用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

软件开发项目实践——持续集成的经济账(二)

作者:郑德辉   提交人:warmsnow[郑德辉]   属性:提交人原创   发布时间:2015/3/2   点击:1723   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

  第二个问题:持续集成团队在新一年的投资价值是什么?项目管理者联盟

  很多研发人员都没有考虑过新的一年要做出什么业绩来,BOSS才会持续投资团队,更多的是你分派任务,我继续搞技术;作为团队的负责人,心里则要时刻想着在新一年的业务线中,我们持续集成团队承担的角色是什么,贡献将是什么,对大团队的帮助会是什么?小弟们可以集中技术攻关,作为团队负责人,如果没有远虑,近忧也将不断了,因为将这些都实现了,所有的研发团队全部流程化运作了,或都按理论上做了,并且也做好了,则是否还需要你这个团队,你这个团队新一年的投资价值在哪里?还是招几个QA MM来做流程监督提醒就好?项目管理者联盟

  没有永远的团队,只有永远变化的需求和业务,变化是这个时代最明显的特征,所以适应这个时代的变化,积极应对,不断创新,发挥最大价值才是正道。www.mypm.net

  持续集成理论上所讲的那些,都是很重要的,但如果大家实际工作中,只做到了那些的话,团队的价值真的就只需要QA MM就好了。项目管理者联盟

  笔者是研发出身,带领团队做持续集成的这两年来,紧贴项目,每个Q都会提出一到两个大的创新点,小的创新点更是不少,给团队点燃希望,并带着团队不断前行;笔者每个Q所提的大创新点,不但给团队带来希望和激情及拼劲,也让上层主管看到可持续投资的希望和支持动力,并一路陪伴着我们一起走过来。在新的一年来临之际,上层和各业务线的负责人,都对我们持续集成团队提出了自己团队更多的需求,回顾这一路走来,虽然还没有达成高层BOSS的关注重心,但自下而上地推进,却开始获得了群众路线的支持,也使得我们在新的一年有了更多的机会和更大的空间和时间来发挥更大的作用,做出更多的贡献。项目管理者联盟

  持续集成本身就是软件开发实践,每个团队的实践过程中都会有不同的问题,解决这个过程中的问题并取得最好的效果,就是我们自己团队的责任和价值。项目管理者联盟

  第三个问题:对于公司的业务线,这团队需要投入多少人?项目管理论坛

  这是算持续集成团队经济总账的时候了,人员的投入就意味着成本的增加,如果BOSS说了较多表扬和勉励的话,并且提出新的希望和目标,而没有增加这个团队的编制,虽然作为团队负责人的你曾多次向BOSS表示压力很大、工作很多、很累,希望能多加人手,都表示BOSS对你这个团队的经济账算完后,还是不愿意追加投资,即你和你的团队所做的这些以及所取得的成绩,并没有达到BOSS心里的牌价;因为追加编制投入,则代表着成本的追加,这是最明显的经济账;相反,如果BOSS愿意追加投入,则表示BOSS对你目前的工作所取得的成绩还是比较认可,当然追加了编制,肯定意味着他的希望和目标预期比原来的更高了。这时你需要重新规划你的团队新一年的工作目标和预期了,因为天上不会掉馅饼,更没有免费的午餐,作为团队的负责人,你可以开心地感觉到BOSS的认可,但新的一年,你可能还要更痛苦地走过,只是因为BOSS新的期望和压力。项目管理者联盟

  不知道是否每个持续集成团队的负责人,当BOSS问你需要投入多少人时,你可以胸有成竹并且有理有据地回答出来呢?如果是,则是佩服。因为笔者当初被主管问要多少人时,笔者就回答不出来,虽然有很多事情,但是要追加多少人,追加的人如何安排,都没有考虑清楚,因为作为主管,你要对你的团队的每一个人的发展和成长负责的。项目管理者联盟

  这问题的回答,现在笔者有套路了,分享下共勉:团队需要投入的人手,取决于公司业务线的支撑和团队自身发展的规划两点,即要达到这些目标,进行分解后,两边各需要的人的技能要求标准以及人数,并且考虑最大的复用,得出最小需要投入的人手。项目管理者联盟

  这三个问题都是持续集成的经济账本,作为公司,考虑的都是投入成本和预期产出回报,作为持续集成团队的负责人,你只有回答了这三个问题,你的团队将会走得更顺,团队的每个成员也都将有着更高的热情和动力,团队每个阶段工作重心和发展方向,大家心里都将很清晰,团队的向心力将更强;同时也将不断地得到上层主管和BOSS的支持,特别是他对持续集成团队的持续的投资,才会有这个团队取得更好的项目实践并做出更大贡献的机会。pmp.mypm.net

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·IT项目管理实践:软件开发项目管. (6195)项目管理者联盟05-06
·沟通是软件开发项目成功的关键 (25291)符长青06-19
·软件开发项目如何做好进度控制 (5692)项目管理者联盟10-18
·软件开发项目团队的特征与内涵 (3004)项目管理者联盟08-09
·软件开发项目失败的3个原因 (3909)项目管理者联盟06-01
·软件开发项目进度控制常见问题 (5747)项目管理者联盟03-28
·小型软件开发项目常犯的错误和解. (3983)项目管理者联盟01-12
·项目管理者联盟特邀在线专家缪燕. (8013)缪燕11-19

03-06[帖子] 请参与一项软件开发项目成功率的调查 (5517)
01-13[帖子] 你知道软件开发项目的管理流程吗? (1068)
04-25[帖子] 软件开发项目管理容易陷入哪些困局? (2654)
07-20[帖子] 软件项目管理——进度管理:软件开发项. (3758)
03-28[帖子] 这个大型软件开发项目为何最终惨败 (2741)
03-28[日志] 这个大型软件开发项目为何最终惨败 (619)
03-08[帖子] 软件开发项目经理的自我鉴定 (1971)
02-25[帖子] 软件开发项目风险管理的几点体会 (3048)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.