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2.3 EPC项目对造价人员素质提出了更高的要求项目经理博客
EPC工程总承包的招标模式不同于施工总承包，通常情况下业主不提供具体的施工图纸，只是根据项目的内容和最终使用要求进行招标，总承包商中标签定合同后需要对项目的设计、采购和施工全面负责，项目通过试运行达到业主要求后才能被视为合格。
EPC项目要求造价人员不仅精通造价与合同管理，同时了解工程设计、工程施工管理、工程采购管理，有较强的工程的综合协调管理，对材料与设备的价格较为熟悉。项目管理者联盟
2.4 EPC项目要求对成本费用进行全过程控制项目管理论坛
EPC项目投标报价、设计、采购、施工、试运行阶段均必须对成本费用进行控制，造价与合同管理人员必须全程参与项目的成本与费用控制过程。造价管理人员通过提早参与项目，提早提出费用控制预案，避免后期项目实施过程中因小失大和浪费行为。项目管理者联盟
四、小结项目管理者联盟
EPC交钥匙工程即设计采购施工总承包，将成为未来工程承包市场流行的一种建设模式，项目的成本费用控制为项目的重要控制任务之一。因此，无论是业主或承包，都应加强成本控制意识，将项目的投资和费用控制在一定的范围内。www.mypm.net 转自项目管理者联盟
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