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第二阶段：2005年10月——(延期4个月)项目管理者联盟
第三阶段：2006年1月——(延期7个月)项目管理者联盟
#7机组投产的时间：项目管理者联盟文章
第一阶段：2006年4月28日;项目管理者联盟
第二阶段：2006年6月28日——(延期2个月)talent.mypm.net
第三阶段：2006年7月18日——(延期2 个月+20天)pmp.mypm.net
通过对比发现：主机交货进度拖期后，里程碑计划的控制越严紧，没有调整到相应的合理工期。项目管理者联盟
4、影响里程碑计划的主要因素项目管理者联盟
由于本次里程碑计划是在2006年2月18日董事会上进行调整，新里程碑计划简称“2.18”里程碑计划，本文跟踪时间在2006年3月1日，所以下文的时间点按此进行，特此说明。项目管理者联盟
4.1、汽轮机低压转子交货延期项目管理者联盟
截止2006年3月1日，影响整体工期的主要是汽轮机的安装，而汽轮机安装主要是低压转子的交货时间，目前得到的信息是4月10日具备出厂条件，如果按4月底到货估算，完成168小时试运至少在4个月(极限工期)，#7机组投产时间在9月初，且保证其余条件均满足。所以#7机组完成董事会要求工期的压力巨大。(从实际进度分析，就完不成)。项目管理培训
4.2、目前仍未开工的工程项目管理者联盟
截止2006年3月1日，仍未开工的项目应加快进度，从目前进度看，这些未开工项目严重滞后整体工期，若不加速进度，肯定影响机组的按期发电，具体如下：项目管理者联盟
(1)、升压站施工仍未开始，刚签定了施工合同;项目管理者联盟
(2)、净化站设备未招标;bbs.mypm.net
(3)、灰渣场未开工，招标文件编制完成，但未发售;service.mypm.net
(4)、输灰管线未开工，招标文件正在编制中;www.mypm.net
(5)、铁路系统，设计正式会议纪要未出，施工未进行;service.mypm.net
(6)、制氢站土建未开工。bbs.mypm.net
4.3、目前进度拖期的工程项目管理培训
自从“2.18”新的里程碑计划下发以来，执行仍不到位，拖期现象还是比较普遍，主要拖期的工程有：项目管理者联盟
(1)、取水口的施工，目前安装还未开始;项目管理者联盟
(2)、净化站目前正在土建施工;club.mypm.net
(3)、供水管线才开始进行施工项目管理者联盟文章
上述延误的工期，无法保证#7机组的试运供水，若不加快进度，估计#8机组的供水也将难以保证。项目管理者联盟
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