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基于PMO的EPM组织结构

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人转载发布时间：2015/6/9 点击：3006 【收藏本文】

　　(3)各职能部门。项目管理论坛

　　项目确定后，PMO就会调用企业资源库，为项目确定合适的项目经理人选和相关资源。此时，项目经理直线领导组织的各个方面。职能经理必须放弃其权力基础，作为资源库的领导者，负有发展和管理人力资源的责任，而具备相关技能的人力资源将会被调用到项目中。同时，职能经理可以获得适当的人员，满足组织持续运营和项目两个方面的需要。职能经理和项目经理为一个管理团队共同工作，形成灵活机动的工作力量。项目经理博客

　　在项目的整个实施过程中，PMO一直关注企业中的所有项目，保证项目在企业的战略框架下运行，最终实现企业的战略目标，为项目提供相关咨询和技术支持，并对项目进行风险控制，拥有对项目的变更权和终止权。项目管理者联盟

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