用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈施工阶段监理的投资控制

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014-4-21   点击:1334   【收藏本文

  投资控制是施工阶段监理服务工作的重要工作之一。监理方投资控制的要点是:在保证质量、进度的前提下,对工程项目的资金使用计划、工程款支付、工程变更和现场签证、索赔处理和竣工结算等进行监督控制。本文通过笔者的监理工作实践体会,对施工阶段监理方投资控制的有关问题进行讨论。项目管理者联盟文章

  投资控制的基本思想就是通过对投资目标的规划和分解,通过技术优化,健全的管理,减少不合理的开支,维护业主和承包商的合法利益。施工阶段是把设计产品变成具有使用价值的建设产品的过程,其中将发生大量的人力、财力、物力,是建设工程的投资主要发生阶段,施工阶段监理投资控制是以工程承包合同价款为目标,按投资构成进行分解,在保证质量进度的前提下,对承包方的资金使用计划,工程款支付,工程变更和现场签证,索赔处理和竣工结算等进行监督控制,对投资的控制管理也是保证施工质量进度的一个重要而又有效的手段。但在实际的监理过程中,由于业主在投资控制方面授权不充分,监理方的工作重心主要在于质量控制,无法对投资进行有力的控制,于是到了竣工结算中时,不可避免地出现很多纠纷。鉴于这种情况,要求我们根据具体情况制定针对性措施,以解决出现的各种问题。项目管理培训

  1、首先,监理应协助业主尽可能完善施工合同,业主和承包商在签约时,应对现有的条件,注意事项工程范围要准确定义,尤其是价格、工期、增加项目,优惠条件应明确清淅的进入合同有关条款,对于合同中有关材料、质量、工期,进度款支付等尽可能详述,避免留下活口。防止施工方利用“活口”成为结算的纠纷点。

  2、合理确定工程变更价款是投资控制的关健,工程变更的提出可能来自业主方,承包方、设计及监理等方面。无论哪一方提出的工程变更监理工程师都要认真审查,严格把关,不是所有的变更都列入变更签证,比如由于施工方自身技术水平达不到设计要求从而采用其他捕助措施而增加的费用,就不能作为追加费用给予签认。对各种发生的变更,应认真分析签证发生原因,明确责任。严格禁止通过设计变更扩大建设规模,提高建设标准,对必须要变更的事项,监理应先做工程量和造价分析,上报业主方认可,由设计单位出具相应图纸,最后发出变更通知。service.mypm.net

  3、对于各种变更签证的处理监理应及时到位,签证是施工过程的记录,也是最终工程价款结算、索赔的依据。监理应明确划分签证中的内容,是否在合同或定额中包含,准确及时的进行变更签证审核,尽可能在最终结算时少留活口,例如包干价的措施费中,已包含地表水的机械抽水,有关基础沟槽开挖的抽水台班,就不能再重复签证。签证过程中还要防止施工方报增不报减,属于相关减少的内容,要求施工方补充完善。要求施工方报送的签证中尽可能详尽描述尺寸、部位及数量,必要时可依靠摄影照相等手段帮助,防止漏项、错算、高估冒算、多算的签证。对签证量大的额外工程,必须拟定施工方案,经监理及业主优化认可后方可施工。[next]项目管理培训

  现场签证的签认工作还要求业主代表及监理工程师同时签字,保证签证的法律文书效力。www.mypm.net

  4、严格控制材料的代用。施工过程中往往是用单价高的材料替代单价低的材料,造成投资增加。因此,监理应做好两方面的工作,一方面是控制材料的合理代用,另一方面是充分利用网络信息了解材料的供求情况,尽量避免材料的代用。对于不可避免的材料代用,须由材料供应方书面提出,报设计方认可,监理审批。项目管理者联盟文章

  5、做好进度款拨付的控制。加强合同管理,严格计量支付,坚持做到合同内支付有手续,合同外支付有依据,严禁超前支付和不合理支付。工程支付进度款的原则是使工程的经济支付与实际工程完成量吻合,其前提条件是质量合格。变更项目要有相应的监理通知和相关文件,要符合合同条件,支付金额为已完工程清单项目的款额。talent.mypm.net

  6、索赔的控制,是建设工程施工阶段投资控制的重要手段。监理应及时协调,将可能引起索赔的因素及早消除。如设备安装工程中,由于业主方提供的一些设备未及时到场,监理应向业主反映要求加快设备进场的进度,另一方面调整施工作业面,尽量减少承包商的损失,避免索赔事件的发生。对不可避免的索赔发生,监理应以相关法律有合同为依据,公正客观的处理,尽量避免矛盾激化。项目管理论坛

  7、做好施工进度合理控制:利用网络技术要求,找出关健路线,合理确定工期进度,建设周期过长或过短都会增加投资费用。受经济利益,“形象工程”的驱使,业主方往往无限度的压缩工期,造成各种赶工费增加;建设周期过长,又使管理费用增加。项目管理论坛

  8、做好监理日记,详细记录与变更有关的各种情况,如变更原因、施工过程参与人员、工程量增减情况、以及一些突发事件的过程等,这些在记录当时可能觉得不重要,但事后却是重要的备查依据。项目管理者联盟

  监理人员基本素质的高低也是投资控制不可低估的影响因素,监理要秉公办事,恪尽职守公正严明,同时不断加强自身的学习,在技能上技高一筹,所做的工作才能使业主方满意,施工方诚服。应尽量减少不必要的纠纷事件发生。只要监理人员在日常的工作中,按监理规范要求,针对具体项目对可能引起投资增减变化的因素,事前制定出相应的控制计划及措施;在发生过程中做好相关的记录;在事后的处理中认真审查核准,现场的监理投资控制工作是可以做好的。项目管理者联盟

项目经理圈子


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·不可不知的项目成本管理六大原则 (87)项目管理者联盟10-16
·项目成本管理有哪些工具方法? (229)项目管理者联盟09-25
·如何走出项目成本管理五大雷区 (321)项目管理者联盟08-01
·项目成本管理如何进行 (439)项目管理者联盟06-12
·满满的干货:国际EPC项目成本管理 (1660)项目管理者联盟06-05
·项目成本管理需要考虑哪些方面 (743)项目管理者联盟04-07
·企业管理重要组成部分项目成本管. (439)项目管理者联盟02-07
·如何提高项目成本管理水平 (524)项目管理者联盟12-21

10-09[日志] 成本管理内容 (9)
10-08[日志] 项目成本管理 (9)
08-10[帖子] 项目管理软件首信软件Airsoft企业版—成 (167)
08-10[日志] 项目管理软件首信软件Airsoft企业版—成 (15)
04-14[日志] 项目成本管理需要考虑哪些方面 (250)
04-14[帖子] 项目成本管理需要考虑哪些方面 (1650)
04-05[日志] 智邦国际ERP成本管理提高企业竞争力 (24)
03-02[日志] 项目成本管理方法 (188)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 蒋昕炜 46 项目管理评论杂志 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者