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(二)国际EPC项目风险类别划分转自项目管理者联盟
国际EPC总承包项目由于其投资金额大，项目建设周期长，受到国际经济环境、项目所在国政治、经济、法律等外在环境因素的影响与制约;同时作为对外承包工程企业在技术、管理、资金和项目实施经验等方面都提出了更高的要求与标准。国际EPC总承包项目风险按照组织层级划分，可以将风险分为：项目经理圈子
1、组织级风险项目管理者联盟
所谓组织级风险是指与组织的政策方针、经营战略、经营目标相关并对EPC总承包项目产生直接或间接影响的风险。组织级风险包括：国际政治、经济、法律等外在环境的分析;组织战略定位;组织经营目标;组织级风险控制体系架构、组织级项目管理的标准、流程等方面。PgMp.mypm.net
2、项目层级风险项目经理圈子
项目层级风险是与项目实际实施管理相关的具体风险内容，包括：项目进度风险、项目质量风险、项目范围风险、项目成本风险、项目安全风险等方面。
(三)境外EPC总承包项目签约前风险管理的重要性转自项目管理者联盟
国际EPC总承包项目在实施过程当中，涉及的项目干系人 (Stakeholder)广泛，社会关系网错综复杂，工程的内外部环境不确定性较多，而且EPC总承包项目自身的工程建设周期长、投资金额大的特点等因素共同作用，从而使EPC项目包含了多种多样的风险因素。针对风险管理的最有效也是最直接的解决办法便是在风险发生前通过正确、有效的风险分析与判断，从而制定正确的风险管理与应对计划，有效阻止不利风险的发生或降低风险的影响范围。如果前期没有有效的预防风险，一旦风险发生采取补救措施，都难以消除风险所产生的巨大破坏作用。项目管理者联盟
工程建设项目在整个生命周期的各个阶段，对于成本与人力资源的投入呈现出不同的水平，如图2-1所示：bbs.mypm.net
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项目管理者联盟
图2-1 项目生命周期中典型的成本与人力投入水平项目管理者联盟
注：本图摘自美国项目管理协会出版《项目管理知识体系指南第四版》,16页bbs.mypm.net
从图2-1可以看出，在项目建设的初始阶段的成本与人力资源投入非常低，而随着时间的不断推移，项目的成本与人力投入不断增加，在项目的执行阶段达到最高。因此在项目的前期阶段做好项目的风险分析与应对可以有效防止后期成本真正投入时，使承包商遭受致命的人、财、物的损失。作为国际EPC总承包项目同样具备这样的特点，由于所在国的外界影响因素更多以及受到该国的经济、法律、税收和外汇等多方面因素的共同影响与制约，所以其风险更高，需要总包商在项目前期，特别是市场开发与投标阶段做好充分的分析、研究、发现各种影响项目的风险因素，同时采取相应的风险管理方案。项目管理者联盟
四、我国境外EPC项目签约前的风险防范措施项目管理者联盟
针对上述境外EPC总承包项目签约前风险内容，如何做好签约前风险预防与应对工作以保证EPC项目的顺利实施以及实现承包商既定的项目收益目标呢?本文认为承包商在国际EPC项目签约前在如下方面加强风险管理与控制：项目经理博客
(一)我国境外EPC总承包项目签约前遇到的主要风险问题项目管理者联盟
我国对外承包工程企业以EPC总承包模式进行工程建设起步较晚，与欧美等发达国家的工程公司在相同条件下开展项目还有很大的差距，特别是近几年出现的麦加轻轨和波兰A2高速巨亏项目，更暴露出我国企业在开展国际工程总承包项目上的主要问题与风险。综合EPC总承包项目特点及我国企业在开展国际EPC项目的能力等方面认为，我国对外承包工程企业在开展EPC总承包项目签约前的主要风险包括：项目经理博客
1、国际EPC项目实际需求与功能要求不准确风险项目管理者联盟
在EPC总承包项目招标阶段，业主往往只提供项目的预期目标、功能要求，甚至有些业主只提供基本设计构想，如果在上述方面出现漏项、错误以及不合理的功能要求和变更，都将对后期项目实施的工期与费用产生风险。项目管理者联盟
2、国际EPC项目市场进入策略风险项目管理者联盟
对于国际工程承包项目，不同的国家、地区都有其特定的市场环境与工程背景，有些公司在不了解工程所在国的政治环境、法律法规、风土人情、地理环境等条件的情况下，冒然投标，从而为自身埋下了巨大的风险隐患。bbs.mypm.net
3、国际EPC项目投标报价风险blog.mypm.net
EPC总承包项目由于其投资金额大，少则几亿人民币，多则几十亿美元，作为承包商应充分分析招标文件、隐性风险条款、充分做好投标前的勘察与资料调研工作，同时结合自身的综合能力，决定是否参与投标，如果发现根据业主所提供的资料与数据外，还存在大量的不确定风险，应中止投标。项目管理者联盟
4、国际EPC项目合同条款风险pmp.mypm.net
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