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一、考试整体分析
信息系统项目管理师考试知识点分布广，范围宽，涉及到项目管理知识、计算机基础知识、系统集成基础知识、法律法规知识、管理学知识、专业英语知识等内容。总的来说，今年下半年比上半年更难，而且这次考前各培训机构流出来的那些考试重点由于不像上半年那样更有针对性的道出了试题内容，所以即使看了这些考试重点，如果你原先没仔细复习，下半年的题做起来也是很费劲的，会感觉模棱两可的试题很多，而且很多即使是项目管理方面的试题从书上也找不到原话。项目管理者联盟
案例分析主要考到了挣值计算、成本管理里的成本估算和预算和配置管理的知识，这次案例应该来说还算是比较简单的，试题文字内容不像上半年那样多，主要是计算和概念的答题;项目管理者联盟
论文可是又让很多考生大感意外了，沟通管理上半年才考过，这次又考，这也打破了同一个论题不会连续出题的常规，不过幸运的是这次最火的质量管理考到了，大家对这个论题复习得应该还算充足吧，而且信管网也在考试当天的中午根据老师的分析预测到了沟通管理论题可能会出的情况，而且免费发布到了首页，所以记得以后考试要时时关注信管网，哈哈。二个论题都是9大项目管理领域的，对考生来说是个好现象，下次会不会继续保持这样的出题就看大家的运气了。项目经理博客
从2013年信息系统项目管理师二次考试出题情况来看，软考办为了体现高级的价值，为了对得起高级这二个字，信息系统项目管理师考试在往越来越难的方向发展，而且出题越来越灵活，以后大家再也不会感慨中级比高级还难了，考生们需要付出更多的努力了。项目管理者联盟
二、综合知识分析项目管理者联盟
从上午综合知识来看，这次考试有以下特点：
(1)、各领域知识点分数比例与2013年上半年试卷有较大变化(点击这里可以查看2013上半年信息系统项目管理师考试题型分析)，总体来看，2013下半年综合知识比上半年难度更大，题型更灵活，注重高级人才的分析运用能力。在这次考试中，9大项目管理知识考到了18分，比2013年上半年少了2分，与2012年下半年持平，与往年不同的是，以往9大管理领域的出题是选择几个领域出题，某个领域占分很多，比如2012年下半年的范围管理占了6分，2013年上半年的沟通管理占了6分，而这次9大管理领域各个领域都出了题，每个占分1-3分，没有哪个领域占分特别多的情况。信息系统开发基础、计算机网络与安全、法律法规与标准化、组织级项目管理、项目管理高级知识(含管理科学基础知识)由于内容多，范围较为广泛，所以分值占比较多。另外连续出现了2次的监理知识这次又消失了，看来又要隔几次才能考了。项目经理圈子
(2)、法律法规和相关标准知识总共考了9分，比2013年上半年少1分，可见这个知识点还是很重要性，而且这次与上半年考标准规范不同的是，这次主要是考法律，标准规范方面只考到了《GB 16260.1-2006-T 软件工程产品质量第I部分质量模型》，而招投标法仍然是重点，考到了4分之多，采购法这次反而没考到。项目管理者联盟
(3)、上半年主要考网络图相关的计算，这次换成了考挣值的计算，无论是上午和下午的案例分析，挣值计算都有出题。项目管理者联盟
(4)、往年会考到的电子商务、J2EE、web services等知识可能出题太多，没有内容可出了，所以这次都没考到，换了一些新的比如商业智能、大数据、3G等内容，看来出题还是很灵活的，不整体复习还确实很难。项目管理者联盟
(4)如果参加了信管网培训或是加入了信管网考友群的考生，考前提供的相关培训和重点资料，对考试还是有很大帮助的，部分知识点都预测到了。但是这种题型的变化也对培训机构和考生提出了更高的要求。pmp.mypm.net
三、下午案例分析分析项目管理者联盟
案例分析整体来说比上半年简单，除了第一道案例题需要费一定劲以外，其它二道都不是很难，考的都是概念，而且在考前信管网就发布了相关的预测，可以说三个案例分析的知识都预测到了，如果报了培训班或是考试当天关注了信管网的相关信息，案例及格应该没问题。项目管理者联盟文章
试题一项目管理者联盟
这一题考察挣值管理的计算，可以说把挣值计算和预测的考点都考到了，有一定难度，案例第一题就给考生一个下马威，很多考生在这个题上耗费了大部分时间;项目管理者联盟
问题1：请计算当前的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，以及进度绩效指数(SPI)和成本绩效指数(CPI)，并分析项目的进展情况club.mypm.net
问题2：分别按照非典型偏差和典型偏差的计算方式，计算项目在第13周末的完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC)项目管理者联盟
问题3：在不影响项目完工时间的前提下，同时考虑资金平衡的要求，在第13周开始应该如何调整项目进度计划?项目管理者联盟
试题二项目管理者联盟
第二题主要考察成本管理的内容，这题算比较简单，除了问题2可能要想一下，其它都是比较简单的;blog.mypm.net
问题1：如果小张采取自下而上的估算方法。请计算A1、A2、A的估算值分别是多少?项目管理者联盟
问题2：在进行项目预算审批时，财务总监之处在2012年初公司实施过一个类似项目，当时的决算金额是50万元，考虑到物价因素增加10%也是可接受的，财务总监要求据此更改预算，请根据财务总监的建议列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及项目的总预算项目管理者联盟
问题3：项目经理认为该项目与公司2012年初实施的一个类似项目还是有一定区别的，为稳妥起见，就项目预算事宜1，项目经理可以向公司财务总监提出何种建议项目管理者联盟
问题4：除了自下而上的估算方法，本案例还应用了哪些成本估算方法?成本估算的工具和技术还有那些?www.mypm.net
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