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随着市场经济的发展，市场交易越来越频繁，在各种经济交往中，人们为了使交易顺利进行，对双方的意见达成共识，就形成通常所说的合同。合同是什么?合同是交易各方对最终形成的整个交易模式的记载。它不仅仅是一些基本的交易条件的体现，更是整个谈判过程的思想产物。完善经济合同管理工作，首先，从完善企业规章制度入手，严格执行合同过程管理，并提高人员的素质作保证，从全员、全过程加强对经济合同管理，有效地避免了合同纠纷，达到杜绝合同失误，提高经济效益的目的。club.mypm.net
一、建立健全规章制度，夯实管理基础，实施合同全过程管理PgMp.mypm.net
1、建立健全完善的规章制度是加强企业经济合同管理的保证为此，我厂对1998年以前的全厂所有的规章制度进行了修编，尤其对经济合同管理制度进行着重修订，初步形成企业的“法典”体系。这些制度对合同管理机构与职责、委托代理与签约责任人、合同订立与履行，考核与奖罚等作出了详细的规定，为实施合同全过程管理打下了坚实的基础。bbs.mypm.net
2、建立合同台账，为合同全过程管理提供最原始、最真实的记录总厂在强化合同管理过程中，建立了合同台帐，如实记录了合同管理过程，如：经济合同会签单，合同台账汇总表，合同年汇总表等，这些台帐不仅规范记载了合同管理的每个环节，也为合同管理提供了依据。同时按照规范管理，分级负责的原则，明确厂办建立初步合同台账，物资部门建立购销合同台账，而计划监督部门建立工程合同台账，合同文本按照文书档案要求，于次年3月前把上年合同交档案室存档，保存齐全。项目管理者联盟
3、实行合同审核会签制度，有效地为合同管理把好关总厂在经济合同管理过程中，始终坚持工程和物资招议标制度，严格执行《合同法》及总厂《经济合同管理办法》，严格执行合同审核会签制度，厂计划财务部、生产技术部、监察审计部及法律等各相关部门从各自职责出发，对合同进行认真会签，层层把关，法人代表及委托代理人最后签字盖章生效，凡是没有经过会签的合同一律不予签订。pmp.mypm.net
4、合同审查合同管理部门要对合同进行认真审查，审查内容有：(1)审查合同对方的信誉和履约能力等资信情况，防止合同欺诈;验证对方“三证”、“一书”，即营业执照、生产经营许可证、资质证和授权委托书，做到证明不全不予签订;(2)审查合同的质量、数量、规格、防止错订;(3)审查合同标的物的价格及其它收费是否合理;(4)审查合同文本使用是否符合规范，合同条款是否齐全，用语是否准确，违约责任是否符合法律规定;(5)审查合同定金，预付款是否合法等。(6)审查对方法人资格是否有效、代理人的代理资格是否合格，防止出现无效代理。5、合同章管理合同章由专人负责保管使用，并采取严密的防范措施;不允许任何人以任何理由擅自携章外出;合同章使用要登记等。项目管理论坛
二、以人为本，强化培训，提高全员法律素质service.mypm.net
1、厂领导带头学习法律法规知识，定期参加《合同法》知识讲座，在每年举办的干部培训中，增设合同管理和法律内容;把法制教育，特别是《合同法》教育作为厂处级领导和中层干部的重要内容之一;厂主要领导必须是普法领导小组的组长，一把手亲自抓。项目管理者联盟
2、加强对全厂管理人员的法律知识培训，根据全厂干部职工的年龄，文化层次等特点，举办各种法律知识讲座、法律知识竞赛及法律咨询服务，结合电站特点，利用电站倒班时间集中进行法律知识培训，并充分利用广播、电视、报刊、网络等现代传媒，开展广泛的法制宣传教育活动，寓教于乐，使广大干部职工在潜移默化中接受法律知识的熏陶，从而提高广大干部的法律素质，增强依法管理，依法经营的自觉性。项目管理者联盟文章
三、实施效果转自项目管理者联盟
1、规范了经营行为，提高了管理水平由于加强了经济合同管理，强化事前防范，几年来，企业减少了经济纠纷，合同履约率达100%，没有发生负主要责任的合同纠纷，没有无效合同。通过普法教育，全厂广大干部职工的法制观念大大增强，市场竞争意识逐步提高，依法维护企业和自身合法权益的意识明显加强。企业整体管理水平显着提高，为总厂适应市场竞争，提高经济效益，打下坚实的基础。www.mypm.net
2、加强合同管理，提高经济效益在经济合同管理上，通过洽谈合同，以报价后确定的价款为基数，按项目的不同情况下浮相应的百分点，节约了投资。在物资采购方面，通过招议标，货比三家，物资供应部门在保证质量的前提下，压减采购价格，相应节约投资，提高了经济效益。项目管理者联盟 项目管理者联盟文章
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