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参加信息系统项目管理师考试的3点建议

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-9-26   点击:2992   【收藏本文

  一、项目管理师考试习题建议项目管理者联盟

  经常听有些人说:我只复习了XX天,就通过了考试!或有人说:反正机会有的是,我去试一试,今年不行明年再考!club.mypm.net

  我这次是我省唯一一个考过信息系统项目管理师的考生,在我的考试生涯中,无论多大的考试,都是一次通过。我不是要炫耀,我认为,考试的成功与否同一个人的态度有很大关系。项目管理培训

  我从来没有侥幸对待任何一次考试,在考中级职称外语时,我得了99分,现在准备考高级职称外语了,朋友说"你不用复习都没问题",我不这么认为,我从没在复习不充分的状态下走进过考场。项目管理者联盟

  我认为做一件事,切入点很重要,尤其在学习过程中,找准切入点,由浅至深,循序渐进,往往能少走弯路,事半功倍。service.mypm.net

  今天,我主要谈的就是切入点的问题,每个人情况不一样,我有这样的感觉可能和我个人的经验与已有知识有关。我在备考项管之前,做了多年程序员,参加过几个不大的项目开发,看过许多书(与计算机和软件相关),UML、软件工程、知识产权等知识都有一些。使用过project2000和powerDesigner8.0,主攻JSP应用开发。项目管理师的书也看过一本,只是当时并没看懂。而且我还通过了网络工程项目管理师考试,取得软件工程项目管理师硕士学位。这些积累是我备考的基础。大家在复习时可以针对自己特点选取有效的切入点。不一定非要一上来就啃深奥的厚重的教程。training.mypm.net

  根据个人情况,我选择系分与项管的试题分类精解作为切入点,为的是直奔具体知识点,不迷失在厚重的教程中。talent.mypm.net

  在复习好试题分类精解,并确定掌握了每个知识点后,我开始看吴吉义老师的《信息系统项目管理师案例分析教程》。看了好几遍,每遍的目的不同,第一遍为了了解出题思路,涉及范围。第二遍为了掌握答题思路与答题方法。第三遍我对各知识点做了系统的分析与分类。比如:范围管理的案例中一般会涉及范围定义、范围确认、范围控制三方面,在范围定义中应考虑到需求获取过程是否有问题,是否进行了需求评审,同时范围管理出了问题一般都会涉及到沟通问题,有时会涉及项目管理人员的转型定位问题和人力资源问题。有了这个大概思路,再配合题本身的描述,分析每句话,答好题是没有问题的。巧的是这次考试中正好有一道有关范围管理的题,我在第三题出现失误的情况下能得55分,应该与我复习中的总结有关系。项目管理者联盟

  二、项目管理师考试教程建议项目管理者联盟

  在每个知识域中都有许多知识点需要总结,再比如进度管理中关键路径识别、虚路径对关键路径的影响、赶工引起关键路径的改变,计算赶工时间时要考虑连带引起的赶工要求等。同样,成本管理中也有许多需要注意的地方和常会遇到的计算,都需要了然于胸。这里只是抛转引玉,不多说了。PgMp.mypm.net

  各科不是相互孤立的,案例题中的案例给出了项目管理师中实际可能出现的各种问题,对没有管理经验的人是一个很好的宝库,对有管理经验的人也有很大帮助,案例题的复习对我的论文写作也起了很大作用。bbs.mypm.net

  这以后,我开始上网,把有关项目管理的文章,按九大知识领域分类打印出来,每个知识领域的文章订起来就有上百页,不要怕厚,有了前面的知识,这些文章看起来轻松多了。我采用几天内集中看一个固定领域的文章,这相当于专题讲座,使你在短期内集中强化特定的知识,从各个角度与方面加深对同一个问题的理解,遇到难点就再去查资料,同时再将教程上相关的章节看一遍。这一次看,重点突出,主题明确,感觉效果比前一次好多了。项目管理者联盟

  三、项目管理师考试论文建议项目管理者联盟

  论文是大家比较头痛的一科,我自己的论文也只得了45分,考的虽然不怎么好,可我认为自己的复习思路还是对的,说出来与大家分享。项目管理者联盟

  我在仔细看了案例和希赛网有关项目管理师的文章后,开始着手写文章,一定要写,即使你已把整篇文章的每一句都想好了,也一定不要懒惰,要写下来!写的过程可以再次理清思路,使自己能估计出写作用时,便于调整速度,还有,可以使自己久不动笔的胳膊和手得到锻炼,不至于考场上抽筋。www.mypm.net

  写之前,我一般都要想想实际项目中,和题目有关的方面,我采取了哪些有效措施,还有哪些不足。文章的大致格式与套路是有据可循的,但文章的优劣和论文中论点与实际项目是否联系紧密有很大关系。pmp.mypm.net

  这两点想清了,论文的大样就有了。作为结尾,我们一般还要谈一谈不足与问题,所以,准备论文时,还要准备一两个项目中不足与问题,这样,整篇论文的大纲就有了,接下来就是把它表达出来就可以了。项目管理者联盟

  论文的表达和个人的写作技术有很大关系,也是影响得分的一个方面。论文第一段一般要介绍一下项目管理师情况,以本次考试为例,我选了人力资源管理方面的题目,别以为项目情况只是介绍一下项目而已,与下文的人力资源管理就没多大关系了。我在介绍了项目时间、规模、个人岗位、主要功能后,特别提到项目的特点:项目管理者联盟文章

  (1)电子政务性质;www.mypm.net

  (2)面对客户是政府机关;blog.mypm.net

  (3)有工期要求;项目管理者联盟

  (4)工期变动的风险很大。项目管理者联盟

  这些特点和下面的管理措施有很大关系,这里先打下伏笔。pmp.mypm.net

  第二段,我写了人力资源管理的基础知识及主要包括的方面,这一段是写作必须,承下启上,人人都会写,不多说了。项目管理培训

  第三段开始,主要内容上场!项目管理者联盟


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