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(4)、脱硫整体施工已经拖期;项目管理者联盟
(5)、磨煤机的安装计划7个月(05.9.13—06.4.14)，目前进度已拖期;项目管理者联盟
(6)、DCS系统应该调试开始，目前已拖期;项目管理者联盟
(7)、全厂火灾报警系统和气体消防系统应该在调试阶段，目前已拖期;
(8)、厂内综合水泵房、污水泵房安装施工未进行，已拖期;项目管理者联盟
(9)、集控室装修已拖期，未交调试使用。项目管理者联盟
 项目管理者联盟
5、影响里程碑计划采取的措施项目经理博客
影响里程碑计划的主要问题是汽轮机供货问题，主要措施如下：项目管理者联盟
(1)、汽轮机的交货时间提请公司高层协调，能提前尽可能提前，且保证其余设备的交货时间;项目管理者联盟
(2)、#7机组的工期坚定信心，保持不变，防止施工单位的管理层的“牛鞭效应”(扩大完不成工期的影响)。如果业主始终坚持补充协议规定，可能的投产日期在8月或9月，如果按施工单位进行计划工期，10月份投产发电可能也有困难。还可通过双方高层联席会议再次加强沟通;talent.mypm.net
(3)、施工单位应就汽轮机的交货时间，尽可能完成其它辅助设备的安装，一旦低压转子到货，全力以赴抢汽轮机本体的进度;training.mypm.net
影响里程碑计划的次要问题是未开工项目和拖期项目，主要措施如下：项目管理者联盟
(1)、未开工的项目，公司应加快决策速度，尽快开工;项目经理圈子
(2)、已经拖期的项目，要求施工单位拖期的罚款，并对能够加快进度完成的项目进行奖励，并尽快重新修编与安装公司就安装里程碑点的奖励办法。club.mypm.net
里程碑计划的管理的原则为一旦确定后一般不做调整，是为了保证计划的严肃性，但本项目由于汽轮机交货进度的影响，致使里程碑计划被迫多次调整，从进度管理角度分析，这是项目管理的大忌。如何编制切合实际的进度计划是项目管理的重要内容，也是火电工程管理的难点，本文总结了本工程里程碑管理中的一些具体做法，为以后火电工程的里程碑管理积累经验。项目管理者联盟 PgMp.mypm.net
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