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网工、监理都过了，只有考高级的，考虑到目前的工作与日后的发展，于是选择了信息系统项目管理师考试!www.mypm.net
07 年5 月，07 年11 月，通过了2 个中级，且都是一次通过，其实本人对软考了解也有近3 年了，这玩意，说难不难，说简单也不简单，为什么这样说呢?项目管理者联盟
难：这玩意涉及知识面太广， 对考生综合知识要求比较高，对于学生来说，能上午知识可能比较好应付，下午，需要一点实际经验，有点困难;对于参加工作了的人来说，上午是一个难点了，很多考生都是术业有专攻，并且IT 技术更新太快，难以做到面面俱到;对于为了职称而考试的考生，那上午下午都是难点了。项目管理者联盟
简单：其实软考是有规律的，大家可以仔细对对历年考试的题目，可以发现大题的考点几乎每年都是一样的。还有，我说简单，或许是我没有经历过打击吧，3 门都是一次通过的，感谢老天啊，呵呵!bbs.mypm.net
对于信息系统项目管理师来说，一般的通过率不超多10%的，可是11年11月太简单了，居然超过了中级的通过率，因此，我相信12 年5 月可能会很难，因此希望大家认真对待，但是也别有太大的心理压力，因为这个考试是偏文科，管理性质的，保持一颗良好的心态，是很重要的，不然那就会得不到应有的收获。项目管理者联盟
对于考试复习，我从3 个方面做一个简单的分析，希望对大家有用：项目管理者联盟
首先，从上午说起吧，建议大家仔细看教材，教材才是最好的资料，虽然我有很多资料『信息系统项目管理师3 套视频(31 章的培训视频和9 课时的串讲视频以及真题解析视频)，教材(希赛、清华版)，案例分析扫描版(希赛版，电子工业出版社出版)，上午题1800 题、内部论文250 多篇，冲刺题(2009年上半年、下半年)、试题分类解析与详解扫描版、模拟题、试题分类解析、重点难点、PMP、9 大管理体系等等全套资料……我经常说的一句话：有资料不一定能够过，没有资料也不一定不能过。但是我想大家至少准备2 本书，否则，一切是扯淡。www.mypm.net
教材：推荐看希赛的，个人觉得，希赛作为一个企业，而软考指定的是清华的教材，在中国这个大环境下，企业为了生存，肯定要不懈努力，肯定要有独特的地方，当然，只是个人建议而已，其实核心都是一样的，都是计算机基础知识+9 大管理的。training.mypm.net
基础是最重要的，不管大家有多少时间，多少精力，已经通过PMP 的除外，首先，我希望你认真的阅读教材，计算机基础那一块用15 小时天左右搞定，9大管理的那一块，请希望认真看，建议泡杯咖啡，点上香烟，女性朋友可以嚼嚼口香糖(有科学依据：嚼嚼口香糖有助于心跳轻微加快，记忆会稍微提升的)，一定要保持清醒的头脑，另外，请你一定要准备好一支笔(建议去买一打笔芯)，一个本子，把自己觉得重要的都记下来，WHY?项目管理者联盟
BECAUSE：很多朋友说，看一遍书，书是看完了，可是什么都不知道，似乎把自己搞糊涂了，因此，希望大家养成做笔记的好习惯;other，下午的科目，不管是案例还是论文，都是非常考验写字速度的，案例分析还好点，论文就很明显了，120 分钟，3000 字，格子给你画好了，每100 字一个标明，你字数不达标，内容再好，RESULT：PASS!小弟在写论文的时候，写的是需求管理，是自己很熟悉的内容，写的正HAPPY，老师说，只10 分钟时间了，没有办法，立马收尾。项目管理者联盟
虽然字数是达标了，可惜似乎收尾不好，结果论文也没有得高分，只是勉强及格而已的。因此，希望大家把字练快，连好。对于经常接触计算机的朋友来说，我觉得这是一个不争的事实，也是需要注意的一个问题。项目管理者联盟
