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一、项目管理论文的整体理念www.mypm.net
在项目管理中，特别是比较大的项目管理，必须具有整体项目管理的理念，所谓整体(集成)管理理念就是项目管理中的一项综合性和全局性的管理，针对该项目进行相互的协调，在相互影响项目的目标和方案中做出平衡，综合各方面的管理，保证项目的成功，满足或超出用户(干系人)的需求和期望。项目管理者联盟
项目管理论文阐述的这种整体的管理思想，是我们在综合项目管理中必须考虑的，因为我们所做的项目都不是很单一的，而是一种综合几个专业的项目，项目团队，项目组织人员，项目的复杂性都必须具有整体(集成)管理理念，并用这种理念的方法来对项目进行逐步的划分，按照项目的五个阶段，即(目的，计划，执行，控制，收尾)并按照项目的属性，应用集成管理思想，按照项目的范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理以及责任管理九个方面的内容对要实施的项目进行制作一个完整的项目实施方案，按照该方案严格执行，则该项目才能有计划地运行。项目管理者联盟
任何一个项目，在确定项目目标，时间，范围，要求下，制定详细的项目管理实施计划，严格按计划执行，低成本，高收益，让用户满意，让用户感动，才是我们项目管理的目标。bbs.mypm.net
每当我们实施一个项目时，必须根据该项目的要求，特点，属性，项目管理论文分析出该项目的关键部分，重点与难点，以及容易操作和复杂操作的部分，才能有针对性地对项目进行精细地划分项目管理论文实施步骤，分许出该项目的风险度，控制风险，就控制了项目的成功性。项目管理者联盟
做到：项目管理者联盟
复杂问题简单化;www.mypm.net
简单问题条理化;training.mypm.net
条理问题程序化;项目管理者联盟
程序问题重复化;项目管理者联盟
重复问题持续化。项目管理者联盟
当然，一个项目的建立，在项目框架搭建后，其项目的成员组建，及团队的组织建设也是至关重要的，其中团队建设包括：团队精神的内涵建设，影响团队绩效的因素等，根据项目特点组建一只高效，有战斗精神的团队，即项目成员的合理组建，成员的素养搭配，成员能力，性格的互相搭配，确立组织结构分配，利用项目有限的人力资源，进行合理分配任务，把每一项任务合理地分配给该项目团队的成员，进行合理分工，统一调度，统一指挥，统一大家的目标，确立团队的协作精神。项目管理者联盟
二、IT项目管理论文常犯的14个错误项目管理者联盟
将近70%的IT项目会超出预算或者是延期完成，究其原因，往往是缺乏良好的计划、通畅的内部沟通，以及合理的资源分配。PgMp.mypm.net
许多IT项目管理顾问和软件提供商经常抱怨，“甲方”总是一再犯下相同的错误。不是IT小组没有遵守标准的项目管理流程，就是没有相应的人员来开展项目，或者没有评估有可能危及项目的风险，也没有确定缓解这些风险的办法等等。诸如此类的错误还有一大堆，足以“致命”。项目管理者联盟
有业内人士指出，若能避免这些最常见的IT项目管理陷阱，不但会提高项目的成功率，还能提高内部客户的满意度，业务部门也会成为受益者。一个按时、按预算交付的系统，必将提升业务部门的竞争力。项目管理者联盟
本项目管理论文列出的14个最常见的项目管理错误，将有助于发现IT项目在哪些环节易出现问题，以便采取某些措施来加以改进。talent.mypm.net
影响： 资源配置不当名列最常见项目管理错误的首位。要是没有为项目配置相应的人员，会毁了项目。项目管理者联盟
办法： 项目管理软件厂商Primavera的CEO Joel Koppelman说： “成功完成项目的关键就是找到具有相应技能的技术人员，再全面的规划也解决不了人手不足的问题。”IT和项目经理需要完全了解项目所有相关人员的技能和工作量，其中包括顾问、承包商和外包商。因为即便他们从事的工作占到了总量的很大一部分，技能评估环节也常常会忽视这群人。另外，IT和项目经理知道了谁在从事什么工作以后，还要弄清楚如何针对众多项目和日常工作来分配资源。项目管理者联盟
IT基础设施咨询公司GlassHouse Technologies的创办人Richa rd Scannell说： “虽然项目管理方面有多种组织模式，但运作起来都不咋样。没有简单的办法可以解决资源分配问题。协调好人员和项目的潜在办法就是任命资源经理来负责为每个项目指派人员，并确保人员合理分配到了诸个项目上。”项目管理者联盟
Scannell建议成立“专家小组”，专家小组的成员专门从事某个特定项目，在一年或者更长的时间内不用承担其他传统的工作职责。bbs.mypm.net
惠普公司软件部门项目组合管理中心的Ken Cheney也建议，应针对项目而不是针对某项任务来分配资源。项目管理者联盟
Cheney表示，如果很难为项目配备足够人员，那么取消“可自由支配的”项目(比如与业务战略不是紧密相关的项目)，也许能腾出一些资源。另外，他建议分析IT人员正在从事的全部项目组合，剔出一些不是很要紧的项目，以减少人员配备。项目管理者联盟
影响： 要是没有合适的项目经理来掌舵，项目很快就会失去控制。项目管理者联盟
办法： 聘请拥有管理资质的项目经理。blog.mypm.net
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