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中国企业研发管理七大疑难杂症(四)

作者:郭富才   提交人:guofucai[郭富才]   属性:提交人原创   发布时间:2015-1-5   点击:1051   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!blog.mypm.net

  六、 现有的量化考核方法没有达到预期效果,激励作用不明显项目管理者联盟

  绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理最重要的一环。中国企业面临一个尴尬的现实:一方面认识到绩效管理的重要价值,另一方面企业又不清楚如何实施正确的绩效管理。作者在企业调研诊断阶段,经常会听到以下信息:项目管理者联盟

  “虽然有量化的考核体系,但是量化不准确,数据采集样本不够丰富,执行有落差,高标准,低能力。”项目管理培训

  “员工的积极性不高,在什么时候完成任务,高层管理者不了解,员工没有动力。员工没有明确的目标,绩效管理跟不上。”项目管理者联盟

  “公司做事情是老总推一推动一下,才会有结果,领导不关心,就没有下文了。”项目管理者联盟

  “老板关注什么,员工就干什么。老板推一下,员工就动一动,做好做坏都不会去分析,谈不上什么计划,西瓜皮滑到哪里算哪里!”blog.mypm.net

  “埋头苦干不行,不会叫的人比较倒霉。”项目管理者联盟文章

  83.8%的被调查者认为研发项目绩效目标不够清晰。项目管理者联盟

  88%的被调查者认为研发项目和研发人员考评规则不好操作或难以客观评价。项目管理者联盟

  七、 缺少对经验教训的积累,研发过程中重复犯同样的错误项目管理者联盟

  台湾电脑之父施正荣《再造宏基》一书中写道:宏基多年来全心投入研发与营销,最怕的并不是遭遇挫折,而是重复交学费却不得要领。要避免这个状况,就必须真实地记录过程并传承经验。项目管理者联盟

  各位读者看到这里,仔细想想自己企业,你们把新产品开发过程中成功经验传承下来了吗,把失败教训传承下来了吗?作者在企业调研诊断阶段,经常会听到以下信息:

  “没有例行的项目经验教训总结机制,无法形成项目经验教训积累知识库,不利于公司研发能力积累和人员成长。”service.mypm.net

  “犯同样的错误,每年都有几起,如软件改版后解决了问题,但原来没有的问题反而出现了。”项目管理者联盟

  “客户觉得我们产品质量在下降,很大的原因就是原来开发的人员离开了,后来的人又要重新开始,很多经验没有得到利用。”项目管理者联盟

  92%被调查者中认为新产品开发过程中犯同样的错误。项目管理者联盟

  对于以上七大疑难杂症的解决,是需要引入系统化的管理体系,而不是头痛医头、脚痛医脚。项目管理者联盟

  研发管理专家郭富才资深顾问说:企业管理是一个理性、系统、逻辑、平实的体系,当然在某些决策时也需要高层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上,不要寻求“葵花宝典”和什么“独门秘诀”。项目管理者联盟

  华为技术公司多年来一直在默默无闻、持续引入国外系统性的管理方法,已经为中国其它企业做出了标杆。项目管理者联盟

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