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建筑产品社会化生产方式，要求建筑业的大、中、小企业特别是综合承包公司(总承包公司) 和有关的协作公司(专业化、劳务型分包者) 有一个合理的结构与分布并且是相对稳定的。因此，EPC 总承包公司按地区设立分公司，承包和经营一个EPC 项目，而一批当地专业化、劳务型的中小企业(协作公司) 从其手中分包施工作业任务，经过多次合作同EPC 总承包公司形成协作伙伴，结成松散的联合体。当EPC 项目完成时， EPC 分公司项目部人员回撤，该联合体解散。这种方式可以保证EPC 承包商的生产力持续稳定成长发展、弹性应变，同时又保持较高的生产效率。EPC 承包商的弹性生产方式决定了其各分公司EPC 项目PMO 模式的弹性化，可能会影响EPC 承包商总部PMO 管理系统数据库建设的完整性和准确性，可通过建立EPC 总承包公司和分公司各项目部之间的远程管理信息系统来解决。club.mypm.net
4.案例PgMp.mypm.net
中国二十冶某工程分公司承担的天津宝洁二期成品周转库EPC 工程以施工管理人员为主体，建立了包括设计(欧洲ARUP 公司远程资源支持)、采购(二十冶远程资源支持)、施工、开车、报价及项目管理等由分公司的远程资源和项目招聘的专家群组成的EPC 项目管理团队。该项目依靠分公司和总部资源的平台支持，打造了以项目经理为核心的专家型管理团队，具有很强的施工管理能力。bbs.mypm.net
2008 年12 月份，天津突降暴雪，属于不可预见性灾害天气，承包商的前期工程业绩遭受重大损坏，为地坪浇筑而专门搭建的保温棚一夜间被风雪摧毁。中国二十冶某工程分公司天津宝洁EPC 项目部面临重大选择，如果等与业主洽商完索赔，工期必然延迟，将会给业主带来更大的损失。天津宝洁EPC 项目部获批分公司解决争议模块两名Expert Witness，Expert Witness 实地考察后提请意见：一是按照国际惯例等待业主回复后采取行动;二是P&G 在中国二十冶某工程分公司EPC 项目业绩库中占有相当重要的份额，从中国传统的“情、理、法”角度出发，在等待业主回复期间，采用积极主动的方式帮助业主尽可能地减轻损失，尽量恢复受损工程。分公司相关领导审批了第二种意见。远程提请意见和审批大大提高了决策效率，为抢救完工争取了宝贵时间。天津宝洁EPC 项目部克服困难进行冬季施工获得了业主的充分肯定。项目管理者联盟
根据建筑产品社会化生产方式，天津宝洁EPC 项目完成后，项目经理和技术骨干回撤，项目部解散。同时，中国二十冶某工程分公司与天津宝洁EPC 项目业主通过EPC项目业绩模块进行客户关系沟通，加强后项目时期管理，寻求双方长期的潜在合作。PgMp.mypm.net
5.结语项目管理论坛
如何借助信息化减少EPC 总承包商设计、施工一体化的内部消耗是提高EPC 项目整体绩效的一个重要问题。club.mypm.net
1) 将PMO 模式引入EPC 工程总承包管理中，对EPC项目的实施进行关键路径监管和系统审查以减少内耗，并结合EPC 模式的实施过程，构建了EPC 承包商的PMO 模块管理方式，提出了八大PMO 模块对EPC 承包商的项目过程进行关键路径的模块化监管，防止EPC 项目实施过程中的小问题变成高耗费(成本、工期、质量和客户关系等方面) 的难题。项目管理者联盟
2) 构建了EPC-PMO 模型的MIS 结构和信息流程图，以解决争议模块为例分析了其子功能系统构成，并描绘了该模块Expert Witness 子功能系统的业务流程图，以期通过EPC 承包商总部和EPC 项目部之间的知识共享和在线沟通提高EPC 承包商总部资源和远程EPC 项目的耦合程度，增强“强大总部资源保障项目部”模式下远程EPC 项目解决问题的快速反应能力。案例中解决争议模块ExpertWitness 子功能系统的成功实施充分证实了EPC-PMO 模块化MIS 的运用可切实提高EPC 项目的整体绩效。如何将这种绩效提高水平定量化，则是进一步研究的重要方向。项目管理者联盟文章 项目管理者联盟文章
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