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一、项目管理师考试习题建议转自项目管理者联盟
经常听有些人说：我只复习了XX天，就通过了考试!或有人说：反正机会有的是，我去试一试，今年不行明年再考!项目经理圈子
我这次是我省唯一一个考过信息系统项目管理师的考生，在我的考试生涯中，无论多大的考试，都是一次通过。我不是要炫耀，我认为，考试的成功与否同一个人的态度有很大关系。项目管理者联盟
我从来没有侥幸对待任何一次考试，在考中级职称外语时，我得了99分，现在准备考高级职称外语了，朋友说"你不用复习都没问题"，我不这么认为，我从没在复习不充分的状态下走进过考场。PgMp.mypm.net
我认为做一件事，切入点很重要，尤其在学习过程中，找准切入点，由浅至深，循序渐进，往往能少走弯路，事半功倍。项目管理论坛
今天，我主要谈的就是切入点的问题，每个人情况不一样，我有这样的感觉可能和我个人的经验与已有知识有关。我在备考项管之前，做了多年程序员，参加过几个不大的项目开发，看过许多书(与计算机和软件相关)，UML、软件工程、知识产权等知识都有一些。使用过project2000和powerDesigner8.0，主攻JSP应用开发。项目管理师的书也看过一本，只是当时并没看懂。而且我还通过了网络工程项目管理师考试，取得软件工程项目管理师硕士学位。这些积累是我备考的基础。大家在复习时可以针对自己特点选取有效的切入点。不一定非要一上来就啃深奥的厚重的教程。
根据个人情况，我选择系分与项管的试题分类精解作为切入点，为的是直奔具体知识点，不迷失在厚重的教程中。转自项目管理者联盟
在复习好试题分类精解，并确定掌握了每个知识点后，我开始看吴吉义老师的《信息系统项目管理师案例分析教程》。看了好几遍，每遍的目的不同，第一遍为了了解出题思路，涉及范围。第二遍为了掌握答题思路与答题方法。第三遍我对各知识点做了系统的分析与分类。比如：范围管理的案例中一般会涉及范围定义、范围确认、范围控制三方面，在范围定义中应考虑到需求获取过程是否有问题，是否进行了需求评审，同时范围管理出了问题一般都会涉及到沟通问题，有时会涉及项目管理人员的转型定位问题和人力资源问题。有了这个大概思路，再配合题本身的描述，分析每句话，答好题是没有问题的。巧的是这次考试中正好有一道有关范围管理的题，我在第三题出现失误的情况下能得55分，应该与我复习中的总结有关系。项目管理者联盟
二、项目管理师考试教程建议bbs.mypm.net
在每个知识域中都有许多知识点需要总结，再比如进度管理中关键路径识别、虚路径对关键路径的影响、赶工引起关键路径的改变，计算赶工时间时要考虑连带引起的赶工要求等。同样，成本管理中也有许多需要注意的地方和常会遇到的计算，都需要了然于胸。这里只是抛转引玉，不多说了。bbs.mypm.net
各科不是相互孤立的，案例题中的案例给出了项目管理师中实际可能出现的各种问题，对没有管理经验的人是一个很好的宝库，对有管理经验的人也有很大帮助，案例题的复习对我的论文写作也起了很大作用。项目管理者联盟
这以后，我开始上网，把有关项目管理的文章，按九大知识领域分类打印出来，每个知识领域的文章订起来就有上百页，不要怕厚，有了前面的知识，这些文章看起来轻松多了。我采用几天内集中看一个固定领域的文章，这相当于专题讲座，使你在短期内集中强化特定的知识，从各个角度与方面加深对同一个问题的理解，遇到难点就再去查资料，同时再将教程上相关的章节看一遍。这一次看，重点突出，主题明确，感觉效果比前一次好多了。项目管理者联盟
三、项目管理师考试论文建议bbs.mypm.net
论文是大家比较头痛的一科，我自己的论文也只得了45分，考的虽然不怎么好，可我认为自己的复习思路还是对的，说出来与大家分享。项目管理者联盟
我在仔细看了案例和希赛网有关项目管理师的文章后，开始着手写文章，一定要写，即使你已把整篇文章的每一句都想好了，也一定不要懒惰，要写下来!写的过程可以再次理清思路，使自己能估计出写作用时，便于调整速度，还有，可以使自己久不动笔的胳膊和手得到锻炼，不至于考场上抽筋。项目管理者联盟
写之前，我一般都要想想实际项目中，和题目有关的方面，我采取了哪些有效措施，还有哪些不足。文章的大致格式与套路是有据可循的，但文章的优劣和论文中论点与实际项目是否联系紧密有很大关系。项目经理博客
这两点想清了，论文的大样就有了。作为结尾，我们一般还要谈一谈不足与问题，所以，准备论文时，还要准备一两个项目中不足与问题，这样，整篇论文的大纲就有了，接下来就是把它表达出来就可以了。项目管理者联盟
论文的表达和个人的写作技术有很大关系，也是影响得分的一个方面。论文第一段一般要介绍一下项目管理师情况，以本次考试为例，我选了人力资源管理方面的题目，别以为项目情况只是介绍一下项目而已，与下文的人力资源管理就没多大关系了。我在介绍了项目时间、规模、个人岗位、主要功能后，特别提到项目的特点：www.mypm.net
(1)电子政务性质;项目管理者联盟
(2)面对客户是政府机关;项目管理者联盟
(3)有工期要求;PgMp.mypm.net
(4)工期变动的风险很大。bbs.mypm.net
这些特点和下面的管理措施有很大关系，这里先打下伏笔。项目经理博客
第二段，我写了人力资源管理的基础知识及主要包括的方面，这一段是写作必须，承下启上，人人都会写，不多说了。项目管理者联盟
第三段开始，主要内容上场!pmp.mypm.net
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