用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈制药企业建立PMO的必要性

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-5-21   点击:940   【收藏本文

  随着社会的发展,项目管理将在企业发展中发挥越来越重要的作用。项目管理对于企业的标准化管理及项目管理的有效运行提出了“PMO”等核心组织单元的构建。制药行业的标准化管理及多类型、多项目要求企业资源的有效配置及职能部门的有效协作,为企业产品的安全出炉及顺利上市提供保障。项目管理者联盟

  制药行业的政府监管和行业规定,要求医药企业具有行业特性的标准化管理;制药行业的经营环境和市场竞争,要求企业具有适应性的项目管理;制药企业引入项目管理的战略行动和科学决策,使管理者的经营目标和发展目标都具有具体的管理载体和高效的执行基础,借力项目管理,有效规划企业各类项目,提高各类项目运作的效能与效率,项目管理已在制药行业被广泛应用。制药企业项目类型较多,有研发项目、产品实现项目、生产工程项目、生产体系认证项目、管理体系改善项目、技术创新项目等,每一类项目依据企业的战略规划,又存在着数量不等的项目需求,各个项目可独为一体,却又有着千丝万缕的关联。面对不同的项目组合,企业如何从战略层面进行整体布局,全面把控,如何从项目筛选、立项、资源配置、项目实施、项目收尾等过程优化结构,整合资源,有效配置资源,减少项目重复与资源浪费,一个专业性的项目管理执行机构在制药企业显得尤为重要。项目管理者联盟

  一、PMO建立的必要性项目管理者联盟

  研发项目独为一体,仅从产品研发项目的角度进行设计,不考虑市场人员的市场调研信息,那么研发的产品否有卖点、是否有市场,企业所投入的人力、物力是否有成效?对于新产品的立项,前期的项目筛选及立项审批由谁来把控?研发产品的中试等环节与生产的排产计划是否充突,是原有上市产品的计划生产任务重要还是研发过程所需要的小样重要,谁为优先?GMP 认证与生产是否冲突,工作如何有效安排,看似独立的项目,如何有效地搭接,提高效率与效能,协调工作由谁来完成?部门墙和部门导向成为阻碍项目获得高绩效的最大障碍,保障多项目良性有效的同步运行,一个从项目规划层面开始对项目进行组合管理的机构会承载企业发展的需求,担当企业领导层及项目运作层的桥梁,为推动企业的发展而成立一个专业管理机构是必须且必要的。PMO 的建立将有助于企业的发展。项目管理者联盟

  二、PMO的作用项目管理者联盟

  PMO(项目管理办公室),其主要任务是提供给不同项目团队一个能更有效运作的最佳环境与功能。它为项目提供技术与行政管理支与多种渠道,加强对工程施工人员的培训力度,重点培训施工现场作业人员的安全生产知识和操作技能,提高他们的技术水平和工作能力。工程施工人员也应加强有关建筑技术业务的学习,不断提高自身业务水平,掌握新技术、新设备、新工艺、新材料的应用。项目管理者联盟

  (一)进一步规范建筑市场秩序。一些建设项目未办理施工许可、质量安全监督等相关手续就擅自开工建设,规避政府主管部门监管。必须强化“市场”与“现场”的联动,从招投标、资质审批、施工许可等多个环节加以把关。一是要严厉打击围标、串标、虚设招标,转包、违法分包等违法违规行为。严厉查处未办理质量安全监督、施工许可等法定建设手续,擅自从事施工活动的行为和责任主体;二是严厉查处施工企业无施工资质证书、无安全生产许可证、企业“三类人员”无安全生产考核合格证书、特种作业人员无操作资格证书进行施工活动的行为和责任主体。项目管理者联盟

  (二)进一步健全与完善建设监理制度。我国建筑工程监理制度是建筑工程质量的重要保证体系,为建筑市场的有序发展做出了重要贡献。实行建设监理制度是我国建设领域的一项重大改革,是我国重视建筑工程质量的结果。通过实行建设监理制度,中国建设工程的管理体制开始向社会化、专业化、规范化的先进管理模式转变。这种管理模式,使建筑工程各方相互制约、相互协作、相互促进,这种机制为提高建设工程的质量、节约建筑工程的投资、缩短建筑工程的工期创造了有利条件。如何健全与完善建设监理制度?笔者认为,首先应提高工程监理人员的素质,不但要通过职业资格考试,也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制;其次扩大监理人员的监理范围。将监理范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。项目管理者联盟

  (三)进一步提高对质量安全重要性的认识。“百年大计,质量第一、安全第一”,因此质量安全必须年年讲、月月讲、天天讲,必须警钟长鸣,常抓不懈。我们必须以对党负责,对人民负责,对历史负责的态度,保持高度的责任感,不能有丝毫的粗心和麻痹。因此,要进一步加强建筑工程施工质量安全工作,提高从业人员的质量意识。首先,要严格施工环节操作程序与规程;其次,要把好原材料质量关,采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准;再次,要严控施工检验程序。在施工过程中,质检员要严格按照施工程序,逐个逐项检查,有质量标准依据的要根据标准核对,能够实际测量的要实际测量。只有这样,才能有效防范和遏制质量安全事故的发生,促进民生改善,促进经济平稳较快发展。项目管理者联盟

项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目管理办公室(PMO)的绩效挑战 (74)项目管理者联盟09-28
·项目管理办公室PMO能干的活都有哪 (713)项目管理者联盟06-27
·最牛的PMO到底长什么样? | PMO的 (750)项目管理者联盟06-21
·PMO到底是领导还是打杂的? | PMO (1100)项目管理者联盟06-15
·项目管理办公室幕后的老板是谁? (214)项目管理者联盟06-07
·项目管理办公室(PMO)如何支持项目 (482)项目管理者联盟05-31
·弱势项目经理抢不到资源,企业该. (391)项目管理者联盟05-23
·房地产企业引入PMO应注意的问题 (408)项目管理者联盟04-11

09-06[帖子] PMO与项目经理之间的沟通对策研究 (176)
08-31[帖子] 百变PMO之裁判员与调解员 (108)
08-31[帖子] 要我一步登天?我能怎么办,我也很绝望. (116)
08-31[帖子] 【PMO日志】大型IT项目的失败率竟高达91 (107)
08-23[帖子] 大型IT项目的失败率竟高达91%!——PMO. (160)
08-23[帖子] 实现战略价值才是PMO的终极目标 (132)
06-15[日志] 2017第六届中国项目管理办公室PMO发展大 (35)
06-15[帖子] 2017第六届中国PMO大会7月将在京召开 (232)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者