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中国企业研发管理七大疑难杂症(二)

作者:郭富才   提交人:guofucai[郭富才]   属性:提交人原创   发布时间:2015-1-5   点击:1513   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

  二、 缺乏系统工程是项目重新定向和产品失败的第二大主要因素项目管理者联盟

  许多企业开发新产品,开发任务书下达后,不是接着进行产品需求分析、分解、分配,不是再接着开发产品总体技术方案,而是直接进行详细设计,所以导致研发过程中问题发生。作者在企业调研诊断阶段,经常会听到以下信息:club.mypm.net

  “在新产品开发项目中没有系统工程师角色,哪些功能在产品项目中实现,哪些功能在平台中实现,没有统一规划。”项目管理者联盟

  “研发过程中没有总体技术方案的设计,硬件、软件和结构研发经常是分开的,导致很多重复设计,返工频繁。”项目管理者联盟

  “工业设计和结构交界的问题。工业设计要求的天线,但结构上实现不了,功率达不到。所以项目周期一拖再拖,有时能拖两个月,产品就是发布不了。”项目管理者联盟

项目管理者联盟

图2 缺乏系统工程的研发过程项目管理者联盟

  三、 缺乏职业化的新产品开发项目经理(LPDT),以及项目计划的无效导致项目实施的混乱项目管理者联盟

  一些企业缺乏专职、职业化的项目经理,因此非专业的项目经理做出的项目计划丢三落四,并且随着项目实施,对计划也不更新,导致项目进展混乱。作者在企业调研诊断阶段,经常会听到以下信息:项目管理者联盟

  “项目管理经理不职业化,没有适当的汇报权和良好定义的绩效管理权限,以致很难把有经验的人留任项目经理。”PgMp.mypm.net

  “刚开始做项目经理是为了证明自己,完成一个项目后,感觉还是做研发人员更舒服,公司缺乏项目管理机制。”blog.mypm.net

  “协调事情靠关系,靠面子,很多时候不知道流程如何走,部门内部协调问题不大,一跨出研发部门就不好协调,做事情不顺,影响心情。”项目管理者联盟

  “现在的项目经理最多也就是项目协调人的角色,如果对项目成员考核做得太严格就没人愿意跟他了。”所以,“项目经理压力很大,但难以把压力传递到项目成员。”www.mypm.net

  “项目经理在制订计划时有时候会遗漏一些工作,如忘记器件采购,制作功能样机时才发现有了麻烦。”项目管理者联盟文章

  “项目管理不是跨部门的,所有权不清晰。计划主要用于汇报而不是用于管理项目。”项目管理者联盟

  “研发没有完整计划,作为销售人员也没有机会了解项目进展,所以趁抽烟的时候了解研发进展情况,以便为销售做准备。”项目管理培训

  “没有完整的计划管理,计划更改了,没有变更控制过程,所以导致项目后期的混乱。”项目管理者联盟

  56%被调查者认为没有人对研发项目的市场成功负责转自项目管理者联盟

PgMp.mypm.net

图3 缺乏系统的项目计划与实施控制方法项目管理者联盟

项目管理者联盟


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