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施工项目成本管理系统可以划分为投标、合同谈判、施工准备、具体施工、竣工、保修等六个阶段。按照系统思维的角度，本文将施工项目的成本管理绩效一级指标为成本规划绩效、成本管理实施过程绩效、成本管理结果绩效。项目管理论坛
这三个绩效作为子系统。由三个子系统的绩效最终来构成项目成本管理综合的总绩效。项目管理者联盟
具项目所经历的几个生命阶段，根据项目总的绩效评价，我们将总绩效细分为以下投标机会研究、投标可行性研究、合同文本、甲方资信绩效指标、组织管理、施工现场准备管理、质量成本、进度成本、安全成本、经济效益、竣工状态、工程款结算、甲方满意度、保修金返还等 14 个子系统绩效。以及各个子系统熵值分别用投标机会研究熵、投标可行性研究熵、合同文本熵、甲方资信熵指标、组织管理熵、施工现场准备管理熵、质量成本熵、进度成本熵、安全成本熵、经济效益熵、竣工状态熵、工程款结算熵、甲方满意度熵、保修金返还熵。pmp.mypm.net
3.3.2 施工项目成本管理绩效评价的指标 通过前面的陈述，得到如表 2 详细的评价指标。【3】项目管理论坛
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建设工程造价管理绩效，涉及到多方面的利益。因此，加强内部成本管理机制的创新，建立工程的施工项目绩效动态评价，减少施工项目不必要的开支，这些都是建设单位的成本管理者需要持续不断弄明白的关键问题。目前这方面的研究集中在评价施工项目成本管理绩效评估的指标设计上，但设计指标仍然是一个缺乏对绩效性的评价。training.mypm.net
因此，从绩效的角度来看，作为建设工程造价管理的绩效，建立建筑施工项目成本管理绩效评估系统，对未来建设项目成本管理的研究提供了一个新的视角。但是，这显然还不能满足当前建设工程造价管理发展的需求，所以在未来的学者需要不断丰富和发展理论基础，完善施工项目成本管理绩效考核系统的设计。club.mypm.net
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