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1.建筑工程项目风险管理概述项目管理者联盟
工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的识别、评估分析、应对和监控以最小代价，在最大程度上实现项目目标的科学和艺术。这一定义包含3个要点：(1)工程项目管理的主体是其管理班子;(2)风险管理的核心是对风险识别、评估分析应对和监控;(3)工程项目风险管理的目标是用最小的代价实现工程目标。talent.mypm.net
2.工程项目风险评价的步骤及方法转自项目管理者联盟
2.1风险评价的步骤项目管理者联盟
工程项目风险评价，一股可按下列步骤进行：(1)确定项目风险评价标准。工程项目风险评价标准就是工程项目主体针对不同的项目风险，确定的可以接受的风险率。一般而言，对单个风险事件和工程项目整体风险均要确定评价标准，可分别称为单个评价标准和整体评价标准。(2)确定评价时的工程项目风险水平。其包括单个风险水平和talent.mypm.net
整体风险水平。工程项目整体风险水平是综合了所有风险事件之后确定的。要注意的是，确定工程项目整体风险水平的方法很有讲究。确定工程项目整体风险水平后，总是要和工程项目的整体评价标准相比较，因此整体风险水平的确定方法要和整体评价标准确定的原则和方法相适应，否则两者就缺乏可比性。pmp.mypm.net
(3)比较，即将工程项目单个风险水平和单个评价标准、整体评价标准和整体风险水平进行比较，进而确定它们是否在可接受的范围之内，或者考虑采取什么样的风险应对措施。项目管理者联盟
2.2风险评价方法项目管理者联盟
(1)综合评价法club.mypm.net
综合评价法，也称主观评分法，其是一种最常用、最简单，又是易于应用的风险评价方法。这种方法分3步进行：首先，识别和评价对象相关的风险因素、风险事件或发生风险的环节，列出风险调查表(Che ckli St)：其次，请有经验的专家对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价;最后，综合整体的风险水平。下面用例子说明这种方法的具体应用。club.mypm.net
例如，某公司拟对海外某一国家的水电工程投标。在投标前，项目经理组织有关人员对投标风险进行评价，并采用了综合评分法。评项目经理圈子
价步骤如下：项目管理者联盟
第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表1。第二步， 由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价，给出每一风险事件的权重，用其反映某一风险因素对投标风险的影响程度。项目管理者联盟
第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。第四步，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，求出该风险事件的得分;再将每一风险事件的得分累加，得到投资风险总分，其即为投标风险评价的结果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据该公司项目管理者联盟
的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加投标的。bbs.mypm.net
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表1 投资风险综合评价表项目管理者联盟文章
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