用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评之三:项目生命周期管理—收尾风险

作者:高屹   提交人:大酷[高屹]   属性:提交人原创   发布时间:2015-9-28   点击:1376   【收藏本文

项目管理者联盟


项目管理者联盟

service.mypm.net

 项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125club.mypm.net

  案例:项目管理者联盟

    项目目标为:项目管理者联盟

  1.新建虚拟化平台。项目管理者联盟

  2.将现有邮件系统升级至群集,并放置于虚拟化平台。项目管理者联盟

  3.将虚拟化平台加入客户已有的备份系统中。pmp.mypm.net

  项目开始后比较顺利的完成了预定目标。项目结束时,客户提出备份系统有故障作业,要求项目组一并处理。由于项目范围说明里面已经明确定义:项目组仅负责“将虚拟化系统加入备份系统中”,故此项目经理予以拒绝,然后故事就开始了。www.mypm.net

  项目经理找客户签验收证书,客户不签,坚持要求解决故障作业。反复沟通无果后,项目经理询问自己的主管是否响应客户要求,并得到主管批准。项目管理者联盟

  由于故障作业无法解决,处理方法升级为优化客户所有备份策略。项目管理者联盟

  优化后故障更加频繁,客户老总拍桌子质问项目组到底做了什么……转自项目管理者联盟

  升级CASE到备份软件原厂,原厂工程师检测后说客户的备份系统架构有问题。项目管理者联盟

  经过几轮的沟通和扯皮,客户决定针对原厂推荐的架构进行测试。项目经理圈子

  测试完成后,证明了原厂的观点,客户开始要求项目组针对备份系统架构变更提供方案和解决办法。项目管理者联盟

  客户变卦,改为架构变更前先针对全环境进行备份测试。training.mypm.net

  客户再次变卦,决定将架构变更揉在另一个项目里面进行(因为涉及到硬件采购等)。pmp.mypm.net

  第三次变卦,针对核心业务系统先行测试,架构变更项目暂停。项目管理者联盟

  第四次变卦,核心业务系统测试环境永久保留。要求项目组针对剩余业务系统的备份环境提出新的整改意见。项目管理者联盟

  所有客户变更都是经过正式流程的。以上,到现在还在折腾。项目管理者联盟

  点评专家:service.mypm.net

   项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目生命周期中的冲突和风险都有. (75)项目管理者联盟12-07
·4类方向策略,提升风险管理效果 (75)项目管理者联盟12-07
·只有能落实到“人”的风险应对措. (105)项目管理者联盟12-04
·项目管理者一定要懂的的甘特图和. (115)项目管理者联盟11-30
·能讲明白风险的来龙去脉,才能获. (183)项目管理者联盟11-23
·项目风险管理别光盯着威胁,更要. (199)项目管理者联盟11-16
·基于项目计划的风险识别 (185)项目管理者联盟11-13
·项目风险管理必须关注哪3个项目目 (253)项目管理者联盟11-08

11-29[帖子] 项目管理软件如何帮助专业服务公司控制. (71)
11-24[日志] 项目管理之风险预判 (14)
11-24[帖子] 项目管理之风险预判 (159)
11-15[帖子] 沟通风险管理和风险预防 (272)
11-08[日志] 证书挂靠价格越高越要警惕这些风险! (16)
11-01[帖子] 首信软件:如何对信息化项目进行风险控. (124)
11-01[日志] 首信软件:如何对信息化项目进行风险控. (19)
10-12[日志] 如何避免股权代持的风险?(下) (18)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 59
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者