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依法纳税是每一项经济活动必须关注的焦点，武汉长江隧道工程项目建设也必然会涉及到税务问题，这就需要相关的财务工作者提高税务意识，深入对税法的理解和探究，做好与税务机关工作人员的沟通配合工作，在遵循税务法律、法规的基础上来维护联合体的共同利益。项目管理者联盟
(一)辅助工程建设初期合约的签订项目管理者联盟
财务人员要善于从税务、税法等方面出发对于任何一个合约的签订给出合理化建议，将税务方案纳入合约签署中，通过对纳税标准进行科学的预测、规划与分析来选择最佳方案，在合法的前提下，使所签署的合约朝着最有利于减轻联合体各个成员单位纳税负担的方向发展。项目管理者联盟
(二)加强混合销售时期的纳税管理项目管理者联盟
多数情况下，联合体承包体现为混合销售，针对这种情况，相关的财务工作者可以通过筹划措施来科学控制纳税规模。项目管理者联盟
第一，签约阶段，财务人员尽可能地对承包合同进行详细、具体的划分，例如 ：分为采购合同、设计与施工合同，再分别由联合体内的相关企业各自同业主签约，这样就达到了合约的明细化签署，防止出现混合销售现象，而且在合约各自为政的条件下，能够防止出现重复纳税的问题项目管理者联盟
第二，基于以上合约的分立签署，能够将增值税与营业税分离开来，然而其中仍然存在一些问题和弊端，因为虽然不同合同承担各自的纳税项目，然而实质上他们仍然隶属于统一行为主体，在税务机关各项制度与规定十分严格的情况下，依然会不予承认和接受，在这种情况下，就需要财务管理人员做好同税务部门工作人员的交流、协调工作，尽全力得到其支持和认可。项目管理者联盟
五、总结项目管理者联盟
联合体项目财务管理的核心就是要加强资金收支管理，加强成本控制，加大资金的利用效率，发挥资金的最大效益潜能，这就需要联合体成员间加强彼此间的配合，创建一套贯穿工程建设始终、覆盖整个项目建设的财务管控体系，对工程建设成本进行科学的管理和控制，全面提高财务管理水平，由此为成员方带来更大的经济效益和利益。项目管理者联盟
参考文献：项目管理者联盟
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