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近年来,随着经济的高速发展,基础设施建设在不断的完善,我国的建筑业得到了很大的发展机遇.然而,随着工程建设的全面升温,工程质量问题和质量事故也在日趋上升,由于工程质量影响因素多,再加上质量的隐蔽性,终检的局限性,评价方法的特殊性,这就要求我们对工程质量采取预控制,防患于未然.项目经理博客
1 当前施工过程中出现的问题及原因
作为建设工程的产品,投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,是想获得理想的、满足适用要求的工程产品,以期在预定的时间内发挥作用,为社会经济建设和物质文化生活需要做出贡献.如果工程质量差,则直接影响建筑工程的质量,小的质量事故将直接影响建筑物的使用性和耐久性,如:模板的支设不规范、钢筋的下料绑扎不合理、混凝土的振捣不当,而出现的蜂窝、麻面、露筋等,直接影响建筑物的质量.大的质量事故会使构件发生破坏甚至引起房屋的倒塌,危及生命安全,造成财产损失,如:项目管理者联盟
某住宅楼,进入粉刷阶段时突然倒塌,造成三人死亡多人受伤,直接经济损失 30 多万元.经调查,主要是主体施工时混凝土配合比不当造成标号不足、大梁拆模过早而又未对其进行支撑造成大梁断裂,从而酿成质量事故.因此,建筑质量的好坏关系重大,必须重视.项目管理论坛
2 施工的质量预控制项目管理者联盟
2.1 企业、人员资质的预控制项目管理者联盟
在招投标阶段,甲方及监理要根据工程特点来确定参与投标企业的资质等级,对符合要求的企业审核其《营业执照》及《建筑企业资质证书》,并检查其年检情况、资质升降情况等,并了解企业有没有工程质量、施工安全、现场管理的问题,以及其实际建设业绩、人员素质、管理水平、资金情况、技术准备等.并检查近期承建工程,实地参观考核工程质量情况.从而掌握企业的发展趋势,优先选取向上发展、创出优质工程的企业.对中标单位提供的资料进行审核,其中人是最主要的,因为工程建设的全过程都是通过人来完成的,人员素质的高低直接影响着工程质量.如果施工人员素质较差,不仅增加了工程成本,而且使工程质量受到影响.因此必须对人员的配备情况进行控制,参加建设的人员必须持证上岗,对不合格人员应及时要求撤换,并对质量管理体系不健全不完善之处整改.项目经理博客
2.2 工程材料的预控制转自项目管理者联盟
工程材料构成建筑的实体,材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管是否得当等,都直接影响工程质量.如果材料不合格,那么建成的建筑一定不合格,甚至会影响整个结构安全或装饰安全.工程所需的原材料、半成品、构配件等都将构成永久的工程组成部分,它们质量的好坏直接影响到工程的质量.因此对其进行预控制是施工质量的预控制的必要条件.项目管理者联盟
其基本控制原则是材料员、质检员、工长和项目经理都了解建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标,了解主要建筑材料在工程中常见的质量问题和处理方法,以便达到质量预控制的目的.项目管理者联盟
2.3 机械设备的预控制项目管理者联盟
施工过程中使用的各类机械设备,其类型是否符合工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等都会影响工程的质量.service.mypm.net
另外就是构成建筑实体的工艺设备和各类机具,如电梯、泵机,这些机具设备的性能参数是否符合设计要求、产品质量的优劣等都直接影响工程的使用功能.其具体的控制方法是:检查机械设备的配置情况,看其数量是否按已批准的计划备妥;是否都处于完好的可用状态其数量配置是否可以保证施工顺利进行.在选择机械性能参数方面,要与施工对象特点及质量要求相适应,例如选择塔吊时其起重的重量及起重半径均应满足要求.项目管理者联盟
2.4 施工方法的预控制项目管理者联盟
所谓的方法就是施工中的各工艺方法、操作方法、施工方案等.施工是建筑物由图纸转化为实物的重要阶段,施工过程直接影响施工质量在施工的过程中,施工方案是否合理、施工工艺是否先进、操作方法是否正确都将对工程质量产生重要影响.因此对施工方法的预控制是质量预控制的重要条件.项目管理者联盟
2.4.1 施工组织设计的审查项目管理者联盟
施工组织设计是建设阶段的一项重要内容,其任务是结合建设计划和实际要求,对整个工程的施工选择科学的施工方案和合理的计划安排,从而协调各施工单位、各工种之间、资源与时间之间、资源与资源之间的合理关系,使整个工程在施工中取得相对最优的效果.通过施工组织设计的审核,我们可以了解到承包单位对该工程所采用的施工工艺、方法、机械设备等施工手段配置的技术方案和施工流向、工艺顺序及劳动组织等组织方案.对其不合理之处要求给予整改,确保施工组织设计具有可操作性,保证技术方案的先进性.项目管理者联盟
2.4.2 施工现场情况检查项目管理者联盟
施工现场的实际状况对施工质量有着重要影响,如建筑物的测量定位是否正确、总体布置是否合理等:(1)检查测量放线;(2)检查现场的总体布置是否合理;(3)做好图纸会审工作.项目管理者联盟
2.4.3 设立质量控制点项目管理者联盟
质量控制点是指为了保证工程质量而确立的关键部位或薄弱环节等重点控制对象,施工单位应该根据质量控制要求,列出质量控制点的名称、控制内容、检验标准及方法.在施工时要针对各因素的特点,制定出合理可行的对策.项目管理论坛
2.4.4 做好技术交底工作项目管理者联盟
技术交底就是更细致明确更加具体的技术实施方案,技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准以及施工过程中出现的问题、可能出现的意外问题及应急方案措施.因此,每一分项工程在实施前均要进行技术交底,交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、方法、施工环境、具体管理措施等方面进行,交底中要明确做什么、怎么做、谁来做、如何做.对于技术交底书不能保证作业活动的质量要求,承包单位要进行修改补充,没有做好技术交底不得进入正式实施.项目管理者联盟
2.4.5 建立质量检查制度项目管理者联盟
在施工过程中,对于每道工序都应该施行三检制度,即:自检、互检、交接检.自检,即作业人员的自我质量检查.互检,即相同工种之间在实施同一施工任务时相互之间的质量检查.交接检:即前后工序或施工过程进行施工交叉时的质量检查.对于检查中发现的质量问题要及时改正处理,合格后提交监理单位进行验收,经确认后方可进行下道工序施工.bbs.mypm.net
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