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信息系统项目管理师经验

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2013-1-11   点击:5327   【收藏本文

  网工、监理都过了,只有考高级的,考虑到目前的工作与日后的发展,于是选择了信息系统项目管理师考试!项目管理者联盟

  07 年5 月,07 年11 月,通过了2 个中级,且都是一次通过,其实本人对软考了解也有近3 年了,这玩意,说难不难,说简单也不简单,为什么这样说呢?项目管理者联盟

  难:这玩意涉及知识面太广, 对考生综合知识要求比较高,对于学生来说,能上午知识可能比较好应付,下午,需要一点实际经验,有点困难;对于参加工作了的人来说,上午是一个难点了,很多考生都是术业有专攻,并且IT 技术更新太快,难以做到面面俱到;对于为了职称而考试的考生,那上午下午都是难点了。项目管理论坛

  简单:其实软考是有规律的,大家可以仔细对对历年考试的题目,可以发现大题的考点几乎每年都是一样的。还有,我说简单,或许是我没有经历过打击吧,3 门都是一次通过的,感谢老天啊,呵呵!项目管理者联盟

  对于信息系统项目管理师来说,一般的通过率不超多10%的,可是11年11月太简单了,居然超过了中级的通过率,因此,我相信12 年5 月可能会很难,因此希望大家认真对待,但是也别有太大的心理压力,因为这个考试是偏文科,管理性质的,保持一颗良好的心态,是很重要的,不然那就会得不到应有的收获。项目管理者联盟

  对于考试复习,我从3 个方面做一个简单的分析,希望对大家有用:项目经理圈子

  首先,从上午说起吧,建议大家仔细看教材,教材才是最好的资料,虽然我有很多资料『信息系统项目管理师3 套视频(31 章的培训视频和9 课时的串讲视频以及真题解析视频),教材(希赛、清华版),案例分析扫描版(希赛版,电子工业出版社出版),上午题1800 题、内部论文250 多篇,冲刺题(2009年上半年、下半年)、试题分类解析与详解扫描版、模拟题、试题分类解析、重点难点、PMP、9 大管理体系等等全套资料……我经常说的一句话:有资料不一定能够过,没有资料也不一定不能过。但是我想大家至少准备2 本书,否则,一切是扯淡。项目管理者联盟

  教材:推荐看希赛的,个人觉得,希赛作为一个企业,而软考指定的是清华的教材,在中国这个大环境下,企业为了生存,肯定要不懈努力,肯定要有独特的地方,当然,只是个人建议而已,其实核心都是一样的,都是计算机基础知识+9 大管理的。项目管理者联盟

  基础是最重要的,不管大家有多少时间,多少精力,已经通过PMP 的除外,首先,我希望你认真的阅读教材,计算机基础那一块用15 小时天左右搞定,9大管理的那一块,请希望认真看,建议泡杯咖啡,点上香烟,女性朋友可以嚼嚼口香糖(有科学依据:嚼嚼口香糖有助于心跳轻微加快,记忆会稍微提升的),一定要保持清醒的头脑,另外,请你一定要准备好一支笔(建议去买一打笔芯),一个本子,把自己觉得重要的都记下来,WHY?pmp.mypm.net

  BECAUSE:很多朋友说,看一遍书,书是看完了,可是什么都不知道,似乎把自己搞糊涂了,因此,希望大家养成做笔记的好习惯;other,下午的科目,不管是案例还是论文,都是非常考验写字速度的,案例分析还好点,论文就很明显了,120 分钟,3000 字,格子给你画好了,每100 字一个标明,你字数不达标,内容再好,RESULT:PASS!小弟在写论文的时候,写的是需求管理,是自己很熟悉的内容,写的正HAPPY,老师说,只10 分钟时间了,没有办法,立马收尾。pmp.mypm.net

  虽然字数是达标了,可惜似乎收尾不好,结果论文也没有得高分,只是勉强及格而已的。因此,希望大家把字练快,连好。对于经常接触计算机的朋友来说,我觉得这是一个不争的事实,也是需要注意的一个问题。项目经理博客

