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1、 工程管理的发展现状项目管理者联盟
目前，我国建筑工程管理仍处于一种粗放式经营的状况，建筑施工队伍的水平参差不齐，建筑工程项目管理人员的总体水平不是很高。项目经理圈子
现场管理也是粗放式的，建筑企业组织设计能力不强，大部分的现代化技术未能得到广泛应用，这些问题严重地影响了建筑管理质量。建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门很多，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。项目管理者联盟
2、 工程管理的主要影响因素PgMp.mypm.net
2. 1 安全管理项目管理论坛
很多的施工人员缺乏安全管理意识，没有进行定期的培训，对相关规定的掌握不够，有关安全操作的规章制度没有得到落实与贯彻，相关的建筑设备没有摆放到规定的位置。对施工现场存在的安全隐患没有及时排查，往往导致安全事故的发生，影响了工程建设的顺利进行。
2. 2 材料管理转自项目管理者联盟
为保证建筑工程质量，必须加强材料管理工作。然而，在材料管理过程中，往往出现不到位的情况，例如，忽视对材料供应商情况的调查，使得采购的材料不合格;忽视对材料的进场检查，使得不合格的材料进入施工现场;在对材料进行抽样检查的时候，没有严格执行相关的规定，往往只是出于形式，不合格的材料被运用到工程建设中，留下工程质量隐患。项目管理者联盟
2. 3 质量管理bbs.mypm.net
对于建筑工程来说，只有保证质量，才能提高整个工程建设的综合效益。首先，应该建立建筑工程质量保证体系。在施工管理过程中，应该严格遵守相关规定，落实质量管理责任制，对竣工交付的工程进行质量检查，发现问题及时改进。在建筑工程施工之前，应该明确质量要求，提高施工人员的质量意识，重视质量检查工作，强化质量监督，建立完善的奖惩机制，克服质量通病，保证工程质量。其次，提高施工人员的素质。定期对施工人员进行培训，使他们在实际工作中重视质量问题和管理工作。建立相应的激励制度，对工程管理工作做得好的员工实施奖励。同时，还要保证施工材料质量。从材料采购计划的编制、采购、进场验收、现场检查等各个环节都要加强管理。采购的时候应该从质量可靠的供应商进行采购，加强材料进场检测和现场验收，保证材料合格，对于不合格的材料一律不得使用。最后，做好工程验收工作。在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在建筑工程验收中，应该加强对每个施工环节检查，保证每个工艺流程符合相关的规定，从而促进建筑工程质量的提高。bbs.mypm.net
2. 4 成本管理项目管理者联盟
成本管理也是建筑工程管理的重要内容，具体来说，需要从以下几个方面采取相应的创新策略:坚持成本最低化原则，施工单位应该根据市场价格的实际情况，编制相应的施工定额，施工定额要求成本最低化，如果市场价格发生变化和浮动，定额也应该作相应的调整。坚持全面成本管理原则。即对成本实行全企业、全员、全过程管理，在全员管理当中，应该落实责任制，使成本管理能够真正落实到单位和个人，取得相应的效果。坚持动态管理原则，从建筑施工开始一直到结束，对每个阶段都要进行成本管理，当施工完成之后，应该对成本管理进行核算，使成本管理目标得以实现。坚持目标管理原则，制定相应的成本管理目标，并采取相应策略，保证目标顺利实现。此外，还应该加强成本核算管理，采用单独核算的形式，促进成本核算规范化和合理化。只有严格成本核算，才能促进建筑工程综合效益的最大化。项目的财务部门在进行预算编制的时候，应该做好深入调查和研究工作，全面做好预算工作。并对于人工费、材料费、机械设备费等各种费用应该进行全面核算，将这些费用控制在预算范围之内，尽量节约成本，促进工程建设效益的提高。项目管理者联盟
2. 5 验收管理bbs.mypm.net
建筑工程建设满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求的时候可以进行竣工验收。首先进行分项工程验收，然后进行分部工程验收，最后进行单位工程验收，施工完成之后施工单位自检，自检合格之后向监管工程师发出验收申请，监管工程师组织相关人员对施工现场进行检查，根据检查结果，并对照施工合同和验收规范标准，对建筑工程质量进行判断，确定工程是否满足验收标准。项目管理者联盟
此外还有设备管理，场地管理等。施工机械化水平的高低，直接影响着施工效率的高低。施工机械的适应，可以明显地减少施工人员，降低施工人员的劳动强度，能够确保施工更加规划精确。施工现场是影响建筑工程管理的又一重要因素，如施工中天气因素、施工现场的地理条件、通水通电等问题，很多不确定因素，都会严重影响建筑工程管理，因此，切实注意施工现场因素，从而才能够搞好建筑工程管理。项目管理者联盟
3、 分析项目经理博客
建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。二是强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。三是强化安全预防。针对容易出现的安全问题而提前做好安全防控，建立安全施工应急机制，能够在出现施工安全事故后及时有效地应对，无法将安全风险降到最低。项目管理者联盟
四是缺乏安全巡查制度。不注重安全事故的事前控制和事中控制，能够及时地发现和清除安全隐患，从而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。www.mypm.net
不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。二是实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，以此增强施工人员的责任心，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。三是严格落实工序质量验收制度。当发现有一道工序施工质量不合格时，必须及时整改，切身做好薄弱环节、隐蔽工程等关键节点的质量控制。不论是在材料采购时，还是在材料使用中，都应从经济因素的角度出发，切实做好材料成本控制，避免材料的浪费。二是科学安排施工人员，避免人员成本过高。三是严格控制施工设备成本。项目管理者联盟
强化施工设备的使用和日常维护，减少施工机械设备损坏，避免或减少重大施工设备故障。项目管理者联盟
总之，管理是影响建筑工程质量、安全的关键因素。加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证，故此必须强化施工管理，以确保建筑工程顺利验收。针对涉及因素多的实际，应该创新建筑工程管理方法，才能够提高管理实效。PgMp.mypm.net
4、 结束语bbs.mypm.net
随着市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。项目经理博客
参考文献：项目管理者联盟
[1]李莹，韩凌杰，董宇. 应用类似子目变更项目估价原则的合理性研究[J]. 工程管理学报，2012，(05):123 -129.pmp.mypm.net
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