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项目经理作为施工企业的中层管理者，是承上启下的中坚力量，在公司的利润创造和业务发展过程中起着至关重要的作用。项目管理者联盟
选择什么样的人担任项目经理，取决于两个方面：项目管理者联盟
一是看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目管理者联盟
二是要看施工企业中具备人选的素质。不管怎样，对其基本的素质要求是一致的。这就是应具备良好的道德素养、必备的知识、较强的能力、丰富的经验和强健的体魄。项目管理者联盟
企业之间竞争的核心是人才。工程公司或施工企业之间的人才竞争集中体现在企业拥有项目经理的数量、等级和个体的差异上。因此从施工企业的人才战略上来说，项目经理的发现、培养、选择是事关企业能否生存和持续发展的一项重要工作，必须给予高度重视。要使项目经理具有较高的水平，适应大型项目施工管理的需求，没有几年的实践锻炼是不够的。目前在施工企业中，高水平的项目管理人才较缺，如何在大专院校和施工企业之间建立一条龙的培养项目经理的成才机制，是迫切需要考虑的问题。项目管理者联盟
1.项目经理候选人的发现项目管理者联盟
项目经理首先应具备大学本科或专科工程技术教育的知识水平，这一点只能在学校里通过正规教育完成。根据我国目前的实际情况，项目经理大多是有相关工程技术类专业学习背景，并经过多年的工作实践锻炼成长起来的，有一定的专业技术能力。在管理方面，尽管有一定的工作阅历，但在管理理论上缺少系统的学习，对一般的中小型项目还能够胜任，对于大型、复杂的工程项目在工作中还是会遇到许多困难。因此从企业对项目经理的实际要求来说，项目经理首先应经过工程技术专业的学习，因为项目的施工管理是一项技术性很强的工作;其次项目经理应具备一定的工作阅历，经受过一定的实践锻炼，有较强的组织管理能力、社会活动能力和广泛的兴趣。企业经过基本素质考查后可选择符合要求的人员作为项目经理候选人员进行培养。项目管理者联盟
2.项目经理候选人的培养bbs.mypm.net
对于已经发现的项目经理候选人应有目的地进行培养，着重培养其在材料设备、经济核算、合约管理、合同业务施工生产、质量检验、财务结算等工作方面的能力。通过上述训练，对较为理想和有培养前途的候选人，可派任项目经理助理或担任小型项目的项目经理，一般情况下，担任过三个以上小型项目的项目经理，且其项目管理实施效果较好的人员，可以派任大中型项目担任项目经理。此外，为了尽快培养项目经理人才，仅仅通过实践锻炼是不够的，因为实践锻炼的周期较长，且在实践中很难较快地拓宽知识面。为此，建议从既有工程技术知识又有一定工作经验的管理人员中选拔尖子参加项目管理研修班、讨论会，使其从管理理论上得到系统学习。项目管理者联盟
具体选拔培养过程如下：平时注意从有专业特长的工程管理技术人员中，发现那些熟悉专业技术，懂得管理知识，表现出有较强组织能力、社会活动能力和兴趣比较广泛的人，经过基本素质考察后，作为项目经理预备人才加以有目的的培养，主要是在其取得专业工作经验后，给以从事项目管理的锻炼机会，使其既挑担子又接受考察，逐步具备项目经理的条件后上岗。在锻炼中，重点环节和内容是项目的设计、施工、采购和管理的知识及技能，对项目计划安排、网络计划编排、工程概预算和估算、招标投标工作、合同业务、质量检查、技术措施的制定及财务结算等工作，均要给予学习机会和锻炼机会。大中型工程的项目经理，在上岗前要在别的项目经理的带领下，接受项目副经理、助理或见习项目经理工作的锻炼，或独立承担小型项目的项目经理工作。经过锻炼，有了经验，并证明确实有担任大中型工程项目经理的能力后，才能委以大中型项目经理的重任。但在初期，还应给予指导、培养和考核，使其眼界进一步开阔，经验逐步丰富，成长为德才兼备、技术和经济兼通、管理与组织兼行的项目经理。项目管理者联盟
3.项目管理知识培训项目管理者联盟
在项目经理培养过程中，对项目经理候选人进行项目管理知识培养也是非常必要的，培训形式可以多种多样。培训内容重点包括以下两方面：项目管理者联盟文章
(1)项目管理基本知识培训。重点是施工项目及项目管理和规律，项目谈判，项目计划，项目合同，项目控制，项目管理(基本思想、管理程序、管理体制及组织机构)等。项目管理者联盟
(2)项目管理技术培训。重点是项目管理中的主要管理技术，包括网络技术、项目计划管理、项目预算及成本控制、项目合同管理、项目组织理论、项目协调技术、行为科学、系统工程、价值工程、计算机、项目管理信息系统等。training.mypm.net
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