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第二个问题：持续集成团队在新一年的投资价值是什么?项目管理论坛
很多研发人员都没有考虑过新的一年要做出什么业绩来，BOSS才会持续投资团队，更多的是你分派任务，我继续搞技术;作为团队的负责人，心里则要时刻想着在新一年的业务线中，我们持续集成团队承担的角色是什么，贡献将是什么，对大团队的帮助会是什么?小弟们可以集中技术攻关，作为团队负责人，如果没有远虑，近忧也将不断了，因为将这些都实现了，所有的研发团队全部流程化运作了，或都按理论上做了，并且也做好了，则是否还需要你这个团队，你这个团队新一年的投资价值在哪里?还是招几个QA MM来做流程监督提醒就好?项目管理者联盟
没有永远的团队，只有永远变化的需求和业务，变化是这个时代最明显的特征，所以适应这个时代的变化，积极应对，不断创新，发挥最大价值才是正道。PgMp.mypm.net
持续集成理论上所讲的那些，都是很重要的，但如果大家实际工作中，只做到了那些的话，团队的价值真的就只需要QA MM就好了。项目管理论坛
笔者是研发出身，带领团队做持续集成的这两年来，紧贴项目，每个Q都会提出一到两个大的创新点，小的创新点更是不少，给团队点燃希望，并带着团队不断前行;笔者每个Q所提的大创新点，不但给团队带来希望和激情及拼劲，也让上层主管看到可持续投资的希望和支持动力，并一路陪伴着我们一起走过来。在新的一年来临之际，上层和各业务线的负责人，都对我们持续集成团队提出了自己团队更多的需求，回顾这一路走来，虽然还没有达成高层BOSS的关注重心，但自下而上地推进，却开始获得了群众路线的支持，也使得我们在新的一年有了更多的机会和更大的空间和时间来发挥更大的作用，做出更多的贡献。
持续集成本身就是软件开发实践，每个团队的实践过程中都会有不同的问题，解决这个过程中的问题并取得最好的效果，就是我们自己团队的责任和价值。training.mypm.net
第三个问题：对于公司的业务线，这团队需要投入多少人?club.mypm.net
这是算持续集成团队经济总账的时候了，人员的投入就意味着成本的增加，如果BOSS说了较多表扬和勉励的话，并且提出新的希望和目标，而没有增加这个团队的编制，虽然作为团队负责人的你曾多次向BOSS表示压力很大、工作很多、很累，希望能多加人手，都表示BOSS对你这个团队的经济账算完后，还是不愿意追加投资，即你和你的团队所做的这些以及所取得的成绩，并没有达到BOSS心里的牌价;因为追加编制投入，则代表着成本的追加，这是最明显的经济账;相反，如果BOSS愿意追加投入，则表示BOSS对你目前的工作所取得的成绩还是比较认可，当然追加了编制，肯定意味着他的希望和目标预期比原来的更高了。这时你需要重新规划你的团队新一年的工作目标和预期了，因为天上不会掉馅饼，更没有免费的午餐，作为团队的负责人，你可以开心地感觉到BOSS的认可，但新的一年，你可能还要更痛苦地走过，只是因为BOSS新的期望和压力。bbs.mypm.net
不知道是否每个持续集成团队的负责人，当BOSS问你需要投入多少人时，你可以胸有成竹并且有理有据地回答出来呢?如果是，则是佩服。因为笔者当初被主管问要多少人时，笔者就回答不出来，虽然有很多事情，但是要追加多少人，追加的人如何安排，都没有考虑清楚，因为作为主管，你要对你的团队的每一个人的发展和成长负责的。blog.mypm.net
这问题的回答，现在笔者有套路了，分享下共勉：团队需要投入的人手，取决于公司业务线的支撑和团队自身发展的规划两点，即要达到这些目标，进行分解后，两边各需要的人的技能要求标准以及人数，并且考虑最大的复用，得出最小需要投入的人手。项目管理者联盟
这三个问题都是持续集成的经济账本，作为公司，考虑的都是投入成本和预期产出回报，作为持续集成团队的负责人，你只有回答了这三个问题，你的团队将会走得更顺，团队的每个成员也都将有着更高的热情和动力，团队每个阶段工作重心和发展方向，大家心里都将很清晰，团队的向心力将更强;同时也将不断地得到上层主管和BOSS的支持，特别是他对持续集成团队的持续的投资，才会有这个团队取得更好的项目实践并做出更大贡献的机会。项目管理者联盟 bbs.mypm.net
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