社会效用成为一股巨大的政治潮流.项目管理者联盟

  西方社会的部分哲学家更是毫不客气,1989年英国哲学家玛格瑞特.吉尔伯特(1989)提出“从社会契约的角度,博弈论是一个错误的极端个性化的分析工具”.而这个批判并不是批判博弈论作为”分析工具”的方法论,而是批判理性经济人的极端个体主义,而经典博弈论给这种狭隘的理性经济人赋予了合理性和正当性.service.mypm.net

  2000年中国系统哲学家乌杰在“系统哲学与当今实践”中提出:我国目前的改革,首先是在经济系统内部全面展开的,它是在社会这个大系统中的一个子系统,但它与政治系统、文化意识形态系统一起共同构成社会整体。其中一个子系统内的改革必然影响和制约其他子系统。当三者处于比较适应状态时,社会才有可能向高效、节能、向有序化状态发展。反之,社会就会处于不适应的无序状态。项目管理者联盟

  5. 结论项目管理者联盟

  西方社会具有长期的PPP实践经验和操作方法总结,这包括联合国发展暑的PPP资源书和欧盟的PPP指导书,以及不同国家地方政府的PPP法规, 政策,程序和方法等, 这些都是我们应当学习和借鉴的.但是博弈论是局部问题的科学,这一理论的适用范围和对象主要是竞争和斗争.理性经济人则是现代西方社会个性主义文化基因的结果,众多的西方学者已经提供了足够的批判..项目管理者联盟

  建设中国特色的社会主义是一项前所未有的社会实践,社会实践的先导是指导思想的理论基础.系统论既包容博弈论又不同于博弈论,是一种指导自然科学,社会科学和社会实践的更完善的整体性理论.在中国这场前所未有的社会发展变革中,系统论将可能提供更完整的思维范式,更符合客观实际的认识观点,更适合具体问题的解决方法,从而发挥更大的现实作用.项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·PPP项目的风险识别与管理 (2562)项目管理者联盟09-02
·PPP项目业主方项目管理组织模式发 (906)项目管理者联盟03-23
·王守清等:PPP项目需要复合型项目 (2823)项目管理评论杂.06-11
·什么是PPP、BOT、BT、TOT、TBT? (2354)项目管理者联盟06-02
·WBS分解在PPP项目合同及执行中的. (3613)项目管理者联盟09-09
·PPP项目如何实现风险最小化? (13005)项目管理者联盟03-08
·工程总承包(EPC)与PPP实践 (7455)项目管理者联盟12-27
·PPP项目经理必读:PPP项目承接流. (9102)项目管理者联盟12-12

04-12[圈子] PPP项目建设期项目公司管理 (42861)
04-12[圈子] PPP项目投资建设管理 (2284)
12-08[帖子] PPP项目核心文件一览,你要的都在这! (2195)
06-05[帖子] 【培训-公开课】新形势下PPP项目的操作. (6438)
01-05[帖子] PPP不能盲目追捧,更要冷静思考其应用难 (3104)
11-15[帖子] 如何选择靠谱的PPP项目?这10项标准一个 (2868)
11-15[日志] 如何选择靠谱的PPP项目?这10项标准一个 (1174)
04-28[帖子] PPP项目要创新发展和灵活运用PPP模式 (5475)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.