用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

敏捷组织中项目管理办公室(PMO)的角色

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-6-12   点击:647   【收藏本文

项目管理者联盟

  目前,大多数的IT组织都敏捷化了。敏捷改变了人们的工作方式,不仅仅是开发部门,而且还包括其它的部门,例如HR、财务以及PMO等。Nick Oostvogels,SkyCoach公司的项目经理及敏捷教练,最近发表了敏捷组织中PMO的新角色的文章。Nick说,组织敏捷带来了一些影响,例如业务单元有偏差、项目组合规划不满足敏捷的步调,以及项目管理办公室不知道如何支持敏捷团队。在大多数组织中,PMO是一个控制体。它指导项目团队的规范、模板以及流程。项目管理者联盟

  一个经典的PMO突然必须处理敏捷项目时都会表现相同的方式。他们会解释PO或者Scrum需要准备每个月的项目计划。为了做到这一点,他们需要在企业工具中填写他们的项目计划,基准线是现在,并且项目可以很详尽地被管理。当PO或者SM解释说他们没有项目计划,但他们有优先级的产品待办列表,PMO会温柔但很坚定地要求他们将其转化成甘特图。在下个月的项目计划中,PO会显示甘特图,并且慢慢地会改变他的行为。PgMp.mypm.net

  Charles G. “Chuck” Cobb,企业级敏捷项目经理,咨询顾问以及书作者,最近对敏捷PMO的角色分享了他的观点。他说,在敏捷社区中很多人都会说在敏捷和精益的环境中没有PMO的角色,因为PMO的整体概念与敏捷不一致。整个想法是基于陈规的PMO角色, 即PMO在选择与管理项目和项目集的执行上,主要与控制和执行严格的瀑布式策略有关。他提到,在敏捷环境中,PMO更倾向是顾问与咨询的角色而不是一个控制角色。项目管理者联盟


项目管理者联盟

  项目中提供项目方向变化的主要职责更多地在产品负责人所代表的业务这边,并且他们与业务这边有更加紧密地耦合,更加重视提供业务价值,而非简单地管理项目成本和进度。项目管理者联盟

  Nick提到在敏捷组织中,PMO需要遵循如下措施:项目管理者联盟

  要求PO为主要的项目驱动人员——对该项目最重要的是什么?我们是否有计划发布的最小范围?项目管理者联盟

  要求PO为产品代办事项负责——产品代办事项是否健康,是否做过估算,是否有优先级?项目管理者联盟

  提供PO敏捷发布计划(Release Planning)工具——PO应该能够根据产品代办事项绘制发布的燃起图。这会给他(以及项目计划)对该项目评估的一个很好的预览,一个迭代接一个地迭代,并且促进敏捷式的思考,发布产品增量直到实现足够的商业价值。项目管理者联盟

  Peter Schmidt,ESI International客户服务的VP,在他的InfoQ博客中分享了敏捷计划中PMO的角色一文。他说PMO能够在敏捷计划中扮演重要的角色。转自项目管理者联盟

  在规划方面,PMO大量参与敏捷项目前三级别的计划(策略、项目组合以及项目计划),而项目团队本身提供发布、迭代以及每日规划的基本内容。上图中描绘了这些计划活动从上而下以及从下而上的互相影响图。


项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理办公室(PMO)的绩效挑战 (241)项目管理者联盟09-28
·项目管理办公室PMO能干的活都有哪 (1009)项目管理者联盟06-27
·最牛的PMO到底长什么样? | PMO的 (1145)项目管理者联盟06-21
·PMO到底是领导还是打杂的? | PMO (1674)项目管理者联盟06-15
·项目管理办公室幕后的老板是谁? (275)项目管理者联盟06-07
·项目管理办公室(PMO)如何支持项目 (620)项目管理者联盟05-31
·弱势项目经理抢不到资源,企业该. (516)项目管理者联盟05-23
·房地产企业引入PMO应注意的问题 (483)项目管理者联盟04-11

10-25[帖子] PMO (90)
09-06[帖子] PMO与项目经理之间的沟通对策研究 (332)
08-31[帖子] 百变PMO之裁判员与调解员 (188)
08-31[帖子] 要我一步登天?我能怎么办,我也很绝望. (248)
08-31[帖子] 【PMO日志】大型IT项目的失败率竟高达91 (200)
08-23[帖子] 大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO. (256)
08-23[帖子] 实现战略价值才是PMO的终极目标 (245)
06-15[日志] 2017第六届中国项目管理办公室PMO发展大 (52)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 项目管理评论杂志 58
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
11-21·项目团队导致内讧的三大原.
11-16·浅谈大型IT项目的风险管理
11-16·怎样发挥你在团队中的优势.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者