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降低电力企业财务管理风险成本，要做好成本费用的计划与预测，并且提出明确的考核与控制要求，为今后成本费用的分析与考核提供数据上的支撑，并且将分析与考核的阶段反馈到具体的成本费用的控制阶段，以便为下一阶段的施工操作提供服务[3]。PgMp.mypm.net
5.重视费用控制转自项目管理者联盟
第一，注重现场管理成本费用控制。为了强化现场管理成本费用的控制，应该从设计优化方面入手，确保现场所使用的方案是最合理、最经济，最贴近施工实际需求的(比如：新工艺、新技术的合理选择)。第二，在管理费用中，对于通信费、业务招待费、差旅费等不仅需要定额定量，还要制定具体的开支计划，根据开支费用来制定出费用标准，采取精兵简政的策略，再配合上费用使用的性质以及费用使用部门的差异来严格审批相关费用，并且将审核落实到具体的部门与人员上，以此来实现费用的全过程控制。www.mypm.net
五、结论club.mypm.net
总之，电力工程项目成本控制措施的优劣、控制效果的好坏会对电力工程企业今后的生存与发展产生最直接的影响。所以，在利益最大化的同时，电力工程项目就应该采取科学有效的管理手段，做好项目成本的合理控制，再配合上现场的实际情况，走出一条具有电力企业鲜明特色的低成本扩张之路。转自项目管理者联盟
参考文献：项目经理博客
[1] 黄前卫.浅析新时期下的电力工程项目管理[J].中国外资，2011，(23)：77-78.PgMp.mypm.net
[2] 张彦欣.浅谈电力工程建设中的项目管理[J].企业技术开发，2010，(23)：96-97.项目管理者联盟
[3] 薛建忠.关于电力工程项目成本控制的若干思考[J].中外企业家，2009，(18)：85-86.项目管理培训 项目管理培训
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