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在梧桐山隧道这个案例中,最后的收购方案并不是最佳的方案.因为企业失去政府初期的9亿出价,而政府承受了9年的交通瓶径.遗憾的是这个 “子集的最佳平衡”SPE是可能的最佳平衡状态,但是没有协商成功.项目管理者联盟
在政府与企业的PPP合作中,如果进入博弈状态可能存在多个解决方案.不能仅仅局限在双输的纳什平衡.需要在策略研究中仔细分析各种方案的利弊,寻找对双方都产生最大效用的解决方案,抓住时机和果断决策.一味地坚持对自己一方最大效用的 “单目标”决策,带来的是合作博弈的破裂和非合作博弈的格局.项目管理者联盟
2.PPP博弈发生在集体理性与个体理性之间,而不是个体理性之间.talent.mypm.net
1989年巴克拉克Michal Bachrach等博弈学者提出整体理性与个体理性的区别和条件博弈理论.当考虑到整体理性的时候可能带来不同的解,或者说比纳什平衡更好的解.项目管理者联盟
可以用囚徒困境来说明这个道理.如果两个囚徒是亲如一家的兄弟, 骨肉相连的母子,义气深厚的朋友, 生死相依的恋人,虔诚信仰的教徒,理想主义的同志,长期合作的伙伴,长远利益的期盼者,当播弈者在个体理性的基础上,不同程度地兼顾集体理性的时候,可能获得更好的平衡状态而非纳什平衡.项目管理者联盟
另外一个特殊特殊情况是政府与企业PPP合作甚至博弈,是整体理性与个体理性之间的博弈.在经典博弈论的格局中,博弈的各方是相对独立的个体理性人.而在PPP的博弈中,客观现实是企业既是一个个体,又是社会整体的要素.政府代表的是一个社会整体,而企业又是其中的要素.这显然要求政府在考虑整体理性的时候,不能忽视企业的个体利益.而企业在考虑个体理性的时候不能忽略整体的利益要求.这恰恰是合作博弈的基本条件,纳什平衡NE以个体理性经济人作为博弈者,否决了这种”兼顾”的可能从而否决了最佳平衡.项目管理者联盟
深圳梧桐山隧道的BOT案例是整体理性与个体理性博弈的典型.是政府在考虑整体利益的时候忽视了企业利益? 还是企业在考虑个体理性的时候忽视了整体利益? 读者们可以根据上述案例自行分辨.重要的经验教训是在政府与企业的博弈中,不能按照经典博弈理论只考虑个体理性,需要遵循基本的兼顾原则,因为这是进入合作博弈的基础条件.而工商理论中的 “经济效益最大化”目标是企业形成兼顾观点的思想障碍和形成非合作博弈的主要原因.项目管理者联盟
3-3.博弈的参与者是人性人,经济理性是人性的局部成分
经典博弈论应用中的最大的问题是理性经济人的前提.这是因为博弈论的立论基础是塞缪尔森的”被揭示的倾向理论RPT”,这个词也被翻译为”偏好”.而经典博弈论以理性经济人的倾向为前提条件,则将生动鲜活和丰富多彩的人性装进了 “普罗克拉斯提斯的铁床”,不符合理性经济人的人性部分被裁减掉了.项目管理者联盟
在理性经济人这个问题上,经典博弈论的认识还不如古人的认识.春秋时期的鬼谷子研究的是纵横术,是现代博弈论的鼻祖.在<鬼谷子. 捭阖第一>中论述: 捭之者，料其情也。阖之者，结其诚也.搞准确博弈者“被揭示的倾向或偏好-RPT”, 才能够正确权衡策略,而博弈者的人性是多姿多彩的.项目管理者联盟
现代博弈论在社会实践验证中的一个重要发现是”理性经济人”问题. 加拿大经济学者Henrich等人(2004,2005)的社会实验包括南美、亚洲和非洲的15个不同社会组织, 结果是所有实际的人不是纯理性经济人,呈现出一定程度的对公平的价值取向,公平价值的取向程度与地区的文化有关，并提出“超越经济人的社会偏好理论”与合作经济学。英国伦顿经济学院教授肯·宾默-Ken Binmore提出的类似的结论:人们对公平存在固有的内在倾向,并把公平规则体现到任何博弈选择中.service.mypm.net
这种观点并非否定理性经济人在博弈倾向中扮演角色和发挥作用,也不否定现实中有巴尔扎克笔下的“葛朗台”存在, 但是经济理性是人性中的部分成分,理性经济人是人群中的部分人,而这部分人在人类社会史上从来没有被作为主流人群对待和提倡.项目管理论坛
PPP合作的主要领域是社会公共事业.无论是政府还是企业,纯理性经济人是狭隘的和有害的观点,社会的公平正义始终在任何博弈的利益计算和道义考量中扮演着角色,体现着价值和发挥着作用.当政治的,经济的和文化的规则交织在一起的时候,“最终的判定准则和决定性的主导力量是人民的需要”-赫布斯,因为公平不公平是人民说了算的事情.项目管理者联盟
在深圳梧桐山隧道的案例中, 从2002年3月250名人大代表要求撤消收费隧道开始, 到2011年3月成功收购和免费通车,政府与企业之间的博弈历时9年,经历了合作博弈,非合作博弈,再回到合作博弈的阶段过程.9年中该事件在人代会议题和新闻媒体报道中议论纷纷,人们的评价也是见仁见智.但有一条经验是值得总结的,那就是单一的理性经济人倾向是进入非合作博弈的 “罪魁祸首”和获得最佳平衡状态的思想障碍.（未完待续）blog.mypm.net PgMp.mypm.net
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