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工程项目管理软件的未来

作者:杨震   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-6-2   点击:1474   【收藏本文

  摘要:项目管理软件本身虽然充满变数。但是,这块市场强大的张力已经引起了很多先行者的密切注意。从目前的情况来看,这块市场极有可能成为众多软件厂商角逐的新战场。本文针对我国项目管理软件的市场环境,通过对其市场现状、产品供给、市场结构、规模预测等方面的分析,探讨我国项目管理软件产业的演进和发展方向,以期为我国PM软件企业的战略定位提供有益的参考。service.mypm.net

  引言pmp.mypm.net

  美国《财富》杂志曾经预言,项目管理将是21世纪的首选职业。现如今,这一预言正在逐渐贴近现实,项目经理已成为继MBA之后热门职业之一。与此同时,项目管理软件一步步走进了人们视野的焦点区域。在全球经济激烈竞争的环境下,面对项目产生的大量信息和数据,如何实现动态管理,提高工作效率是摆在项目经理们面前的首要问题。有数据表明,在管理水平较高的国家和地区,近90%的项目经理在使用各种项目管理软件,包括面向计划与进度管理的、基于网络环境信息共享的及信息资源系统管理等。当前,已经初步形成了一个具有相当规模的细分产业——项目管理软件产业。blog.mypm.net

  由于信息技术与项目管理有着天生的适应性,使得信息技术在项目管理的应用中如鱼得水,项目管理软件无论是在提高项目管理的效率方面,还是在促进网络式项目管理组织结构方面,显现出了巨大的应用价值,并且,通过项目管理软件还可以弥补传统项目管理手段难以构建的“全通道的沟通渠道模式”。talent.mypm.net

  因此,与ERP、CRM等管理软件增长幅度偏缓相比,PM管理软件的年增长率高达25%,市场空间十分巨大,我们有理由相信我国的项目管理软件市场是一座尚未得到有效开发的金矿,将有望成为中国软件产业一个新增长点。项目管理者联盟文章

  1.项目管理软件产业现状bbs.mypm.net

  杰格迪什·谢斯(Jagdish Sheth)和拉金德什·西索迪亚(Rajendra Sisodia)在《企业定位法则》一书中指出大多数行业总是存在着“三巨头”的现象。如ERP软件行业有用友、有金碟、有浪潮;计算机行业,有康柏、有戴尔、有惠普;如手机行业,有爱立信、有诺基亚、有摩托罗拉;又譬如投资银行业,有摩根士坦利(Morgan Stanley)、有美林公司(Merrill Lynch)、有高盛(Goldman Sachs)。项目管理者联盟

  当前,国内的PM软件市场正处于群雄逐鹿、势力划分的时代,还没有形成上面所讲的市场“三巨头”现象。原因是多方面的,一方面,国内PM软件市场现在还处于一种市场不成熟、用户不成熟的阶段,在这样的前提下,PM产品不可能成熟。没有无缘无故的爱,无缘无故的恨,只有成熟的客户才能塑造出成熟的市场,才能有真正成熟的PM产品在战略层面上的竞争。各家PM软件供应商都在整合市场的上下游资源,构建自己的产业生态链,为三分天下做准备。项目管理者联盟

  与此同时,国外PM软件厂商纷纷登陆中国市场,抢占中国PM软件市场份额,形成了强大的海外军团。国外PM软件大致分为两类:一种是满足高端大型建设工程或涉外工程企业需要的高端PM软件,这类软件功能强大,价格昂贵,如Primavera公司的P3、Gores技术公司的 Artemis、ABT公司的WorkBench、Welcom公司的OpenPlan等。另一类是满足非专业的低端PM软件,应用于一些简易的项目管理,这类软件虽功能不很齐全,但价格及具优势,如 TimeLine公司的TimeLine、Scitor公司的Project Scheduler、Primavera公司的 SureTrak、Microsoft公司的Project 2000等。转自项目管理者联盟

  2.项目管理软件发展历程training.mypm.net

  项目管理技术的发展和计算机技术的发展是密不可分的。项目管理技术出现之时也正是计算机诞生的时候,因此,早期开发的网络计划软件都是在大型机上运行的,主要运用于国防和土木建筑工程。项目管理者联盟

