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7、生产组织、劳动定员和人员培训pmp.mypm.net
(1)全厂生产管理体制、机构的设置，对选择的方案的论证;training.mypm.net
(2)劳动定员的配备方案;项目管理者联盟
(3)人员培训规划和费用估算。service.mypm.net
8、项目的实施计划和进度要求项目管理培训
(1)勘察设计的周期和进度要求;www.mypm.net
(2)设备定货、制造时间要求;项目管理者联盟文章
(3)工程施工进度;项目管理者联盟
(4)调试或投产时间;项目经理圈子
(5)整个工程项目的实施方案和总进度的选择方案。项目管理论坛
9、国民经济评价和财务评价项目管理者联盟
(1)总投资费用、各项建设支出和流动资金的估算;项目管理者联盟
(2)资金来源、筹集方式，各种资金来源所占的比例，资金的数量和筹措成本;项目经理圈子
(3)生产成本的计算：总生产成本、单位生产成本;项目管理者联盟
(4)进行财务评价与国民经济评价。项目管理者联盟
10、综合评价与结论、建议bbs.mypm.net
(1)运用各项数据，从技术、经济、社会、财务等各个方面论述工程项目的可行性，推荐一个或几个可行方案;项目管理者联盟
(2)存在的问题和建议。blog.mypm.net
以上内容均根据实际工作中遇到的问题整理而成，供参考。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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