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项目管理者联盟研究院高屹副院长案例点评之一:渐进明细破解项目进度计划难题

作者:高屹   提交人:大酷[高屹]   属性:提交人原创   发布时间:2015-9-22   点击:1955   【收藏本文

 项目经理博客

项目管理者联盟

  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“项目案例”栏目由项目管理专家及企业项目管理精英针对典型案例进行评析,分享项目管理实践与价值。项目经理圈子

  如各位项目管理专家及企业项目管理精英有经典案例与大家分享,可直接发邮件至项目管理者联盟编辑部,或电话与我们联系!联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125

  案例:项目管理者联盟

  某汽车研发项目,总金额约2亿元人民币,总工期确定为3年,涉及公司内外近10个部门,总参与人数在40人左右,并且这里很多人都是兼职的,即同时还有其他项目工作要完成。该项目战略意义很大,得到了上上下下各部门领导的关注。项目整体被划分为5个阶段,每个阶段都有明确的交付成果,并且这些阶段成果必须通过验收认可后,才能进入项目的下一个阶段。项目经理博客

  在第一阶段收尾时出现了意外,阶段成果被公司董事长一票否决,需要返工完成。为了推动项目的顺利实施,公司领导撤换了原项目经理,专门安排一位技术管理经验丰富的老员工做这个项目的负责人。新任项目经理经在比较短的时间内,带领团队完成了项目的第一阶段活动,交付成果满足要求。公司领导对新项目经理的表现很满意,要求他尽快开展下一阶段的工作,并答应会尽力给予支持。新任项目经理当前面临的问题是:转自项目管理者联盟

  1、 虽然前一段的工作进展比较顺利,但接下来的工作难度会更大,资源不足是最大的问题;项目管理者联盟

  2、 如果短时间内没有明确的进展、成绩,来自领导的信任和支持力度会迅速降低;项目管理者联盟

  3、 该项目框架性的进度计划已经被高层领导批准,各个关键的时间节点是明确的,但是马上要开展的工作内容却还没有头绪;项目管理者联盟

  4、 项目经理感觉团队成员的参与热情、工作积极性不太高,项目经理希望对部分人员进行替换,但是具体的工作还不能延误。club.mypm.net

  点评专家:项目管理者联盟

项目管理者联盟

  高屹,项目管理者联盟

  项目管理者联盟项目管理研究院副院长、项目管理者联盟PMP与项目管理权威讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。项目管理者联盟

  在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长,务实的企业文化造就了务实的工作风格,对于项目管理体系有深厚造诣和极丰富实战经验,并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中,属于一位幽默、负责任的实战派讲师。项目管理者联盟

  出版以下项目管理类书籍:项目管理者联盟

  《PMP考点精粹》,2011年12月电子工业出版社出版,2013年6月第二版。项目管理者联盟

  《PMP模拟题精粹》2014年9月出版,中国电力出版社出版。项目管理者联盟

  《项目管理一学就会》,2015年8月出版,中国电力出版社出版。项目经理圈子

  翻译PMI《项目管理知识体系指南疑难解答(第5版)》,2015年5月出版,电子工业出版社出版。项目管理者联盟

  点评:项目管理者联盟

 项目管理者联盟

  根据案例的背景描述,我们可以先归纳一下这个项目的优势:首先,这是一个公司层面的重大项目,领导高度关注,并且答应会尽力给予支持,所以优先级水平很高,在资源使用方面显然占有天然的优势;另外,新任命的项目经理确实有很丰富的经验,并通过实实在在的成绩确立了自己的地位和威信。另一方面,该项目所面临的问题也很突出,如上面列出的4条。按照项目管理知识体系的思路,当前项目状态处于一个新阶段的启动和规划时刻,所以建议应该做好如下几件事:bbs.mypm.net


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