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工程造价就是整个工程建设中所需要的全部费用,主要包括施工阶段所用的费用、购买施工器材所用的费用等。由于受到各种主客观因素的影响,工程造价经常会发生变化,不利于整个工程的施工进度。为了能够保证施工过程如期进行,必须要对工程造价进行控制与管理。加强施工合同的管理是有效控制工程造价的重要手段。随着计价模式的进一步发展,施工合同的管理面对着更多新的挑战。项目管理者联盟
一、施工合同的概念及其管理特点项目管理者联盟
合同是规范社会主义市场秩序的重要手段。施工合同是建筑市场中承包人与发包人之间为了明确双方的权利与义务而订立的一种书面协议;是规范建筑业市场秩序的一种极为有效的手段。在工程施工之前,必须要订立施工合同并加强对施工合同的管理。在对施工合同的管理过程中,主要有以下几方面的特点:项目管理者联盟文章
1、管理周期长。随着现代建筑行业的发展,建筑规模越来越大,结构越来越复杂,施工难度越来越大,因而施工周期越来越长。施工合同管理是对施工的进度、质量、投资等各个方面的管理,施工周期越来越长导致施工合同管理的周期也越来越长。项目管理者联盟
2、内容多样化、复杂化、全面化。施工合同的管理是一门专业性极强的科学,它要求造价人员不仅要能够清楚了解建筑行业的相关知识,还要求造价人员具备一定的法律知识。施工合同的管理是一项全面的工作,它不仅要对工程的施工进度以及施工质量进行管理,还要对工程投资以及工程信息进行管理,非常复杂。talent.mypm.net
3、影响因素多,可变性大。施工合同经常会因为各种主客观因素而发生变更,并且这些变更都是不能提前预见的,因此施工合同的管理可变性非常大,是一门非常复杂的管理工作。pmp.mypm.net
4、与经济效益挂钩,具有较大的风险性。施工合同是控制工程造价的重要依据,涉及范围广,实施时间长,管理过程中影响因素多,可变性大。同时,由于施工合同的影响因素都具有不可预见性,很大程度上增大了施工合同管理的风险性。项目管理者联盟
二、加强施工合同管理对控制工程造价的重要作用项目管理者联盟
1、施工合同管理是有效控制工程造价的重要依据。项目管理者联盟
在工程建设中签订公平公正、条理清晰、权责明确的施工合同是有效控制工程造价的重要基础。要管理好施工合同,首先要将合同原件、补充协议、施工方案等相关资料进行完整保存;其次,要在工程建设中时刻关注合同的执行情况,保证合同双方都能按照施工合同的规定严格履行自己的义务并享有自己的权利。club.mypm.net
2、针对施工材料而进行的施工合同的管理。项目管理培训
对施工材料进行控制与管理是有效控制和管理工程造价的一个不可分割的组成部分。在整个工程预算中,用于施工材料的采购费占据了工程造价的百分之七十,如果不能管理好施工材料的造价,那么就不能有效地控制与管理好整个工程的造价。施工单位应该随时关注建材市场的动向,慎重选择施工材料。施工中如果由于业主的原因需要更换施工材料的,施工单位应该及时将已经购买到的施工材料进行处理,从而尽可能地减少经济损失。项目管理者联盟
3、工程量定额计价模式下施工合同的管理。项目管理者联盟
如果将要建设的工程规模不大,施工难度比较小,工期比较短,现实中通常会采取定额计价的模式。这种模式有利于缩短前期准备阶段。定额计价模式下施工合同的管理工作量比较小,相对来说比较简单。项目管理者联盟
4、清单计价模式下施工合同的管理。bbs.mypm.net
在清单计价模式下进行施工合同签订时,招标文件可以规定承包人以综合单价及综合合价的形式进行包干。综合单价及综合合价在工程建设中是固定的,不会因各种主客观因素的变化而变化。招投标双方还应该明确规定清单中未列项目的单价。通常来说,如果未列项目与清单项目有相似之处,可以根据实际情况适时调整清单中对应项目的费用;如果未列项目与清单中项目没有相似之处,可以采取定额计价。为了避免双方因定额计价而发生矛盾,施工合同签订时,应该事先就此问题达成合意,并以文字的形式记录于施工合同中。service.mypm.net www.mypm.net
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