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4.1 企业项目管理的问题转自项目管理者联盟
众所周知，在我国的众多企业中，项目失败的比例还是相对比较高的，调查得出的结论表明很大原因在于企业的项目管理方面存在较多的问题。项目经理圈子
4.1.1 管理体制问题项目管理者联盟
目前我国大多数企业以及政府部门都实行的是集权式的管理制度，这种制度往往存在管理层次多、管理幅度大、管理体制复杂的问题。管理层次多就会导致上级与下级的信息不对称，不能很顺利的达到上传下达。管理幅度大会导致一个领导同事要兼顾很多事情，不能集中精力，同时也不利于责任的落实。管理体制复杂不利于权利的分散以及信息的及时沟通。除此之外，冗杂又庞大的管理体制也往往导致项目运行机制不通畅。而这种制度也不利于实现矩阵式管理等一些更科学合理的企业管理方式。PgMp.mypm.net
4.1.2 人力资源管理问题项目经理圈子
基于信息化发展的企业必须是以人为本的，在这样的企业中，项目人员往往都是兼顾学历和工作能力的具有较高层次的技术人员，他们都有实现自身价值的渴求。所以对于企业来说，最重要的就是如何激发拥有不同个性的员工的潜能，充分发挥员工的积极性和创造力，来为企业创造更多的价值。但现有调查的结果表明，目前基于信息化的项目中，在人力资源上还存在较多的问题。比如还没有真正做到以人为本、岗位安排没有因人而异、不能充分调动员工的积极性、缺乏对员工的培训、缺乏团队精神等。
4.2 我国基于信息化的企业项目管理策略探讨转自项目管理者联盟
4.2.1 项目管理体制改革项目管理者联盟
信息化条件下，传统的以任务专业化和权力集中为特点的职能型组织结构，不能适应迅速变化的环境和及其复杂性带来的挑战，企业管理体制需要由传统的职能型结构向项目型组织结构转变。项目型组织结构中，以项目为导向，任务部门致力于达到组织目标，职能部门之间可以进行资源分配和沟通，具有较强的灵活性。bbs.mypm.net
项目管理体制改革的另一个重要方面是从企业文化的角度进行变革，项目管理文化是指以项目为核心，将企业中各项任务利用项目管理的思想进行操作。企业内部项目执行人员通过计划、角色分配和资源配置等进行项目管理和控制，实现企业项目预期目标。bbs.mypm.net
4.2.2 改善人力资源管理理念项目管理者联盟
基于信息化的企业项目属于智力密集型项目，对人力资源的要求更高，企业需要重视对项目管理人员的培养，树立现代化的管理思想。项目参与成员都可以是项目管理人员，项目执行过程中，执行人员对项目进展掌握第一手资料，对于项目现状、如何优化最具有发言权，应该畅通，企业管理内部的信息沟通渠道。项目管理者联盟
重视对企业项目人员的培训，让企业项目执行人员的实践经验与理论知识相结合，提高项目成员的日常应对技能和管理技能，为项目管理提出建设性的意见。加强对企业管理人员的培训，在面对日益复杂的项目时，项目管理人员能有足够的专业知识储备和技能来管理企业项目。bbs.mypm.net
【参考文献】项目管理者联盟
[1] 李轶 . 数字化企业条件下项目管理实践--昌飞基于信息化的项目管理探讨 [A]. 中国航空学会管理科学分会 : 2012:22.项目管理者联盟
[2] 田鹰 . 浅谈安防企业的项目管理信息化 [J]. 中国安防 ,2013,08:89-92.blog.mypm.net
[3] 魏广科 . 大型施工企业项目管理信息化的研究与探讨 [J]. 中国建设信息 ,2010,20:64-68.项目管理者联盟 项目经理博客
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