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(2)层次分析法项目管理者联盟
层次分析法是美国数学家A.L.saaty在2O世纪70年代提出的。其是一种定性分析和定量分析相结合的评价方法，其在项目风险评价中运用灵活、易于理解，而又具有一定的精度。其评价的基本思路是：评价者将复杂的风险问题分解为若干层次和若干要素，并在同一层次的各要素之问简单地进行比较、判断和计算，得到不同方案风险的水平，从而为方案的选择提供决策依据。该方法既可用于评价工程用于评价工程项目不同方案等综合风险水平。该方法的特点是：可细化工程项目风险评价因素体系和权重体系，使其更为合理：对方案评价，采用两两比较法，可提高评价的准确程度;对结果的分析处理，可以对评判结果的逻辑性、合理性进行辨别和筛选。项目标段划分、工程投标风险、报价风险等单项风险水平，又可用于评价工程项目不同方案等综合风险水平。该方法的特点是：可细化工程项目风险评价因素体系和权重体系，使其更为合理;对方案评价，采用两两比较法，可提高评价的准确程度;对结果的分析处理，可以对评判结果的逻辑性、合理性进行辨别和筛选。项目管理者联盟
(3)PERT法training.mypm.net
PERT (Program Evaluation Review Technique)是一种进度计划评审技术。它用于解决这样一类项目的问题：该项目有各项活动组成，实施每项活动有一定的逻辑关系，但完成每项活动所需的时间十分复杂，具有不确定性;此外，又需要合理地确定完成项目的时间。工程项目施工过程中，根据施工的工艺要求和施工组织的要求，每施工活动的逻辑关系是确定的，而且在合同管理的环境下，这种逻辑关系是更不允许改变的：然而，项目施工活动的时间是不确定的，但完成工程项目的工期是规定的。因此工程项目施工进度存在着风险。显然，这种风险可以用PERT分析评价。实践表明，PERT是评价工程项目进度风险的有力工具，许多学者对其有广泛的研究，并取得了一些研究成果。这些成果在工程上也得到了较好的应用。项目管理者联盟
3.工程项目风险控制措施项目管理者联盟
3.1权变措施项目管理者联盟文章
风险控制的权变措施(Workaround)，即是未事先计划或考虑到的应对风险的措施工程项目是一开放性系统，建设环境较为复杂，有许多风险因素在风险计划时考虑不到的，或者对其没有充分的认识。因此，对其的应对措施可能会考虑不足，或者事先根本就没有考虑。而在风险监控时才发现了某些风险的严重性甚至是一些新的风险。若在风险监控中面对这种情况，就要求能随机应变，提出应急应对措施。对这些措施必须有效地做记录，并纳入项目和风险应对计划之中。项目管理者联盟
3.2纠正措施项目管理者联盟
纠正措施(Coreective Action)就是使项目未来预计绩效与原定计划一致所做的变更。借助于风险监视的方法，或发现被髓视工程项目风险的发展变化，或是否出现了新的风险。若监视结果显示，丁程项目风险的变化在按预期发展，风险应对计划也在正常执行，这表明风险计划和应对措施均在有效地发挥作用。若一旦发现工程项目列入控制的风险在进一步发展或出现了新的风险，则应对项目风险作深入分析的评估，并在找出引发风险事件影响因素的基础上，及时采取纠正措施(包括实施应急计划和附加应急计划)。service.mypm.net
3.3项目变更申请service.mypm.net
项目变更申请求(Change Request s)，如提出改变工程项日的范围、改变工程设计、改变实施方案、改变项目环境、改变工程项目费用和进度安排等的申请。一般而言，如果频繁执行应急计划或权变措施，则需要对项目计划进行变更以应对项目风险。在工程项目施工阶段，在合同的环境下，项目变更，也称工程变更，无论是业主、监理单位、设计单位、还是承包商，认为原设计图纸、技术规范、施工条件、施工方案等方面不适应项目目标的实现，或可能会出现风险，均可向监理工程师提出变更要求或建议，但该申请或建议一般要求是书面的。工程变更申请书或建议书包项目管理论坛
括以下主要内容：项目管理者联盟
(1)变更的原因及依据。club.mypm.net
(2)变更的内容及范围。项目管理者联盟
(3)变更引起的合同价的增加或减少。blog.mypm.net
(4)变更引起的合同期的提前或延长。项目管理者联盟
(5)为审查所必须提交的附图及其计算资料等。项目管理者联盟
对工程变更申请一般由监理工程师组织审查。监理工程师负责对工程变更申请书或建议书进行审查时，应充分与业主、设计单位、承包商进行协商，对变更项目的单价和总价进行估算，分析因变更引起的该项工程费用增加或减少的数额，以及分析工程变更实旌后对控制项目的纯风险所产生的效果。工程变更一般应遵循的原则有：PgMp.mypm.net
(1)工程变更的必要性与合理性。项目经理博客
(2)变更后不降低工程的质量标准，不影响工程完建后的运行与管理项目管理论坛
(3)工程变更在技术上必须可行、可靠。项目管理者联盟
(4)工程变更的费用及工期是经济合理的。club.mypm.net
(5)工程变更尽可能不对后续施工在工期和施工条件上产生不良影响。项目管理者联盟
结束语转自项目管理者联盟
建筑工程项目是一项复杂的系统工程和经济活动，受外界干扰及自然因素影响较大，受物质、技术条件制约很大，故此，要完成一个建筑工程项目，对其存在的风险进行分析评价并进行有效控制是非常有必要的，从而能够实现工程项目的快速、优质、低耗，从而取得良好的社会效益和经济效益。项目管理者联盟
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