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OPM3认为,完整的项目管理成熟度模型不仅要帮助项目实施对其现状的评估,更要促进项目组织能力的提高,帮助用户和他们的组织完成绩效改进的过程"因此,OPM3还开发出了一套从评价和获得认可,确定改进路径和构筑目标能力,一直到改进实施的循环往复的过程,旨在进行持续改进最终帮助项目组织构筑最佳实践能力"从这个意义上,OPM3又是一套系统的项目管理工具在构建一个项目管理办公室之前,我们有必要结合项目管理成熟度的模型采用项目健康检查的方式,来对本企业内的项目成熟度进行一次详细的评估,了解企业的强项并确定需要改进的地方,这样才能够有目的的确定项目管理办公室在企业组织内的角色和担当的职责。service.mypm.net
一般来说评估的结果以分析报告!文档及改进计划为主要产出物"评估的方式可以采用访谈调查和文档分析等"按照选用的项目成熟度的模型来确定评估的内容。需要注意的是成熟度模型是作为达到商务目标的一个方式,而不是将其本身作为一个目标。pmp.mypm.net blog.mypm.net
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