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摘要：文章通过对国有施工企业项目文化建设误区的解析，结合国有施工企业文化建设的实践特点，进行了积极的思考，探索了国有施工企业项目文化建设的基本路径。项目经理博客
国有施工企业文化是指在社会主义市场经济条件下通过施工生产实践所形成的并为全体员工遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和;是施工企业或施工项目部在生产发展过程中形成的以价值为核心的特色的项目文化建设实践;也是施工企业发展到一定阶段，企业高层管理者用其在企业创业和成长阶段形成的价值观和经营理念教育新员工，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合，形成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的施工企业文化建设模式，以项目文化建设的力量推动施工企业的可持续发展。
施工企业的项目文化作为施工企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，也是施工企业文化落地生根并发挥作用的关键。随着市场经济的不断深入和发展，国有施工企业要把项目管理导向新的发展阶段和发展层面，从而全面提升企业的核心竞争力，务必抓好项目文化建设。从一定意义讲，项目文化建设是关于现代施工企业生存与发展的“核心工程”。这也正是近几年来，施工企业项目文化建设方兴未来的主要原因。笔者认为，在抓施工企业项目文化建设过程中，一定要从本企业的施工生产实际出发，遵循施工企业项目文化建设的要旨和规律，一定要植根于全体员工之中，力戒企业文化浮在上层，没有在项目部落地生根;力戒企业文化理念成为写在纸上、挂在墙上的装饰品，没有在员工中入脑入心;力戒企业制定的规章制度和员工行为规范印在书上，没有化为员工的自觉行动;而应确保项目文化建设发挥应有的作用。项目管理者联盟
首先，简析施工企业项目文化建设的几个误区。现阶段的施工企业项目文化建设存在众多的误区：项目管理论坛
一是认为企业文化可以脱离员工而独立存在。员工是企业文化的载体，企业文化不是老总或企业高层管理者的“企业文化”。企业领导人只是企业文化的倡导者、组织者，而项目部广大员工，是企业文化的实践者、建设者。构建企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要员工的创造;企业先进文化的深层内涵也需要从广大员工的言行举止中体现。企业文化只有植根于职工群众之中，才有旺盛的生命力。项目管理者联盟
二是认为项目文化可以脱离施工企业而独立存在。事实上，施工项目部是企业精神、企业理念的发源地，也是企业制度、企业行为规范得以执行，企业形象得以展示的窗口，是施工企业文化落地生根、发挥作用的主阵地。如果不加强项目文化建设，就会使企业文化出现断层，使企业文化漂浮在上层，停留在机关，展示在橱窗里，保存在书本和画册里，进而使企业文化误入歧途或陷入绝境。项目管理者联盟
三是认为项目文化具有趋同性。虽然一些施工企业提出的口号之类的东西也很多，但往往是人云亦云，互相效仿，内容雷同，根本没有自己的特色，以为施项目部主要任务是抓施工生产管理，项目文化建设只要抓好企业标识和企业展示就可以了。所以有的施工项目部在文化建设方面只注重对驻地的布置，注重对企业旗帜、标识、标语、宣传牌的悬挂，同一施工企业的各个施工项目部的文化布置千篇一律，体现不出自己项目的特点。实际上，在企业文化建设中，既要坚持整体推进，体现共性，才有利于增强企业凝聚力、向心力和影响力，有利于树立公司的整体形象，有利于打造企业的核心竞争力，形成统一规范的市场品牌，实现企业做好做强做大的战略目标。又要坚持共性与个性的有机结合，才能充分彰显特色、活跃个性、兼容并蓄，不断形成具有公司特色，又具有施工项目特点的文化，使企业文化得到广大员工的认可。www.mypm.net
四是项目文化建设意识薄弱。有的施工企业至今尚未形成自己的企业文化，认为以文化为管理手段超越了目前施工项目管理的实际;有的施工企业视企业文化为点缀物、装饰品，认为项目文化建设需要投入大量人力和物力，其效果甚微，缺乏有效发挥文化力战略作用的远见。其实，项目文化建设是一个扬弃的过程，它可以把项目文化建设的成果转化为广大员工的自觉行为。一方面通过文化创新带动制度创新、管理创新、科技创新，将企业和员工共同的价值观渗透到项目管理之中，推动企业由粗放型转变到精细化管理，由传统管理转变到现代企业管理，由注重对物的管理转变到以人为本的文化管理上来。另一方面，通过调动施工项目员工的工作积极性和创造性，为业主和社会奉献一流的建筑产品和优质的服务，实现项目效益的最大化、员工利益的最大化和项目的管理目标。转自项目管理者联盟
其次，探索施工企业项目文化建设的路径项目管理者联盟
一、不断健全制度，以点带面，全面推进。任何一项工作要得到有效落实，必须有制度作保障。特别对项目文化建设在路桥施工企业开展历史相对较短的情形下，更有必要建立健全企业各类规章制度，防止在实际工作中走偏走样，甚效迷失方向。项目管理者联盟
