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0 引言项目管理者联盟
目前国内科学技术的飞速发展日趋激烈，从而使得土木工程施工技术的发展日新月异，在带来大量的新型建筑之外，竞争的日趋激烈使得土木工程施工行业的利润逐渐压缩。在市场化发展的需求下，如何能在激烈的发展中保证施工质量，并且还能使企业在竞争中立于不败之地，是每一位企业家急需考虑的问题。项目管理者联盟
在各方面的综合考量中，施工组织预算一直是施工单位比较薄弱的一个环节，因而，如何在施工过程中保证施工质量，又能使得企业的利润得到保证，这样才能使企业在竞争中立于不败之地。项目管理者联盟
1 施工企业工程造价控制的必要性项目管理者联盟
在施工过程的每一个环节中，最重要的就是施工的利润，这是一个公司得以保证自身基本运行条件，并且能正常运转，日后继续发展的必要保证。在每一项施工的过程中，从工程刚开始，期间的每一个环节都要涉及到工程造价。施工的每个环节都会考虑到工程造价，而且施工过程中的工程造价的管理也是至关重要，工程造价的制定、管理，都能使工程成本大大减少，利润大大提高，从而使企业的利润达到最大化。现代的各施工企业必须在施工的过程中做好工程造价的管理工作。工程造价的全过程必须要严格控制好，这样能使得施工过程做到智能化，对应施工过程的不同阶段都有不同的制定结果，从而推行到整个的施工过程，从而极大程度上保证工程过程的安全。总之，施工过程的造价制定、造价管理，事关整个施工过程的安全与利润，我们要在很大程度上给予重视，保证施工过程的顺利进行。项目管理者联盟
2 工程项目成本控制与分析service.mypm.net
工程项目的成本是施工过程中又一个需要给予更多关注的因素，工程项目都有其自身的特点，因此在施工过程中，如何对工程项目进行实时考察、预测、计算、制定、规划、实施等一系列工作，在整个施工过程中，工程项目成本的控制异常重要，它决定着项目的利润以及成本情况。一旦工程项目被敲定，那么工程总价的数额是一定的，因此我们将成本控制到最低，就可以获得最大利润。在工程项目中实现利润的最大化应做到以下几点: 首先，工程项目成本是在工程项目的建设中提出的，因此在项目成本控制中采用中心控制部分，分层控制的管理方法，在系统核算账务时，把基本的建设费用和材料费用计算到位，并且将相应的采购与质量责任分配到人，这样就能保证在实现利润最大化的同时施工质量也满足建设要求。其次，在工程项目建设中还要做好成本核算，在工程开始、中段、末尾阶段分别计算工程项目的成本预算，在节省经费的条件下确保施工质量满足达标要求。最后，在竣工验收阶段，还要对项目建设的成本进行核算，在工程项目提供的总价成本上进行差价计算，将预算与核算的价差控制在合理的范围之内，并做好记录以及预算核算材料，以便日后查对。项目管理者联盟
3 施工企业对具体承包项目的造价控制项目管理者联盟
1) 对招标文件与单位自身引发的风险。招标文件在整个施工项目的获得过程中异常重要，它是一个单位资质及能力的体现。因而在招标文件的编制过程中，务必要做到最大化的真实表现单位的实力。在某些招标文件的编制过程中会有业主将风险因素进行人为转移，影响投标单位的投标，这样为日后的工程建设必将带来很大的风险。因此，投标单位也要事前认识到这点，及时做好投标文件的风险控制，这样才能确保后续施工工程的顺利进行。项目管理者联盟
2) 施工阶段的工程造价控制。施工阶段的工程造价控制在整个施工过程中凸显着越来越重要的角色。一方面，整个施工项目的成本费用在施工项目总价中要占到很大一部分比例。因此，在施工中控制好工程造价，使得工程的管理工作在整个项目中能得到严格的执行，使工程的建设工期能按照日前编制的日期安排顺利进行，这样就能保证工程造价得到最好的控制，施工阶段的工程造价一旦得到较好的控制，我们就能做到既保证施工工程的质量及安全问题，又能确保利润的最大化。项目管理者联盟
3) 竣工阶段的工程造价控制。在施工工程项目的竣工验收阶段前期，我们就要提前做好施工项目建设期的整体造价控制，在工程接近尾声时，及时做好资料的收集及整理工作，涉及到的主要资料有招标文件、投标文件、合同原件、组织管理、工程造价、工程概预算、施工设计图、业务联系单等相关的资料和文件。并对这些资料进行认真审查，从而能对施工过程的造价及其他与项目相关的费用做到心中有数。在所有收集的资料中，施工项目组织设计在整个项目的建设中有提纲携领的作用，因此务必要做好施工项目组织设计文件的审查工作。在此基础上，再对其他施工项目的造价及概预算做出严格控制，这样就能在保证施工质量的前提下，做好整个施工过程的造价控制，并且在施工的组织设计方面也做到更加全面、更加系统、更加详细，在给企业带来最大化的利润的同时，也将施工过程的风险因素降至最低。项目管理者联盟文章
4 结语项目管理者联盟
在整个施工项目的建设过程中，工程造价的编制、审查、预算、概算、决算都非常重要。在建设中，这项工作要得到组织管理人员的重视，也要得到施工人员的重视，大家一起加强沟通，紧密协作，就一定能做好施工项目的工程造价控制，实现企业利润的最大化。项目管理者联盟
参考文献:
[1] 树 英. 关于工程造价司法鉴定存在问题的思考[J]. 中国司法鉴定，2006(2) :23-25.项目管理培训
[2] 陈翊斌. 试述工程项目风险管理的研究现状与我国的对策[J]. 当代经理人，2006(6) :12-14.talent.mypm.net
[3] 沈 静. 完善工程造价咨询服务质量的途径和措施研究[D]. 重庆: 重庆大学，2005:45-46.bbs.mypm.net 项目管理者联盟
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