用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

工程建设质量保险费率厘定方法研究

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2014/3/11   点击:4561   【收藏本文

  建设工程质量保险是一种转移在工程建设和使用期间由可能的质量缺陷引起的经济责任的方式,它由能够转移工程技术风险、落实质量责任的一系列保险产品组成,包括建筑工程一切险,安装工程一切险,工程质量保证保险,勘察、设计、监理、质量检查等专业机构和执业人员的职业责任保险及施工单位的承包人责任保险等。其中,工程质量保证保险,也称工程质量内在缺陷保险(inherent defect insurance,简称idi)主要为工程竣工后一定期限内出现的主体结构问题和渗漏问题等提供风险保障。是国际通行的建筑工程风险管理方式。作为责任保险的一种,建筑工程质量保险的投保人主要是建筑企业、开发商等建筑工程参建方。该保险对于我国是一种新的险种,我国保险公司缺乏历史统计数据可用。尽管可以先借鉴国外的保险费率,但从长远看仍应根据本国的数据来厘定自己的费率。如何正确厘定费率是建筑工程质量保险当前面临的一个难题,也是本文研究的主要内容。项目管理者联盟

  一、建设工程质量保险费率厘定的目标项目管理者联盟

  根据保险价格理论,厘定建设工程质量保险费率的科学方法是依据保险对象的客观环境和主观条件形成的危险度进行确定,是一个纯技术范畴,它应该稳定(stable)、合理(responsive)、促进防损(promote loss control)、包括意外损失(cover contingencies),并且能够被理解、接受(understandable)在实际经营过程中,要确定建设工程质量费率保险人还应当遵循一些基本原则。项目管理者联盟

  (一)公平合理原则项目管理者联盟

  公平合理原则是确保每一个被保险人的保费负担基本反映保险标的的危险程度。公平合理原则应在两个层面加以体现。首先是在保险人和被保险人之间体现。这时公平合理的原则是指保险人的总体收费应当符合保险价格确定的基本原理,尤其是在附加费率部分,不应让被保险人负担保险人不合理的经营成本和利润。第二是在不同的被保险人之间体现。这时公平合理原则是指对于保险标的的危险程度存在较大的差异的不同被保险人,保险人应该能在保险费中反映。因此,财险公司为了满足公平合理原则,必须加强数据收集,并注意研究一些重要因素对费率的影响,在厘定费率时考虑这些因素,使得厘定出的费率更能体现出公平性。项目管理者联盟

  (二)保证偿付原则项目管理者联盟

  保证偿付原则的核心是确保保险人具有充分的偿付能力。保险费是保险标的损失偿付的基本资金,所以厘定的保险费率应确保保险公司具有相应的偿付能力,这是保险的基本职能所决定的。保险费率过低势必削弱保险公司的偿付能力,从而影响对被保险人的实际保障。市场经济条件下,经常出现一些保险公司在市场竞争中为争取市场份额,盲目降低保险费率,结果是严重影响其自身偿付能力,损害了被保险人利益,甚至对整个保险业的经营秩序和社会稳定产生不利影响。项目管理者联盟

  (三)相对稳定原则项目经理博客

  相对稳定原则是指保险费率厘定之后,应当在相当长的一段时间内保持稳定,不要轻易地变动。经常的费率变动势必增加保险公司的业务工作量,导致经营成本上升。同时被保险人也会因需要不断适应新费率而感到不便。要实现保险费率相对稳定的原则,就要在保险费率确定时充分考虑各种可能影响费率的因素,建立科学的费率体系。更重要的是应对未来的趋势做出科学的预测,确保费率的适度超前,从而实现相对稳定。项目管理者联盟

  要求费率具有一定的稳定性也是相对的,一旦经营的外部环境发生了较大的变化,保险费率就必须进行相应的调整,以符合公平合理的原则。项目管理者联盟

  (四)促进防损原则talent.mypm.net

  促进防灾防损是保险的一个重要功能,是指保险公司通过费率制定机制来推动灾害、事故预防活动,减少或者避免不必要的灾害、事故的发生。贯彻这一原则不仅减少了保险人的赔付支出,而且减少了整个社会财富的损失,这体现了一种社会管理功能,使得经济得以持续稳定的发展。项目管理培训