一方面，不断完善制度，精心谋划，实现项目内外形象的一致性。结合施工企业实际，与施工项目部文明创建工作联动，公司制定了《公司项目文化建设实施办法》，进一步明确了项目文化建设工作的目标、内容和标准，积极引导创建本单位项目理念体系，精心谋划，明确考核标准，为各项目部开展工作提供了指导论据;同时，强化贯彻企业形象识别系统的执行力，制定了“文明工地创建标准”，狠抓标识整改，宣传企业经营理念，特别强调湖北兴达核心价值观，促进项目文化与公司文化的有机统一，相得益彰，积极推动实现项目内外形象、员工行为与文明环境的和谐协调。项目管理者联盟
另一方面，建立试点，推行示范，推进项目文化建设开展。公司因地制宜地从不同施工项目部选取出3家单位分别作为项目文化建设试点单位，建立了试点工作制度，并定期督促指导，积极探索项目文化建设经验。如试点单位咸宁市中心城区三条路工程建设项目部在创建之初就确立了“创精品工程、树兴达品牌”的目标，深入贯彻湖北兴达企业文化建设的相关要求，充分结合市政工程市场的项目特点，把文明工地创建、品牌资源体系建设作为宣传兴达理念、推进兴达文化生根、建设特色项目文化的突破口和着力点，在市政工程市场充分展现了“湖北兴达”品牌的良好形象，也初步探索出独具特色的市政工程项目文化。service.mypm.net
二、不断加强精细化管理，推动企业科学发展。项目文化建设工作的出发点和落脚点在于提升企业管理水平和管理层次，有力助推施工企业科学发展、可持续发展，避免了为建设项目文化而建设项目文化的形而上学观。项目管理者联盟
一是坚持以高目标为导向，引领跨越发展。凝聚项目竞争优势，突出高目标导向是项目做精做强的精神动力。公司各项目部都深刻领会它的重要性，积极结合兴达理念要求和公司总体发展目标，在认真分析工程特点和竞争优势基础上提出自己的项目特色目标，以此引领全体员工“跳起来摘桃子”跨越发展的意识。公司陕西宝天高速公路项目部在认真学习领会兴达核心价值观的基础上提出的“拓展兴达品牌优势，打造宝天高速一流项目部”的目标，充分彰显了项目部筑路架桥“铁军”的实力和自信。PgMp.mypm.net
二是坚持以特色的文化理念为导向，引导项目管理规范化。项目文化体现的是项目管理各项制度的科学性。在项目文化建设实践中，公司逐步体会到，突显项目特色的文化理念可以构筑有效的项目管理控制系统，对施工生产管理、风险控制都会打下良好基础。公司路面刷黑项目部经过探索实践，初步总结出路面黑色化施工特色文化理念，逐步将项目部引上了重制度、讲程序的管理模式。项目部进入市政道路黑色化施工行业后，积极引入“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”的管理文化，并结合实际提出“以制度代替人情，以程序代替习惯”的管理理念。近几年来，项目部不断完善管理制度、工作程序，为确保各项目标管控到位，项目部补充推出了绩效考评办法，进一步增强了员工的责任感和事业心，提升了自身管理水平。项目管理者联盟
三是坚持以共同的价值观凝聚力量，打造优秀团队。项目文化的价值和力量之一在于对项目团队精神的塑造，共同价值观的培养可以引导员工团结一心，奋发有为，起到凝神聚力的作用，特别是在开拓新市场，攻克急难险重的任务上，通过构建共同的价值观，培育团队精神，更能体现团队的战斗力。公司桥梁工程分公司总结几年来自身观念转变的经验，提出“实干有明天，有为才有位”的管理理念。公公司全员深刻理解其内涵，以实干博取未来。面对今年工期紧、任务重的情况，全体员工顽强拼搏，克服技术力量相对薄弱等不利条件，努力安全、优质、高效地干好每项工程，全年目标任务达成指日可待。分公司的实干精神赢得了麻武高速、大广南高速等几大业主的充分肯定，为拓展新市场打下了坚实基础。项目管理者联盟
四是坚持项目文化建设与文明工地创建联动，提高项目管理水平。文明工地创建是项目文化融入项目管理的有效载体。公司杭瑞高速公路项目部，坚持“同行竞技争一流”的理念，以文明工地创建为抓手，本着“干一流的，做最好的”原则，高起点、高标准谋划施工生产管理，科学布置功能区，并严格执行公司形象识别系统要求，做到形象标识规范化，成为公司的企业形象标识设置样板案例;项目部倡导员工树立“细节决定成败”的观念，全方位提高现场管理水平;独具特色的管理制度墙牌和项目文化艺术橱窗显示了浓郁的项目文化氛围;项目部还对协作队伍渗透企业管理模式和文化元素，推行内部信誉评价机制，逐步提高协作队伍的管理水平与施工能力。项目管理者联盟
五是坚持项目文化建设与精细化管理互融，提升项目创效能力。公司2009年提出的“精细化管理年”、“向管理要效益”等文化理念，在精细化管理中起着重要的理念导向作用。公司各项目部都注重将这些理念贯穿在项目施工细节管理中，积极推行“周出成本”试点工作，提高成本信息质量和反馈速度，增强对项目施工成本的管控能力。公司路面工程分公司向职工灌输“效益在你我手中”的理念，针对原材料、燃油、人工等费用大幅上升的情况，靠挖潜来提高效益，狠抓制度落实，通过物资阳光采购管理，健全“地磅计量系统”科技手段，提高了工作效率，做到了节能降耗。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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