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软件开发项目做需求分析的一点心得

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014/7/22   点击:9194   【收藏本文

  项目助理:记录团队会议内容,协调工作中的日常事务www.mypm.net

  开发组长:调配开发组员,辅助组内开发人员并对成员工作进行监管,一般由主程担任项目管理者联盟

  开发人员:负责编写代码,按需求完成任务项目管理者联盟

  测试人员:对功能进行测试bbs.mypm.net

  如果这里的每项目工作按排到个人,我想开发团队的协调管理最好。项目管理者联盟

  1.9系统运行环境是什么样的项目管理者联盟

  在系统构架时,根据需要定义好,系统构架、程序环境、网络环境,如考虑分布式存储,日均访问量、系统安全、成本预算等。www.mypm.net

  asp.net的开发成本是要比java的开成本低的。training.mypm.net

  Sql server的运营成本是要oracle低的,但oracle在大型数据处理上要优于SQL Server,如果是SNS站我觉得上Oracle会好些。项目管理者联盟

  选择什么样的环境,在没有特定要求的情况下,根据团队的现状去考虑我觉得就差不多了。项目管理者联盟

  我们有了目的地将要远航,那么就得需要航海图、船、船长、舵手、水手、水和食物,虽然这样我们能保证100%完成任务,因为大海中的意外谁也不会知晓,但我们理想的是我们能安全到达,如果条件不允许,就算我们知道目的地在哪,出了海,我们将面对是一场艰辛冒险旅程。项目管理者联盟

  2、收集需求service.mypm.net

  需求的收集是个很繁琐的过程,收集的不够,开发过程中变化会很多,特别是你上了一个演示版本后,开始别人一点意见都没,一看你的演示,你就意见一大堆,这样的问题我想在很多项目中都出现过,所以先在收集需求的时候要和客户或相关部门一一确认,我们考虑需求要从种两种角度去考虑,一种是用户角度,另一种是开发者角度,所以在谈需求时,必须边聊边记,把所谈的话记录整理,如果怕遗漏,可以录音,然后将采用文档的方式表达出来,将提出的需求加以分析,做下技术评估,如果有特别的难题可以提前让开发人员做技术预研,在做评估后,需要分段实施的,就做好规划,然后和提需求的人员确认,需求文档的功能可以多写点,根据企业的发展,能考虑的都考虑,这样可以在系统构架时,定位系统的生命周期时,给以更多的参考,在需求定出阶段后,我们得把要马上实施的功能放在当前,加以强化、细化,反复的进行,条件允许的时候应该做些Demo来确认。项目管理者联盟

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