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3.4.1 P3概念界定项目管理者联盟
P3软件是在西方项目管理思想的指导下，将网络计划技术、计划评估技术和现代化的计算机技术融为一体的项目管理软件，软件通过定量分析，从工程建设的各项实施步骤中找出工序搭配更加合理、各种资源利用更趋优化的关键线路，并用人们比较熟悉的网络图或横道图的形式将工程建设形象地展现在工程人员面前。P3软件的理论基础是广义网络计划技术、目标管理以及赢得值技术，管理思维是全面详细计划，严密跟踪、适时对比分析调整，严格按计划目标进行管理。项目管理者联盟
3.4.2 P3软件的优点项目管理者联盟
P3作为专业的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。另外，作为商业软件，P3软件能够共享数据资源，如网络版P3软件工程组的主子工程模式，使得工程的众多参建各方如业主、监理、施工承包商可以同时在同一个工程组的不同子工程内按授予的不同权限进行读写或只读的操作，共享同一个P3工程数据库的数据;操作灵活方便也是P3软件的一大特色，丰富的视图管理，作业分类码，WBS编码，多种工程日历、作业类型和逻辑关系，用户自定义编码，整体更新，资源平衡，自动汇总，数据组织、输入输出、网上发布等等，尤其是过滤器的使用，非常灵活。bbs.mypm.net
3.5 项目管理软件最新版本Project 2007项目管理者联盟
Project是一个项目管理网络计划软件，它是基于关键路径法CPM(Critical Path Method)和项目评审技术PERT(Project Evaluation Review Technique)两种技术，主要用于大中型项目的计划制定、评审、优化、资源合理调配和现场动态跟踪的通用的肯定型网络计划软件包。Project提供了一套完整的项目描述和计算的方法及模型，通过这个软件生成图、表或文件。项目管理者联盟
3.6 Project功能优势项目管理者联盟
3.6.1 项目范围管理项目管理培训
利用Project的项目分解功能，用户可方便对项目进行分解，并可以在任何层次上进行信息的汇总。项目管理者联盟
3.6.2 项目进度管理项目管理者联盟
Project提供了多种进度计划管理的方法，如甘特图、日历图、网络图等，利用这些方法，可以方便地在分解的工作任务之间建立相关性，使用关键路径法计算任务和项目的开始，完成时间，自动生成关键路径，从而对项目进行更有效的管理。项目管理者联盟
项目进度计划完成后，开始进行项目资源管理，在资源费用管理中，Project 2007采用了自下而上的估算技术。力求对资源进行更合理的分配。项目管理者联盟
3.6.3 信息沟通管理项目管理者联盟
Project 2007使用丰富的视图、报表，为项目中不同类别的人员提供了所需的信息。项目管理者还可以利用电子邮件和Project Central直接分配任务，更新任务信息，跟踪控制任务完成情况。pmp.mypm.net
3.6.4 项目综合管理项目管理者联盟
Project包含了项目管理中多方面重要的技术和方法，可以对整个项目的计划、进度、资源进行综合管理和协调，改善项目管理的过程，提高管理水平，最终实现项目的目标。项目管理者联盟
Project软件主要分为单机版(Project Professional 2007)与服务器版(Project Server 2007)，单机版针对单项目而言，主要使用人群是项目经理，目的是提升项目经理个人的工作效率;服务器版针对的是企业项目群，主要使用人员包含了所有与项目相关的人员，目的是提升整个企业所有项目的管理效率。talent.mypm.net
4 项目管理软件的分析应用项目管理者联盟
项目管理软件可以提升企业的核心竞争力，适应市场化竞争的要求。因此，项目管理软件的使用分析对管理者来说是非常重要的。项目管理者联盟
4.1 项目管理软件推广应用对企业的意义项目管理者联盟
a)缩短企业的服务时间，提高客户满意度，及时的获取客户需求，实现对市场变化的快速响应。bbs.mypm.net
b)可以有效提高企业的决策水平。项目管理软件的应用使企业在获取、传递、利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，可以极大地增强决策者的信息处理能力和方案评价选择能力，拓展了决策者的思维空间，延伸了决策者的智力，最大限度地减少了决策过程中的不确定性、随意性和主观性，增强了决策的合理性、科学性及快速反应，提高了决策的效益和效率。项目管理者联盟
c)有效降低企业成本，项目管理软件的应用可以直接影响企业价值链任何一环的成本，改变和改善成本结构。项目管理者联盟
d)有助于理顺企业内部的各种信息，提高企业的管理水平。项目管理者联盟
e)加速知识在企业中的传播，同时在企业内部营造出一个重视知识、重视人才的环境。项目经理博客
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