用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IT项目管理失败有哪些原因

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2017-6-30   点击:186   【收藏本文

  据调查,只有37%的IT项目在计划时间内完成,42%的在预算内完成。IT项目成功率不高的根源在于,IT项目管理是项系统工程,不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力,更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。一个IT项目的失败主要是“项目失败”和“项目管理失败”,“项目管理失败”必然会导致“项目失败”,但是“项目失败”的原因未必只是“项目管理失败”导致的,有可能还有技术方面和行政方面的因素。在此,抛开技术方面和行政方面的因素,仅就“失败”的几个主要因素做一探讨。PgMp.mypm.net

  1、缺乏经验转自项目管理者联盟

  在许多组织中,项目经理的选择标准仅仅基于技术能力,因此这样的组织不可避免的倾向于高级软件工程师或高级构架师提升到项目经理的职位。这样的项目经理会不自觉地将项目重点过分的集中在技术上,而忽略了用户,从而造成项目失败。以技术为主导的项目将重点放在IT项目交付上,而以商业为主导的项目的重点则是商业目标的实现和满足用户的需求。www.mypm.net

  2、项目计划不完善club.mypm.net

  缺乏充分的项目计划是许多项目失败的普遍原因,主要表现在存在不合理假设和风险预测不足。如:在计划中,假设项目资源可以在100%的时间内为项目所用,也就是说某人或某设备在每时每刻都是属于项目的,事实上这种假设是不成立的,有80%的可利用率就是现实中的最大值了。所以包含了类似这样的假设的计划,就是不可行计划。再有计划中没有任何预留时间处理不可预知的问题,也是不可行计划,因为任何项目都会存在各种各样无法预知的问题,至少应该预留10%的时间来应对。training.mypm.net

  3、糟糕的需求管理项目经理博客

  起初的需求分析和开发过程中不断的需求变更,构成了需求管理的核心。任何项目都容易在需求定义阶段出现许多基本的、本可以容易避免的错误,这些错误常常在项目的中后期才被发现,以致于与其他复杂问题搅合在一起,而且此时已经不可能在不影响进度和预算的情况下修正这些错误了,导致项目失败。另一种情况就是需求变更控制不当,为了盲目追求用户满意度,对用户提出的需求变更缺少分析,导致附加功能增加,原有设计的更改等等,以致超出预算成本而导致项目失败。PgMp.mypm.net

  4、测试不充分项目管理者联盟

  测试的重要性每个项目经理都很清楚,但是如果开发过程超出了里程碑日期,而又没有超过整体日程计划时,项目经理经常以牺牲测试时间为代价来进行弥补。因此,开发几个月的项目最后的测试压缩到几天内完成,其结果可想而知了。另外还有一个非常重要的因素,很多时候用户放弃了测试与检测的责任,而让软件团队来完成,由于开发人员不是商业知识方面的专家,他们将更为关注系统的性能,而不是开发结果对商业需求的满足度。因此这是一个致命的错误。项目管理培训

  5、没有规定项目的时限项目管理培训

  如果项目没有明确的开始和结束时间,表明项目负责人对总体的项目计划知之甚微,这是危险的,因为这意味着该项目有可能永远在一个不确定的时间内无休止的进行,项目成员疲惫不堪,最后以失败告终。因此项目经理应该知道项目何时开始何时结束。项目管理者联盟

  6、领导不力项目管理者联盟

  “领导”与“管理”是有区别的,不是在此玩文字游戏。项目的成功往往是来自于强有力的领导而非过多的管理,管理是一回事,而领导是另外一回事,它需要卓越的技能、丰富的经验以及职能以外的奉献精神,同时还需要具有激发和带领项目团队的领导气质。项目管理培训


项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·如何高效实现IT项目规划与管理 (66)项目管理者联盟09-29
·IT项目出现问题,足以拖垮整个公. (146)项目管理者联盟09-18
·浅谈大型IT项目的风险管理 (173)项目管理者联盟09-13
·金融行业如何进行IT项目管理? (179)项目管理者联盟08-31
·IT项目管理中常见的沟通问题的来. (265)项目管理者联盟08-15
·如何破解IT项目成本难题 (401)项目管理者联盟08-11
·警惕IT项目管理的常见问题 (134)项目管理者联盟06-30
·IT项目管理失败有哪些原因 (186)项目管理者联盟06-30

09-25[帖子] 四川地区IT项目经理交流群欢迎加入 (67)
09-05[日志] 项目经理分享深圳证券交易所IT项目管理. (27)
09-05[帖子] 项目经理分享深圳证券交易所IT项目管理. (138)
08-31[帖子] 【PMO日志】大型IT项目的失败率竟高达91 (107)
08-23[帖子] 大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO. (160)
08-22[帖子] 金融行业如何进行IT项目管理? (122)
08-22[日志] 金融行业如何进行IT项目管理? (20)
08-17[帖子] ITSS符合性评估体系,信息系统集成资质. (222)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者