  建议用45 小时的时间把那本教材看完吧,看完之后,虽然你做了笔记,你可能还是觉得什么都记不住,没事,我理解,我也遇到过,但是请少安毋躁,你可以试着回忆下,试着自己画个9 大管理,特别是根据“输入、工具技术方法、输出”来形成一个体系,画出来后,可以和我资料里的进行对比。提醒下,“输入、工具技术方法、输出”是必考的。项目管理者联盟

  这个时候,我觉得你可以试着做下模拟题和考试真题了,选择即可,你可以根据做题来巩固学习情况,同时根据做题情况来知道自己什么地方的不足,然后可以针对不足的情况去看书和看31 章视频(此视频是垃圾,太长,建议别认真看),这样上午的理论知识差不多了。PgMp.mypm.net

  案例分析,我觉得是最简单的科目, 通过上午的复习,对专业俗语等都有了一个一定的了解了,建议把案例分析的书(我资料里有)看2 遍,基本上是没有问题了。在考试的时候,你会发现,其实答案都是可以在案例素材里找到的,一般是这样的题目:请说说案例中XX 项目经理的做法有哪些是错误的?如果是你,你该怎么做?其实是很简单的啦!这里需要说下,别太多废话,一般是有字数限制的,一般是:请用200 字内回答。并且答题纸上的位置也不是很多的。请注意精炼语句。项目管理者联盟

  论文,我想对于很多人来说,是个难点。首先,写字速度啊,写字是否潦草,我就不说了。对于学生和事业单位为了职称的朋友来说,你们可能没有项目经验,但是没事,你们可以多看看范文,知道写作的路子,学生:你自己找老师要2个项目素材,没有的话,去网上找几个素材,自己的课程设计也可以,反正别照抄范文里的;事业单位的朋友,你可以找你朋友或找你单位分管信息化的同事去弄几个项目素材,项目不需要大,但是要有个基本的了解。论文的前几百字一般是对项目进行介绍,一般是项目背景、项目投资、项目干系人、项目的建设内容、项目采用的技术方案、你在项目中的职位等等。有个最基本的了解即可。对于有项目经验的人来说,这不是问题。项目管理者联盟

  在写作过程中,请注意:项目管理者联盟文章

  1、千万别夸夸其谈,改卷的老师不是傻子,中国的项目管理都是扯淡,曾仕强有个讲座,叫做中国式的管理吧,大家考完后,可以听听,还有他的亲子教育啊、人际关系等等,都是不错的。你写的太好,那肯定是生搬硬套的,我建议:结合书本上的理论知识和自己的项目经验,尽量怎么做的就这么写,当然,我相信你也不是傻子的,和理论相违背的地方,你还是别写出来了,反正就是尽量做到平淡。给评卷老师,你是真正有项目经验的人。学生和事业单位的朋友,可能没有项目经验,只会生搬理论,但是也别怕,你把理论知识用自己的白话说出来,相当于是对理论知识的一个理解,或许说是一个幻想,如果通过考试,如果我是项目经理,我将会如何去运用理论到实际中的运用。项目管理者联盟

  2、一定要写完,别虎头蛇尾,把握好时间,别前面写的很好,很HAPPY,后面没有结尾了,我考试的时候就遇到了,写的正爽,时间不够,立马收尾,最后,一定要强调自己的不足:本项目于XXXX 年XX 月XX 日如期保质的顺利完成了,经甲方验收,达到了预定的效果,但是在本项目中,我觉得还有XX 不足,在以后的项目中,我一定会努力改进,争取为中国的信息化尽自己的绵薄之力等等,写出自己的不足和以后要注意的事项等等。转自项目管理者联盟

  临考前20 多天,你可以把串讲视频、真题解析视频、重点难点、冲刺等一切似乎有种一览全局的资料认真研读,这些资料可以帮助你查漏补缺,对考试有个整体的认识,但是我强烈反对,直接看这些资料的,因为没有基础,看这些玩意是白搭。

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