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建筑工程施工管理和现场工程质检

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2015-1-30   点击:1550   【收藏本文

  施工管理与质量控制是一项建筑工程的核心环节,而建筑工作的正常举行必须要保证建筑物的质量。为了提高建筑工程的总体质量需要进一步的严格管理和控制。项目管理论坛

  1 做好施工管理的前期准备工作项目经理博客

  图纸会审工作是施工前的重要工作,在图纸会审工作结束后才能对工程施工的各个环节进行细分,才能更加方便的找出问题并解决。实践证明,进行图纸会审是保证设计施工顺利进行不可或缺的办法。因此,做好图纸会审在保证工程质量的同时降低了工程造价。图纸会审不仅可以代表设计单位向施工单位进行技术交流、交待原有的设计目的,还可以及时发现设计图中错误或出现的漏缺问题,以免造成重大影响。所以,要仔细听取施工单位对计划图纸提出的质疑和一些合理化意见,以节省资金同时节约资源的原则进行修改。同时,施工单位应重视图纸会审环节并指派有关专业人员共同参与。此外,图纸会审工作应当分专业进行,分别是土建、电照和水暖三个专业,必须针对三个专业并对专业的内容逐项逐步的进行研究分析,不可缺东补西。在图纸会审过程中,可以实时的提出疑点难点,找出可能发生的问题,同时可以向施工单位明确提出质量、造价和有关进度的请求,要求施工单位做好记录工作,严格按图进行工程建设。尤其应注意下列几个问题:(1)土方开挖和基础施工:当地槽发掘完毕后,应当组织建设、设计和施工三方团队进行联合验槽,从而判别地基土是不是与设计要求的承载力一致,对基础的几何尺寸检验核对,确定满足初始设计要求并进行再次检查,确保不出现问题之后才可进行施工。(2)砌体施工:墙体砌筑也要严格按照规定要求操作,其要点是砌体平整度、垂直度、以及沙浆饱满度和砖。只有四项指标及格、留接槎要合适、砖和沙浆的强度要切合设计规范的要求,才可以确保工程的基础质量。因而,全部的材料都要经过检验合格后才能够使用,沙浆的和易性、稠度也必须满足要求,墙体拉结筋的位置及长度还有构造柱的钢筋设置都必须达到抗震标准。项目管理者联盟

  2 选择优秀的施工单位转自项目管理者联盟

  施工质量的好坏是建筑工程的重点。因此,选择一个良好的施工队伍显得特别重要。所以,要选择那些综合素质好、社会信誉高的施工队伍,才能对整个建筑工程的基础质量作保障。项目经理博客

  首先,选择施工单位应考虑该单位的施工能力和信誉度。所谓的施工能力不仅仅是说施工的速度和质量,还是每一支施工队伍综合实力情况,是施工单位承担其能力范围内的施工任务的通行证,也是国家认定施工单位实力的标准。施工单位的信用度是施工队伍在施工的过程中所获得的来自内部和外部的评价,是凭借其综合素质在社会上取得的形象。所以,在选择施工单位时,一般都会首先斟酌那些资质高、综合实力强及信誉度良好的施工队伍。另一方面,要从优异的施工单位中选择一个优秀的项目部来承接工程的建设。随着社会竞争的愈来愈剧烈,许多建筑企业为了本身的经济利益,不让自已固定的建筑队伍参加工程建设,反而允许一些无证的私人队伍挂着该企业的幌子来赚取额外的费,结果就会造成同一家建筑企业名下的不同的建筑队伍,即使在在素质和信用等方面都一样,建筑的总体实力却有天地之别。由于项目部是该施工队伍具体负责的工程项目的代表,负责工程的具体操作。一个优秀的项目部可以自主充分了解工程项目的自身情况和特点,精心合理的组织施工环节,并保证各个环节顺利进行。同时对整个工程合理管理,使工程顺利进行;而水平差的项目部则往往会出现各种各样的问题导致施工不完整。项目管理者联盟

