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摘要：2003年初，本项目启动， “安全控制”是工程管理“四控制”的基本控制目标之一，本工程在施工阶段，上级部门主要对施工现场从“三同时”(建设项目必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)的执行情况、项目现场安全管理、现场农民工工资支付情况等三方面进行检查(实际检查还有项目建设依据、项目管理具体要求等，本文不涉及)，本文从实际工作分享一些汇报情况，对类似项目的安全管理、建设可以起到启发或借鉴的作用。blog.mypm.net
1、 本工程背景及工程管理部简介pmp.mypm.net
本工程是在原来2x300MW工程的基础上进行扩建，设计为2x300MW燃煤火力发电机组，同步建设湿法脱硫装置，总投资为25亿元，2004年5月开工建设，2006年第一台机组投产发电。
工程管理部是该发电公司的项目责任部门，公司将部门的性质定义为“负责牵头、组织、控制和协调该工程的建设工作”。工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行工程的基建管理工作。项目管理者联盟
2、项目“三同时”执行情况项目管理者联盟
2.1、劳动安全“三同时”项目管理者联盟
在××电力设计院在编制《××工程初步设计》中，第16卷册为《劳动安全及工业卫生》，专门对本工程的安全与卫生进行编写，主要从编制报告的依据、范围、生产工艺及危险有害因素分析、防火、防爆防尘防毒、防化学伤害、防烫伤、防辐射、防电伤、防机械伤害、防暑、防寒、防潮、防噪音、防振等进行了论述，最终有综合评价和建议。
在施工招标时，在提供初设资料时，将第16卷提供给施工单位，施工单位在编制投标文件及施工措施时，就有关的要求落实在具体的施工过程中。service.mypm.net
目前施工正在进行中，计划在主体工程竣工验收前一并完成劳动安全与卫生专项的验收工作。项目管理者联盟
2.2、环保“三同时”项目管理者联盟
在××电力设计院在编制《××工程初步设计》中，第13卷册为《环境保护》和第14卷册为《脱硫部分》，在第13卷中专门对本工程的环境保护进行编写，主要从编制报告的依据、执行国家标准、排放标准进行了编制，重点从烟气污染防治、生活污水处理及工业污水处理、灰渣治理及综合利用、噪音治理、水的总平衡及计量、厂区绿化、环境管理及监测、投资估算等篇章进行了详细的论述。第14卷专门从脱硫设计的依据、机组状况、湿法工艺及主设备的选择、脱硫装置的布置、技术经济指标进行论述。项目管理者联盟
在施工招标时，在提供初设资料时，将第13和14卷提供给施工单位，施工单位在编制投标文件及施工措施时，就有关的要求落实在具体的施工过程中。项目管理者联盟
针对环保主要对烟气污染防治工作，本工程同步建设石灰石—石膏湿法脱硫系统，施工单位为××环保工程有限公司，采取脱硫EPC总包方式，目前正在施工中。其余环保项目正在同步施工，计划在主体工程竣工验收前一并完成环保专项的验收工作。项目管理者联盟
2.3、消防“三同时”项目管理者联盟
在××电力设计院在编制《××工程初步设计》中，第15卷册为《消防部分》，专门对本工程的消防部分进行编写，主要从设计的依据、总平面布置及交通要求、建筑防火设计、电厂各系统的消防设计、消防给水和灭火措施、火灾报警及控制系统、消防供电、采暖通风与空气调节系统的防火措施等8个篇章进行了详细的论述。项目管理培训
本工程主要的水消防系统和气体消防系统已经完成设备招标工作，目前消防系统是安装已接近收尾阶段，其余消防项目随主体工程的施工正在进行中。
计划在主体工程竣工验收前一并完成消防系统专项的验收工作。项目管理者联盟
3、安全施工管理项目管理者联盟
3.1、安全管理组织机构及管理制度项目经理圈子
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