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　　项目整体及配置管理

　　发现问题

　　一、 缺乏项目整体管理

　　二、 缺乏整体变更控制规程

　　三、 缺乏项目干系人之间的沟通

　　四、 缺乏配置管理

　　五、 缺乏整体版本管理

　　六、 缺乏单元接口测试和集成测试

　　如何解决问题

　　一、 针对目前系统建立或调整基线;

　　二、 梳理变更脉络，确定统一的最终需求和设计;

　　三、 梳理配置项及其历史版本;

　　四、 对照最终需求和设计逐项分析现有配置项及历史版本的符合情况;

　　五、 根据分析结果由相关干系人确定整体变更计划并实施;

　　六、 加强单元接口测试与系统的集成测试或联调;

　　七、 加强整体版本管理。

　　相关理论性问答题

　　一、 制定配置管理计划。确定方针，分配资源，明确职责，计划培训，确定干系人，制定配置识别准则，制定基线计划，制定配置库备份计划，制定变更控制规程，制定审批计划。

　　二、 配置项识别。识别配置项，分配唯一标识，确定配置项特征，记录配置项进入时间，确定配置项拥有者职责，进行配置项登记管理。

　　三、 建立配置管理系统。建立分级配置管理机制，存储和检索配置项，共享和转换配置项，进行归档、记录、保护和权限设置。

　　四、 基线化。获得授权，建立或发布基线，形成文件，使基线可用。

　　五、 建立配置库。建立动态库，受控库和静态库。

　　六、 变更控制。包括变更的记录、分析、批准、实施、验证、沟通和存档。

　　七、 配置状态统计。统计配置项的各种状态。

　　八、 配置审计。包括功能配置审计和物理配置审计。