  3 强化现场工程质检项目管理论坛

  在施工过程中要注重建筑物的质量,质量的高低将直接影响到整个施工队伍的切身利益。打造一个科学、合理、零错误的施工现场会促进整个建筑工程质量和效益的提高。因此,现场施工的质量监督和管理显得尤为重要。PgMp.mypm.net

  3. 1 打好基础地基项目管理者联盟

  (1)建筑基础质量的高低,将直接关系到全部工程的安全性。所以,基础开挖必须满足设计所要求的深度,只有满足基础深度以后才能继续浇灌基础,同时设计、质检部门要及时验收确保基础合格。另一方面,必须严格按照设计图纸对基础断面和强度施工,客户代表可以随时对建筑工程进行监督,并对断面进行试压检查;同时要做好基础隐蔽记录,将记录作为存档和结算的根据。基础完成后应当先由质监部门检查合格之后,方能进行下一步的主体施工。项目管理者联盟

  (2)对主体的质量管理:主体结构的质量必须符合设计要求并且达到一定标准,才能保证建筑主体的稳定。因此,我们使用的建筑材料例如水泥、钢筋等必须是质量监督认证的产品,不合格的“三无”材料绝对不能使用;第二,砖、沙浆标号的使用必须达到设计所要求的广度,并及时对其监督抽样试压。项目管理者联盟

  3. 2 把住最后的质量关项目管理者联盟

  除了基础和主体质量的管理,对工程中间结构的验收工作也是十分必要的。对工程的检查可以通过邀请多个专家评判人员进行,将各个专家联合起来组成一个小组并且让其进行相互交换意见进行讨论,最后签署意见表。另一方面,所有工程的竣工验收也是提高工程质量的最后一个环节,也是最重要的环节。在对完工的建筑工程验收之前,可以通过邀请相关的工程技术人员来进行初步检查,如在检查过程中找到问题,必须立即联系施工队,要求其改正直到合格为止,然后再请有关的质检部门验证查收。同时要注意的是,即便完工的工程检验合格,客户仍可以按照工程签订的合同的相关规章制度,在完工的建筑工程出现问题后仍可以要求施工队进行维护修理,直到改正到顾客满意为止。另外,工程建工过程中全部的相关资料尤其是竣工完成的资料必须及时整理分析。所有的资料要做到易于保管,同时注重规范、齐全、精确、和真实。www.mypm.net

  3. 3 总结经验教训项目管理者联盟

  在实际施工管理中,要善于科学地总结经验教训,同时修订或重新制订诸如“各类人员岗位责任制”、“廉政公约”和“工程监理人员职业道德准则”等规章制度,并付之实施,使各种工作有章可循,提高施工人员的责任心和工作动力,让每一项工作都按照基建程序和规律办事。项目管理者联盟

  制度化的建设,不仅仅可以实行科学管理,提高管理水平和办事效率,同时又可以保护干部和基层工作人民权利,避免个人说了算,从根本上避免了腐败现象的发生。同时,要坚持高标准、严要求和以评为主的基本条件,任何条件下都不能丝毫放松。

  4 结语项目管理者联盟

  建筑工程的施工管理工作十分复杂和繁多,但最重要的就是建筑工程的施工管理与质量控制。建筑工程的质量,不仅仅关系到国家、社会和经济和房地产市场的持续健康发展,而且直接关系到广大人民群众的根本利益。这些年来,我国建筑工程的质量逐步提高,但仍有许多问题存在,我们要加强对修建建筑工程质量的责任感,提升自我素质,确保建筑工程的质量合格以及结构的基本安全。项目管理者联盟

  参考文献项目管理者联盟

  [1]林知炎,陈建国. 工程项目管理[M]. 北京:中国建筑工业出版社,1998.项目管理者联盟

转自项目管理者联盟


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