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3、积极推进属地化管理，提升企业的品牌与实力项目管理者联盟
境外工程项目的属地化管理从广义范围来讲是解决不同文化背景所带来的各种文化冲突问题。从狭义范围来说是通过对境外机构在相应岗位、技能要求的条件下，选择项目所在国的人员更加具备天时、地利与人和的优势条件。通过积极推进属地化管理不但可以有利于项目的顺利实施、后续项目的开发;同时能够树立企业在项目所在国的健康形象与影响力，为以后企业在当地，乃至周围地区和国家的长期发展都具有重要的战略意义。项目管理者联盟
4、选择正确的代理人，稳步推进国际工程市场开发club.mypm.net
境外工程项目市场开发中，除依靠自身的市场开发人员通过各种渠道获取信息外，可以通过当地的代理机构和人员，利用他们的信息、关系和渠道来为企业提供各种项目资源。这既是公司市场开发思路拓展，同时在有些国家对于国外工程公司如果在该国进行工程项目投标，必须有代理人的法律要求，因此企业需要审慎、正确选择代理人，同时做好代理人的信誉与背景信息调查工作。项目管理者联盟
(四)境外EPC项目投标阶段风险防范与措施项目管理者联盟
国际EPC项目投标阶段作为项目合同签约实施前的关键阶段，其重要性是普遍认可的。特别是作为国际EPC项目在投标阶段其工作内容复杂，分析与研究的信息众多，如果在此阶段由于总包商信息分析的广度与深度不够，必将埋下风险隐患，为后期项目实施带来巨大的损失。因此，做好国际EPC项目投标风险因素分析工作至关重要。项目管理者联盟
1、国际EPC项目投标可行性分析项目管理者联盟
投标可行性分析是分析、判断该EPC项目是否最终投标的决策过程，需综合考虑各种内外部因素，权衡企业的各种优劣势及机会与威胁，可以采用SWOT分析法对比分析各种影响因素，正确权衡利弊关系，做出投标与否的决定。国际EPC项目投标可行性分析考虑因素如下：项目管理者联盟
(1)业主背景信息调查与研究项目管理者联盟
通过自身市场调查和选择当地专业机构对业主的背景情况进行收集与分析，包括业主的性质、资金实力、信誉及影响力等方面的信息进行全面的研究，最后做好汇总工作。如果发现业主的资信不好，应该做好项目是否投标的决策。项目管理者联盟
(2)项目竞争对手信息分析与研究PgMp.mypm.net
掌握参与本次投标的其他公司情况，有助于企业在进行投标时标书的编制、报价和策略上提前做好准备工作，分析企业自身在管理、技术、资金等方面的优劣势，有利于投标报价的正确性和准确性。blog.mypm.net
(3)组织自身能力与条件分析项目管理者联盟
企业自身条件分析是保证EPC项目实施能够达到该项目的各种标准和性能的要求下，实现企业的项目收益目标的条件分析。因此，企业应该从自身的管理能力、技术标准熟悉程度、资金实力、融资能力以及项目实施经验等方面综合考虑与对比分析。www.mypm.net
(4)EPC总承包项目收益分析项目管理者联盟文章
由于国际EPC项目自身特点，工程历时时间长，内外部影响因素众多，需要综合考虑项目自身的标准、要求和实施难度，同时结合项目所在国的政治和经济环境影响因素对项目长期实施的宏观影响进行全面分析，确定项目完成后的项目利润情况。项目管理者联盟
2、国际EPC项目招标文件分析项目管理培训
招标文件是投标方充分掌握项目基本信息和要求的基础资料，通过对招标文件的分析有利于企业掌握正确的招标信息，从而进行相关信息调查以及做出正确的投标决策。内容包括：项目管理者联盟
(1)明确国际EPC项目招标文件要求转自项目管理者联盟
作为投标人需要清楚掌握招标文件对投标的各种要求和限制条件。如：合格投标人应具备的条件;现场实勘的时间;投标文件的编制要求;投标文件递交的截止时间以及其他附加的相关保证金等要求。因此企业需要认真查看、准备相关要求资质、材料和证明文件，同时在规定的截止时间内完成并送达指定部门，如果出现没有按照招标文件要求完成相应的资料和证明或者是于截止日期后完成，都按照没有实质性响应而成为废标。PgMp.mypm.net
(2)明确国际EPC项目招标工程的范围项目管理者联盟
国际EPC招标工程的范围要求是承包商据此进行投标报价并核算项目成本的基础信息，指出哪些工作是由承包商来完成，哪些工作属于业主的工作。同时承包商应该仔细核对工作内容，不要漏项。由于国际EPC项目采用固定总价合同，如果承包商对招标文件及相关信息分析不到位，出现漏项问题以及由此产生的工期延长和费用增加皆由承包商独自承担。项目管理者联盟
(3)国际EPC项目招标文件中业主要求的审查与界定项目管理者联盟
承包商应该认真全面审查招标文件中关于业主要求的内容，业主要求主要包括：项目组织设计及团队成员构成;施工工艺和相关设备、材料与辅助工具;技术标准与规范要求等内容。承包商根据业主要求分析工程的难易程度，同时根据其进行报价计算。通过正确分析业主要求，承包商能够将设计-采购与施工过程进行有效衔接与整合，各过程进行搭接管理，特别是需要采购的永久设备的采购周期如何与施工进行有效配合，不要出现影响后期正常施工的进行。因为有些永久设备根据业主要求，在项目所在国无法采购，需要在第三国家进行订货、生产、检测、试验并运输，其生产周期过长，需要提前进行订货，并保证生产设备按照既定的进度计划完成。项目管理者联盟
3、国际EPC项目合同条件分析项目管理者联盟
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