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1 前言项目管理者联盟
近年来,随着我国经济的迅速发展,工程建设力度不断加大,但项目投资失控现象却普遍存在,造成大量不必要资金的消耗,增加了建设成本.作为建设单位,做好建筑工程项造价管理,能极大的提高资金利用水平,减少不必要资金的消耗,以更少的资金来保证项目质量和项目进度.不过,在很长一段时间里,作为建设方,在建筑工程造价管理中,多注重于方案决策、设计、招投标和竣工验收阶段,而忽视了施工阶段的造价管理,这必然会给项目造价控制带来诸多漏洞.工程项目造价管理,应当是全方位、全过程、全员参与的工作,建设方除了关注决策、设计、招投标和竣工验收阶段的造价控制外,还应当重视施工阶段的造价管理.下面,本文针对建筑工程施工阶段,以建设单位的角度,就这一阶段的造价管理进提出一些意见.talent.mypm.net
2 施工阶段造价影响因素转自项目管理者联盟
在施工阶段,可能对项目造价带来的影响因素极大,下面,本文针对价格、业主、自然、社会、施工几个主要的影响因素进行浅要的分析:项目管理者联盟
2. 1 价格因素对工程造价的影响项目管理者联盟
建筑工程项目中,建筑材料消耗的资金往往占整个工程造价的60% 左右,物价波动必然会引起工程造价的变化,一些材料甚至出现每日一价的现象,当材料价格大幅上涨或大幅下降时,对工程造价的影响极大.如何降低物价波动给造价管理带来的影响,是很多建设单位都在考虑的问题.目前,很多工程项目中,往往采用固定价格合同的方法,来将物价波动风险转移给承包商,由承包商承担物价波动风险.但实际上,在具体实施过程中,往往会由于固定价格合同而引发价款调整的纠纷,尤其是当物价发生异常波动时,纠纷事件发生更为频繁普遍,多数会采用调价的方法来解决.除此之外,人工价格、施工机械价格等的波动,也会最终反应到工程造价上来,价格波动,给建设单位造价管理带来诸多困难.项目管理者联盟文章
2. 2 业主因素对工程造价的影响项目管理者联盟
通常情况下,当施工图纸确定后,在施工过程中不会再发生变动,施工方根据图纸进行施工即可.不过,由于施工图纸设计方面的问题,以及建设单位一些追加项目,可能会造成工程在施工过程中发生功能、结构上的改变,从而造成工程量的增减现象.这些现象,如果得不到较好的控制,必然会影响工程造价,甚至造成工程造价的大幅增加.严重情况下,甚至会出现因工程变更造成造价失控,最终使项目建设无法完成的现象.项目管理者联盟
2. 3 自然因素对工程造价的影响club.mypm.net
在建筑工程项目决策、设计和招投标过程中,往往对自然因素都有充分的考虑,包括如气候变化、地质结构、气象因素等等,从而确定了整个工程进度安排和造价.但在施工过程中,实际情况可能会与事先勘测数据有一定差异,如不可预见的风、雪、雨、冻天气,突发性台风、地震、洪水灾害等,甚至会出现地质结构与勘测结果出现差异的现象.这些自然因素,都有可能造成施工过程的中断,出现增加工程量和施工难度的现象,从而造成工程造价的变化.club.mypm.net
2. 4 社会因素对工程造价的影响项目经理圈子
社会因素也是可能会给工程造价带来影响的因素,如暴力事件、社会动乱、政策变动等,这些因素都有可能给工程造价带来影响.虽然我国政局稳定,但近两年偶有暴力事件和群众事件发生,同时建筑工程涉及拆迁、安置、补偿等问题,这些因素作用于工程施工过程中,最终会造成工程造价的变动,甚至给建设方带来巨大的经济损失.项目管理者联盟
2. 5 施工因素对工程造价的影响club.mypm.net
在建筑工程施工过程中,施工方案合同约定来完成工程施工过程,不过在招投标时所确定的施工方案,并不一定是最优方案,可能会存在很多问题和不足.尤其当施工方案存在缺漏时,将会极大的增加工程造价.同时,在施工过程中,对施工方案进行优化,如采用先进的施工技术和施工工艺,运用选进的施工设备等,则能在保证工程质量的情况下合理的降低施工成本,加快施工进度.项目管理者联盟
3 施工过程造价管理策略blog.mypm.net
3. 1 加强施工方案和组织设计审核项目管理者联盟