  项目管理软件在我国的应用起步较早,80年代初期,一些先进的企业已经开始探索应用计算机控制和扶助项目管理。国内许多院校和科研单位也开发了很多项目管理软件。但由于受计划经济体制的影响,很多国内软件作为课题开发,形成成果后没有商品化,也没有进行维护升级工作,导致国内项目管理软件发展十分缓慢。项目管理者联盟

  90年代中期,互联网开始在全世界普及,基于互联网的各种应用蓬勃发展。项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势,涌现出大量的项目管理软件,软件的价格也大幅下降。转自项目管理者联盟

  依据信息化阶段的划分原则,项目管理软件大致可分为启蒙、成长和成熟三个阶段。项目管理者联盟

  启蒙阶段是指基于网络计划技术的项目管理软件,这些软件最基本的功能是能根据给定的工作逻辑关系得到最短的进度计划。在这段时间内,大部分项目管理软件专注于项目管理过程的某一种单项需求。由于当时从事这方面开发的软件公司的规模都比较小,而且受到计算机硬件平台、软件开发运行平台和开发手段的限制,这一时期软件的功能和使用效果并不能尽如人意。项目管理者联盟

  成长阶段的项目管理软件实现了从仅能对单一项目进行管理向可以对多个项目进行同时管理的飞跃,并且随着计算机软、硬件技术的不断发展和各类具有特定功能的项目管理软件的日渐成熟,各软件公司也在优胜劣汰的过程中逐步壮大实力,很多公司在自己成功开发和推广应用的某一个(或若干个)具有特定功能的项目管理软件的基础上,逐步地将各个相关功能进行集成。这一阶段出现了很多优秀的多种功能集成的项目管理软件,包括集成了进度管理、成本、资源、质量、安全,并且价格低廉、易用性强的北京梦龙、国外的P3等项目管理软件。项目管理培训

  成熟阶段目前正在形成;互联网开始在全世界普及,基于互联网的各种应用蓬勃发展。同样,基于互联网的项目管理软件和项目管理模式也开始出现,并迅速得到众多项目参与方的认可和推广。特别是很多建筑企业都将其新系统的范围由企业内部的局域网扩展到互联网的范围上,几乎所有项目管理软件开发商都在其软件当中加入了支持互联网的功能。如建文软件的工程项目管理系统基于互联网络提供了决策层(决策管理)、企业管理层(多项目管理中心、经营中心、资源中心、财务中心、预警中心…)和项目管理层(进度、成本、合同、资源、质量、资金…)等多层次立体化的网络管理模式。项目管理者联盟

  项目管理软件正在朝着网络化、智能化、个性化和集成化的方向发展,各软件开发商都倾向于向用户提供一体化的解决方案。PM软件在走向成熟的过程中,面临着一次大的洗牌,PM软件厂商的市场地位将在洗牌的过程中重新定位。项目经理圈子

  3.项目管理软件市场供给分析项目管理者联盟

  根据PM软件的市场需求类型,国内的PM软件可划分三大类型:

  第一类:产品型的PM软件,特点是卖出去后,用户自己就可以研究使用;talent.mypm.net

  第二类:工程型的PM软件,特点是需要一定的安装和培训过程;转自项目管理者联盟

  第三类:服务型的PM软件,特点是体系非常庞大,不仅需要更复杂的安装和培训,更需要体现企业用户的管理个性和管理改变。项目管理培训

  产品化软件奠定了PM软件这个细分市场的基础,造就了建文软件、梦龙、广联达等一批专家型项目管理软件企业,铺开了PM软件市场的规模。blog.mypm.net

  目前,产品型的PM软件已经迈入衰退期,其市场份额逐年下滑;工程型的PM软件已经由进入成熟期迈进,但其增长速度已经明显减缓,但在今后相当长一段时间内,仍占有一定的市场份额;服务型的PM软件方兴未艾,但,目前仍然处于导入期,行业的不确定因素较多,时常处于自由竞争的混乱格局,产品的差异化、品牌集中度较低,市场尚未出现“三巨头”企业,相信在经过一个快速增长期后,业内大规模的并购行为将会使这个PM软件市场逐步走向成熟。项目管理者联盟


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