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2.3 加强成本控制PgMp.mypm.net
成本管理是水利工程管理的重要环节，而成本控制又是成本管理的核心内容。因此，在实践中，要加强成本控制，提高成本管理水平。转自项目管理者联盟
首先，要从企业实际出发，合理编制施工成本定额，为项目评估提供可靠依据。其次，要明确该水利工程项目的特点及管理需求，并将其作为成本考核的客观依据。再次，要建立和完善项目内控机制，加大项目成本管理工作的监督和检查力度。最后，要努力实现成本管理的动态化和常规化，及时纠正或改进管理中出现的不规范行为，以减少不必要的损失。www.mypm.net
2.4 加强教育培训项目管理者联盟
管理人员是水利工程管理的基本保障。要想切实提高水利工程管理水平，就需要建设一支高能力、高水平、高素质的水利工程管理队伍。转自项目管理者联盟
为此，需要充分发挥教育培训的功能与价值。在现实中，项目经理作为主要的水利工程管理人员，应当具备一专多能。他们既要有扎实的理论知识和专业知识，也要有丰富的工程实践经验和广泛的社会阅历。道德教育是教育培训的重要内容，在提升管理人员修养方面发挥了不可或缺的作用。对于项目经理而言，要认真负责、爱岗敬业、清正廉洁、勤奋踏实，而这些意志品质恰好是保证水利工程质量的必备素质，是加强水利工程管理的必然要求。blog.mypm.net
3、 结束语PgMp.mypm.net
水利工程的发展对我国经济社会的发展具有非常大的意义，在水利工程发展过程中要对其质量以及安全问题进行重视，这样才能更好地促进经济建设。水利工程的发展受到水利工程管理的直接影响，因此，一定要对水利工程管理中存在的问题进行解决，找到相应的解决措施。项目管理者联盟
参考文献：项目管理培训
[1]邢忠义，牛春艳.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J].中国新技术新产品，2011.项目管理培训
[2]叶剑文.水利水电施工安全问题及对策探究[J].现代商业，2010.项目管理者联盟
[3]梁天佑.水利工程建设质量管理与验收概论[M].中国水利水电出版社，2004.项目管理者联盟
[4]王仁钟，章为民，蔡跃波.我国水利工程建设与管理[J].水利水电技术，2001.training.mypm.net 项目管理者联盟
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