建议用45 小时的时间把那本教材看完吧，看完之后，虽然你做了笔记，你可能还是觉得什么都记不住，没事，我理解，我也遇到过，但是请少安毋躁，你可以试着回忆下，试着自己画个9 大管理，特别是根据“输入、工具技术方法、输出”来形成一个体系，画出来后，可以和我资料里的进行对比。提醒下，“输入、工具技术方法、输出”是必考的。项目管理者联盟
这个时候，我觉得你可以试着做下模拟题和考试真题了，选择即可，你可以根据做题来巩固学习情况，同时根据做题情况来知道自己什么地方的不足，然后可以针对不足的情况去看书和看31 章视频(此视频是垃圾，太长，建议别认真看)，这样上午的理论知识差不多了。项目管理者联盟
案例分析，我觉得是最简单的科目， 通过上午的复习，对专业俗语等都有了一个一定的了解了，建议把案例分析的书(我资料里有)看2 遍，基本上是没有问题了。在考试的时候，你会发现，其实答案都是可以在案例素材里找到的，一般是这样的题目：请说说案例中XX 项目经理的做法有哪些是错误的?如果是你，你该怎么做?其实是很简单的啦!这里需要说下，别太多废话，一般是有字数限制的，一般是：请用200 字内回答。并且答题纸上的位置也不是很多的。请注意精炼语句。PgMp.mypm.net
论文，我想对于很多人来说，是个难点。首先，写字速度啊，写字是否潦草，我就不说了。对于学生和事业单位为了职称的朋友来说，你们可能没有项目经验，但是没事，你们可以多看看范文，知道写作的路子，学生：你自己找老师要2个项目素材，没有的话，去网上找几个素材，自己的课程设计也可以，反正别照抄范文里的;事业单位的朋友，你可以找你朋友或找你单位分管信息化的同事去弄几个项目素材，项目不需要大，但是要有个基本的了解。论文的前几百字一般是对项目进行介绍，一般是项目背景、项目投资、项目干系人、项目的建设内容、项目采用的技术方案、你在项目中的职位等等。有个最基本的了解即可。对于有项目经验的人来说，这不是问题。项目管理者联盟
在写作过程中，请注意：项目管理者联盟
1、千万别夸夸其谈，改卷的老师不是傻子，中国的项目管理都是扯淡，曾仕强有个讲座，叫做中国式的管理吧，大家考完后，可以听听，还有他的亲子教育啊、人际关系等等，都是不错的。你写的太好，那肯定是生搬硬套的，我建议：结合书本上的理论知识和自己的项目经验，尽量怎么做的就这么写，当然，我相信你也不是傻子的，和理论相违背的地方，你还是别写出来了，反正就是尽量做到平淡。给评卷老师，你是真正有项目经验的人。学生和事业单位的朋友，可能没有项目经验，只会生搬理论，但是也别怕，你把理论知识用自己的白话说出来，相当于是对理论知识的一个理解，或许说是一个幻想，如果通过考试，如果我是项目经理，我将会如何去运用理论到实际中的运用。talent.mypm.net
2、一定要写完，别虎头蛇尾，把握好时间，别前面写的很好，很HAPPY，后面没有结尾了，我考试的时候就遇到了，写的正爽，时间不够，立马收尾，最后，一定要强调自己的不足：本项目于XXXX 年XX 月XX 日如期保质的顺利完成了，经甲方验收，达到了预定的效果，但是在本项目中，我觉得还有XX 不足，在以后的项目中，我一定会努力改进，争取为中国的信息化尽自己的绵薄之力等等，写出自己的不足和以后要注意的事项等等。项目管理者联盟
临考前20 多天，你可以把串讲视频、真题解析视频、重点难点、冲刺等一切似乎有种一览全局的资料认真研读，这些资料可以帮助你查漏补缺，对考试有个整体的认识，但是我强烈反对，直接看这些资料的，因为没有基础，看这些玩意是白搭。项目管理者联盟 项目管理者联盟
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