用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

IT项目管理杂谈

作者:人月神话   提交人:人月神话[何明璐]   属性:提交人原创   发布时间:2014-6-23   点击:858   【收藏本文

  计划项目管理者联盟

  计划本身就是对项目的预测,如果等所有的事情都明确了再来做计划,那么可能你始终都无法去做计划,当你期待的东西明确后你又发现了新的不明确的东西。因此计划本身就是基于假设下的某种确定性,再简单点说就是如果人员,团队,环境和技术怎么样了?项目团队应该可以完成哪些事情。而假设即是风险,所以计划是基于风险的一种对事物发展趋势的预测。项目管理者联盟

  当你面对一个大的不明确的事物的时候,首要工作仍然是分解,只有通过分解才能够把确定的东西和不确定的东西分离出来。对于确定性的事物可以先行,对于不确定性的可以考虑风险应对和替代方案。当我们面临一个关键技术没有解决的时候,我们往往第一反映是无法做计划,但是我们需要的却是基于假设和风险的计划。比如:项目管理者联盟

  假设关键技术A能够在一周内预研成功和解决,项目应该在6周左右时间完成。如果关键技术在一周内无法解决,我们需要启动替代方案2,当采用替代方案2时候项目在8周左右时间能够完成。这种陈述方式本身就是计划,并且可以看到如果这样描述让我们会根据高度关注风险和不确定性。www.mypm.net

  范围项目管理者联盟

  我不得不再回顾下教科书的内容,计划是渐进明细的,而范围是一开始就确定的。计划可以渐进明细,但是范围不能蔓延。但是实际的情况往往确实就是项目范围在蔓延,范围完全不变动基本很困难,所以项目管理者根据应该关注范围受控这个概念,范围可能会发生变化,但是一定要受控。项目管理者联盟

  范围通用涉及到两个方面的内容,一个是产品范围,如果产品范围发生变化必然会增加项目范围,所以首先要控制产品范围和用户需求。其次是项目范围,当产品范围没有变化的时候,由于我们采用的过程管理策略同样影响到项目范围。即时产品范围和项目范围都没有变化,如果我们采用的技术实现方案不同,仍然会影响到工作量,而工作量直接影响到进度目标。项目管理者联盟

  我们无法控制范围完全不变化,那就转变思路,尽量让范围的变化尽早的被识别出来并解决掉。即使是资深的需求分析师也无法保证完全能够通过需求规格说明书和原型覆盖用户的所有需求,因此唯一的方法就是短周期迭代,尽早的交付首版本,尽早的获取用户的范围变更信息。项目管理论坛

  进度项目管理者联盟

  很多时候我们是知道进度会延期,但是却无能为力。由于导致进度延期的原因,涉及到的人,团队环境等因素太多了,导致我们无法快速的作出相应的应对决策。那好吧,还是抓紧时间赶进度吧,连沟通都免了,而最后结果往往确是进度恶化。如果我们只是发现问题,而不去解决问题,那发现问题本身也就没有了意义。进度都知道要延期了,还需要开会浪费时间吗?答案往往是暂停并集体思考和决策比贸然前进更加重要。项目管理者联盟

  从软件开发生命周期来说,软件开发包括了需求,设计,编码,测试等诸多过程。前面需求,设计,编码都没有延期为何测试延期这么多呢?测试应该来背这个责任吗?要知道测试的时间长短首先是跟前面各个阶段的工件质量相关,其次才是和测试人员本身的效率相关。进度延期的根源往往是前面各个阶段不切实际的进度,我们采用可视化项目管理和增量迭代,冒烟测试和每日构建都是为了让前面阶段的进度尽早的可视化。项目管理者联盟

  平衡pmp.mypm.net

  平衡是我们在项目管理中谈的比较多的一个词,平衡也是项目经理的一个重要能力。但是平衡仍然是相对的,很多时候我们谈平衡是项目目标驱动的,但是更应该谈平衡是用户满意驱动的。一个项目延期交付2个月,投入增加了30%是否就一定不成功呢?显然不是,因为在这段时间可能是用户驱动增加了一个关键需求和功能,而且也增加了投资,及时晚交付仍然可能是用户满意。项目管理者联盟

  平衡不能牺牲质量,因为质量的一个衡量本身就是用户满意,要意识到其余都可以变化而质量不能变化。很多时候项目失败的原因就是去降低质量,导致了钱也花了,项目也延期了,最后仍然是用户无法满意。转自项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·金融行业如何进行IT项目管理? (503)项目管理者联盟08-31
·IT项目管理中常见的沟通问题的来. (618)项目管理者联盟08-15
·警惕IT项目管理的常见问题 (306)项目管理者联盟06-30
·IT项目管理失败有哪些原因 (484)项目管理者联盟06-30
·IT项目管理十大要素 (1115)项目管理者联盟05-22
·项目经理在IT项目管理中的四个注. (384)项目管理者联盟05-10
·IT项目管理人力资源是关键 (1363)项目管理者联盟02-16
·CIO领导的IT项目管理未来在哪里 (888)项目管理者联盟11-07

04-08[帖子] IT项目管理方法和工具交流会在深圳成功. (62)
03-23[帖子] IT项目管理有哪些思维误区? (113)
03-20[帖子] 3月31日诚邀·IT项目管理交流会 (201)
09-05[日志] 项目经理分享深圳证券交易所IT项目管理. (75)
09-05[帖子] 项目经理分享深圳证券交易所IT项目管理. (566)
08-22[帖子] 金融行业如何进行IT项目管理? (256)
08-22[日志] 金融行业如何进行IT项目管理? (28)
06-15[日志] 2017第二届中国IT项目管理大会邀请函 (63)
[发表评论]
本站热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班(北京)-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
·国际认证NPDP培训计划6月2日北京开课
·还在犹豫?第三版PgMP考试最后一次机会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《让你的计划真正动起来》公益行活动邀请您参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-4-27
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)培训计划
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-5-5
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理评论杂志 85
 项目管理 84 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 50
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
04-13·想让项目成功?做到这一点.
04-13·PgMP访谈:利得金融服务集.
04-13·产品为王时代,谁需要学习.
04-02·华为新员工怎样融入团队:1
04-02·项目经理的能力要求 你达到
04-02·新项目经理应该知道的10件.
03-28·NPDP产品经理的七个阶段:.
03-28·从合同签订到工程收尾,项.
03-28·一个部门的横空出世
03-26·《PMBOK®指南》第6版.
03-26·IT项目开发中常见的风险
03-26·项目经理的职权有限,怎么.
03-13·项目经理的工作只是催催催.
03-13·PMO与项目经理的分工协作
03-13·PMP备考:十张图看懂十大知
03-08·《PMBOK®指南》第6版.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者