施工方案和组织设计对工程质量、施工进度和造价有着直接影响,虽然施工方案和组织设计由施工单位根据设计图纸制定,但建设方应当对施工方案和组织设计进行严格的审核,保证施工方案和组织设计的科学性、合理性和经济性.在施工方案和组织设计中,应当具有降低工程造价的相应措施,如基础施工阶段土方机械的合理选用、基坑开挖土石方的处理、基坑围护方案设置,再如组织设计中劳动力、机具、临时设施的设置安排等等.只有在施工方案和组织设计中进行科学的计算、精心的对比和合理的安排,使时间和空间上都科学合理,才能更好的避免施工过程中出现各种矛盾而影响工程造价.项目管理者联盟
3. 2 加强合同管理项目管理者联盟
合同是建设单位与施工单位之间权利、责任、义务关系的协议,是法律上具有最高优先地位的合法文件,是处理纠纷履行义务获得权利的基本依据.在合同履行过程中,根据合同条款来规范执行,明确落实双方权利与义务,能从根本上避免合同方面带来的造价管理风险,有效的对施工阶段的工程造价进行控制.因此,在施工过程中,建设单位必须充分理解和熟悉合同条款,时刻检查合同履行情况.一方面,要充分利用合同相关条款,及时解决工程造价管理方面存在的问题,并以合同为依据严格进行造价控制,使施工阶段的造价在合同条款的限制下能得到有效的控制.另一方面,建设单位还应当注意自身的履约情况,全面按照合同履行自身的义务,避免合同索赔发生.同时,建设单位还应当根据合同条款,分析可能存在的造价管理风险因素,合理规避造价管理风险,采用相应措施来防范不可预见的造价风险.对于施工单位履约不完全情况,建设单位应当及时提出反索赔,以减少损失降低工程造价.blog.mypm.net
3. 3 控制工程变更项目经理圈子
在施工过程中,由于建设方、施工方、设计方等各方面的因素,都可能给工程项目带来工程量变化、技术变更等现象,工程变更必然会给工程造价带来影响,一些施工企业甚至在工程变更中大展手脚获取不正当利益.因此,建设单位应当深入施工现场,及时查看工程实施情况,了解工程实施具体状态,严格控制工程变更.对于必须的工程变更,要充分计算变更对工程项目总造价的影响,从功能、经济、美观、技术等多个角度来分析是否确实需要变更,以减少不必要的工程变更支出.其中,尤其是一些隐蔽工程,更要严格控制工程变更,并做好完整记录,保留相关材料,认真工程变更的实际发生.项目管理者联盟
3. 4 加强施工现场管理club.mypm.net
在建筑工程施工过程中,由于工期较长、实际情况复杂、影响因素众多,如果不做好施工现场管理,极容易给工程造价带来巨大影响,造成造价失控现象.建设单位应当采用相应的措施,对施工现场进行监控管理,并做好相应的施工记录,保留好各类施工材料,以作为工程结算时的基本依据,避免一些不合理的索赔现象.尤其是施工过程中一些不可避免的图纸以外的工程内容,更应当重点管理,保证施工进度、施工质量.对于施工过程中的材料、设备的采购和管理方面,建设单位应当对材料设备费用进行有效控制,广泛掌握材料设备市场行情,从质量、服务、价格等多个方面综合考虑对造价的影响,以达到控制工程造价的目的.service.mypm.net
3. 5 处理好款项支付和索赔工作转自项目管理者联盟
在施工阶段,涉及大量款项支付和索赔工作,包括如进度款、材料设备费用支付、现场签证索赔等等.款项支付和索赔工作如果开展不好,将有可能引起大量纠纷,并影响工程进度和工程造价.对于进度款项的支付,建设单位应当认真审核施工单位提交的施工进度材料,确保施工质量和施工进度符合合同条款.进度款的支付,应当由建设单位、施工单位、监理单位三方对项目数量和质量进行审核认可后,方可根据合同条款规定拨付进度款,对于不合格的工程不予付款,同时要根据合同规定进行反索赔.在施工阶段的索赔与反索赔工作极为普遍,一方面建设单位应当做好现场签证和合同执行管理,避免不必要的索赔; 另一方面还要全面掌控做好反索赔工作.同时,建设单位在处理索赔问题时,还要注意索赔工作对工程进度的影响,避免因索赔工作造成工程造价的偏移.项目管理者联盟
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