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对建筑施工成本管理的分析

作者：佚名   提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性：提交人转载   发布时间：2014/6/27   点击：3414   【收藏本文】

　　7。制定合理的工期，达到工期成本的最低值。工期拖延可导致业主索赔或成本上升，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般说来工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地抢工期，否则，不但增加技术措施费用导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。做好资源的调动，各部门、施工各环节做好衔接与配合，材料供应及时，利用先进设备提高施工效率，采用熟练工人提高劳动效率等手段，以保证工期的顺利进行。service.mypm.net

　　总之，加强工程建设项目的成本管理，要合理降低成本耗费，扩大项目收入，在保证工程质量的前提下，最大限度地实现项目的经济效益。pmp.mypm.net

　　参考文献：blog.mypm.net

　　[1]徐大图，工程造价的确定与控制，中国计划出版社，2001。talent.mypm.net

　　[2]梁世连，工程项目管理，中国建材工业出版社，2004。pmp.mypm.net

bbs.mypm.net

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