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(2)2009年7月10日，B组经充分讨论后分派工作给C组如表3所示，要求C组对所有请求变更的地点进行调研，内容包括：摄像头位置变动后与光纤主干网末梢的距离，取电点距离，现场风力、是否雷区、地基情况等。talent.mypm.net
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(3)2009年7月12日，B组根据C组调研情况进行分析。由承建方项目经理编写变更可行性分析报告并交由监理方审查。报告主要内容如下：项目管理者联盟
1)经与项目各方及最终使用单位多次沟通，有3个摄像枪的位置变更的必要性不大，建议不予变更。talent.mypm.net
2)有2个摄像枪位置如变更将导致取电困难，如敷设电缆将导致成本急剧增加，建议将取电方式改为风光一体自发电形式，并将此建议写入变更申请，一并交给A组审批。其他变更可行。pmp.mypm.net
3)因变更产生材料采购的变更，变更清单将附在承建方所提交《变更申请单》里。项目管理者联盟
(4)2009年7月12日，B组将变更可行性报告及《变更申请单》交给A组，由监理方总监理工程师审批并报建设方A组领导批准。项目管理者联盟
(5)2009年7月13日，B组接收到A组已审批通过变更申请，开始进行变更的实施工作分配，并将工作安排表下达到C组。项目管理者联盟
2.3.3 C组工作情况club.mypm.net
(1)2009年7月10日，接到B组分派到各地进行调研的任务。各地施工小组责任到人，根据B组要求的调研内容进行各项调研。7月12日将调研情况进行汇总并将汇总情况报告给B组。项目经理圈子
(2)2009年7月13日，C组接收B组的工作安排，开始实施变更的具体实施任务，如表4所示。7月21日，所有变更实施完毕。项目管理者联盟
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以上仅以该项目某一变更任务的解决过程为例，阐述ABC法在变更管理中的实践应用。用此方法举一反三，项目所有的变更管理问题将会迎刃而解。项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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