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3.2分析项目的构成，降低项目的成本项目管理者联盟
具体在操作过程中，首先面对的问题就是项目分析，主要是人力、材料、设备的比重分配上，在充分的调研之后，由选定的项目督导组或总负责人制定统一的表格，合理分配各项资源。这就要求指定者有一定的组织能力和丰富的项目经验，保证分析尽量完整。项目管理者联盟
3.3优化项目施工组织设计和资源配置pmp.mypm.net
项目构成分配完成之后，人力、材料、设备各方面需要根据分配的任务，提出具体的评估，确定分配是否合理并予以完善。在这一过程中，负责人为各个分项目的负责人，这就需要分项目在组织设计上尽量优化项目施工过程，同时各个有交叉的分项目之间应该有充分的沟通，合理配置资源。项目管理者联盟
3.4加强合同管理项目管理者联盟
合同管理的过程其实是直行综合承包责任制的过程，在实际通信工程项目生产施工过程中，具体机械操作施工人员的管理上，除了合理安排进度之外，可以通过一定的奖励机制综合考评工程操作人员、操作材料、操作机械、维护费用等，对于在节约材料方面表现好的人员一定的奖励，调动施工积极性。PgMp.mypm.net
3.5进行动态控制项目管理者联盟
在工程项目实施之前和整个过程中，项目负责人、财政负责人及有关责任人员需要进行有效的监督、抽查，并进行适当的奖惩。这样不仅可以保证对项目总体的了解，同时可以在参与人员心中对成本管理的重要性有一定的重视，调动基层工作人员工作的积极性，这也就是我们上文中提到的自上而下的责任体系，只有通过这样的方法，才能在员工中逐渐渗透成本管理的有关理念;而员工对此认识的加深将有利于企业的发展。项目管理者联盟
4结语talent.mypm.net
本文通过对通信工程项目施工成本管理进行研究，提出建立自上而下的成本管理问责体系、合理规划预留额度、注意资料留档和项目总结、人力材料设备统一管理等方法，对成本管理涉及的各个方面进行和分析和讨论，希望本文提出的方法可以有效的运用于实际项目管理中，并充分完善。talent.mypm.net
参考文献：training.mypm.net
[1]张琦.通信工程项目施工成本管理的研究与实践[D]，复旦大学，2010.
[2]工程项目管理[M]：清华大学出版社，2006.项目管理者联盟
项目管理者联盟 项目经理圈子
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