  采取浮动费率和设立免赔额这两项经济手段,对于业绩好的理赔少的建设方给予奖励,增强了建设和使用各方的防损意识,提高了工程质量,节约了社会成本。项目管理者联盟

  (五)不过高的原则项目管理论坛

  从金融市场角度看,竞争的市场将会保证恰当的费率。service.mypm.net

  二、建设工程质量保险费率厘定方法选择项目管理者联盟

  保险费率的计算方法大致可分为三种:分类法、增减法和观察法。pmp.mypm.net

  (一)分类法项目管理者联盟

  分类法是依据某些重要的标准,对危险进行分类,把不同的保险标的根据危险性质归入相应群体,分别确定费率的方法。这是一种最常用也是最主要的保险费率厘定方法。对于财产保险,一般根据标的物的性质分为不同的类别,每一类又可以分为若干等级。不同类别,不同等级费率各异。分类法的思想符合保险运行所遵循的大数定律。大数定律要求保险标的损失概率相同。只有标的物面临同质危险,才能较好地符合这个条件,因此必须在对危险进行分类的基础上确定不同类别的保险费率。在决定分类时,应注意每个分类中风险的性质是否相同,在较长期间里损失经验是否一致,以保证费率的精确度。当然,为了使总体损失的发生具有相对稳定性,各分类中保持风险的数量充分也是很重要的。分类费率可通过两种方法来计算,即纯保险费率法和损失比率法。项目管理者联盟

  (二)增减法项目管理者联盟

  增减法是指在同一费率类别中,对投保人给以变动的费率。增减法是在凭借分类法确定的基本费率的基础上,基于保险期间的实际损失经验与预想的损失经验,对风险予以细分所测定的费率。增减法对分类费率可能有所增加,也有可能有所减少,主要在于调整个别费率,故又称为修正法。增减法实际上是对分类法中的较宽的分类根据实际经验再进行较细的分类。因此一般在使用分类法时分类较少,为了达到费率的合理性,则可根据实际经验采用增减法以补充修正。分类少的好处在于能使每一分类中都有足够多的风险单位数,从而使得损失具有相对稳定性,便于估算。在此基础上采用增减法,便可避免由于大量平均而造成的个别误差很大的现象。增减法主要分为三种,即表定法、经验法、追溯法。项目管理者联盟

  (三)观察法项目管理者联盟

  该法又被称为个别法或判断法。观察法费率厘定的过程中,保险人主要依据自己的判断就某一被保危险单独厘定出费率。之所以采用观察法是因为保险标的的数量过少,无法获得充足的统计资料来确定费率。这种方法虽不尽科学,但有其可取之处。首先,根据不同性质的危险确定出相应的费率更具有灵活性。其次,用观察法厘定费率,尽管主要考虑个别危险因素,但仍不可避免地运用相关的经验和数据,这就从一定程度上保证了其科学性。项目管理者联盟

  (四)厘定方法的选择项目管理者联盟

  观察法基本不适合建设工程质量保险费率的厘定,这是由于这一保险的标的充足,类似条件的建设工程质量风险有较高的一致性,因此应采用更精确、更客观的方法。但观察法可用于一些结构形式独特、施工工艺和材料新颖建筑的质量保险费率厘定。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·说说工程项目经理那点事儿 (1178)项目管理者联盟09-26
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (1573)项目管理者联盟08-18
·市政工程项目管理的现状及解决措. (1991)项目管理者联盟08-15
·施工企业工程项目成本管理存在的. (2241)项目管理者联盟08-15
·国际EPC工程项目风险及应对措施 (3041)项目管理者联盟06-20
·建筑工程项目管理中施工现场管理. (4890)项目管理者联盟05-11
·浅谈海外工程项目投标策划 (3079)项目管理者联盟05-07
·促成工程项目管理策划的执行与落. (2213)项目管理者联盟04-21

08-31[帖子] 工程项目实施时,如何制定项目进度计划. (3101)
07-13[帖子] 如何做到有效的项目质量管理?这三点很. (10502)
12-14[帖子] 甘特图:编制工程项目进度计划最简单的. (2246)
08-16[帖子] 工程项目进度控制的主要措施有哪些? (2936)
07-20[帖子] 工程项目进度控制的综合措施有哪些? (1378)
04-18[帖子] 工程项目进度控制的重点内容是什么? (1418)
03-22[帖子] 如何运用项目管理软件提高工程项目管理. (6695)
03-21[帖子] 如何运用项目管理软件提高工程项目管理. (6518)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.